社会上总会有一些欺软怕硬的现象，这是公司里最常见的现象。领导经常凭借权力辱骂下属，甚至动手打人。近日，山东一名干部打人的视频引起了当地部门的关注。经调查，发现此事属实。现在辱骂下属的干部已经停职了。接下来，你可以用Best边肖了解更多~
山东某干部因辱骂下属
【/h/】9月24日上午，乳山市人民政府新闻办公室官方微博“乳山出版”发布了《关于乳山某干部辱骂工作人员的通知》，称目前涉案公职人员“徐某某”已被停职。
【/h/】通知称:9月23日，乳山市发现网上流传着乳山某干部的视频后，高度重视，迅速成立联合调查组进行调查。经初步调查，乳山党史研究中心主任徐某某因工作原因辱骂本单位工作人员。目前，徐某某已被停职检查，有关部门正在进一步调查，并将根据调查结果依法依规严肃处理。
封面记者发现，许华伟，男，1974年11月出生，乳山人，大学文化，北师大生物专业。1995年加入朱旺镇党委。1999年调到乳山市委组织部。先后担任军官、研究室副科长、职工办主任、主办办主任、研究室主任、远程教育中心副主任。2015年调任乳山市党史办公室主持工作，2016年任主任、党委书记。
侮辱员工
违法吗
【/h/】领导侮辱员工，属于侵权行为，侵犯他人名誉权。你可以打110给巴克斯特打电话。警察可以通过录音、录像和寻找证人来确定证据。
根据《中华人民共和国治安管理处罚法》:
【/h/】第四十二条有下列行为之一的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款；情节严重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款:
(1)写恐吓信或以其他方式威胁他人人身安全；
(2)公开侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；
(三)捏造事实，诬告陷害他人，企图使他人受到刑事侦查或者治安管理处罚的；
(4)对证人及其近亲属进行威胁、侮辱、殴打或报复；
(5)多次发送淫秽、侮辱、威胁或者其他信息，干扰他人正常生活的；
(6)偷窥、偷拍、窃听、散布他人隐私。
根据《中华人民共和国民法通则》:
第一百一十条自然人享有生命、身体、健康、姓名、肖像、名誉、荣誉、隐私和婚姻自主权。法人和非法人组织享有姓名权、名誉权和荣誉权。
如何处理
通常建议报警。
1。殴打后，可以直接认定为一个自然人对另一个自然人的伤害。这时就不再需要区分管理者和被管理者了。
2。建议第一行为是克制和理智，不建议在没有人身伤害的情况下进行反击和对抗。而是要保留证据，尽快报警。如果领导使用武器或指令多人群殴，立即采取措施规避风险；
3。用法律武器保护自己。如果发生在工作时间(可能性较大)，则应视为工伤，报警，就医，按劳处理；
4。如果网上有殴打巴克斯特的行为，不要过多考虑领导以后会不会报复，因为他的脸已经被撕破了。减速的希望几乎没有，除非领导主动谦虚，一般都是轻伤见警察，重伤打官司。
5。如果领导是职务行为，公司要追究他的职务。
如果职场被领导欺负怎么办？四招教你如何轻松应对！[/s2/]
1。勇于对领导说不，拒绝不合理的工作安排
【/h/】如果领导分配给你的工作不在自己的职责范围内或者已经超出了自己的工作范围，勇敢的对领导说不，这是表达自己能力和工作态度的一种表现。如果领导总是把所有鸡毛蒜皮的小事都扔给你，甚至把该做的事情都给了你，那你做好了之后他就要邀功了。毕竟在会上熟悉领导的是他，不是你，而是他会被表扬。在合理的情况下，有必要拒绝领导安排的工作。关键是要懂得拒绝。
2。让领导看到你的工作量
【/h/】职场上很多人都互相猜疑。他们觉得对方工作太少，而别人又无聊又累。这种不公平的现象会加深同事之间的矛盾。所以，领导也是如此。不要让领导觉得你没事干。一旦领导觉得你没事干，就可以光明正大的欺负你。谁让你闲着的？他会找各种借口对你指指点点，总会随便作弄你。一旦他欺负你，上瘾了，你以后工作就不好过了，你要表现出你的工作量很大，而不是闲着。
3。适当展示你的工作成果
巴克斯特。com应该恰当地表达它在工作场所的工作成果。领导为什么欺负你？可能是因为你的工作表现不突出，也可能是因为你很优秀但不懂得表达，被误认为工作很差。这个时候很容易被领导欺负，你要懂得表达自己，让领导看到你存在的价值。你可以给他的工作带来成就和效率。这时候他会更加关注你，而不是执着于你的小错误。
4。最坏的结果是辞职
【/h/】俗话说，职场最(原创www.isoyu.com版权)糟糕的结果就是辞职。如果你的领导总是找你的茬，怪你什么，在全公司面前让你难堪，侮辱你的人格，那么这样的领导肯定不是一个优秀的领导。如果你跟着他，你不会得到任何好处。还不如找点解脱。很多时候，无论做什么都得不到结果。与其长期干下去，不如赶紧辞职
经常听人说在办公室工作容易被领导欺负。原因有很多。大部分都说领导喜欢挑软柿子，性格应该比较倔什么的。但是现在很多时候，领导都不想找你的茬，你要出类拔萃，努力工作，让她找不到你的茬。但是，这很难，没有人是完美的，你也不知道你会遇到什么样的领导，不管是好领导还是坏领导，只要是。关键是你怎么处理。
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