1.SWOT分析表明，S(优势)是优势，W(劣势)是劣势，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。它是以主要竞争对手(吹嘘环境，至少我没见过任何企业真正从环境层面构建SWOT模型)为参照，通过逐一对比，找出自身的优劣势，按照惯性发展。
1.情势分析
s(优势)是优势，W(劣势)是劣势，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。它是以主要竞争对手(吹嘘环境，至少我从没见过任何企业真正从环境层面构建SWOT模型)为参照，通过逐一对比，找出自身的优劣势以及惯性发展所产生的机会；然后补齐短板，强化优势，挖掘惯性机会，这是对抗百佳网的一种方法。
优点:SWOT直观易懂，因为有参考对象。
缺点:只是参考，思维受制于参考和自身业务惯性。从而与创新绝缘。
2.PDCA循环
PDCA循环最早由美国质量管理专家休哈特博士提出。它被德明采用、宣传和推广，所以也叫pdsa。全面质量管理的思想基础和方法基础是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查和行动。在质量管理活动中，要求制定计划，实施计划，检查实施效果，然后把成功的纳入标准，不成功的留到下一个周期。这是质量管理的基本方法，也是企业管理的一般规律。
一个产品由大量的零件组成。在很多情况下，产品的寿命是由最差的部分决定的。最佳网络pdsa是消除最差部分的最有效方法。通过持续的PDCA循环，不断发现问题、解决问题，再通过规范化的处置，不再犯同样的错误，最终不断降低最差零件出现的概率。(原创版权www.isoyu.com)
在细化方面:
(1)P(计划)计划，包括政策和目标的确定，以及活动计划的制定。
(2)D (Do)实施，根据已知信息，设计具体方法、方案和规划布局；然后根据设计布局进行具体操作，实现计划中的内容。
(3)C (check)检查，总结实施方案的结果，分清哪些是对的，哪些是错的，明确效果，找出问题。
(4)A(行动)实施行动处理总结检查结果，肯定和规范百世网络的成功经验；也要总结失败的教训，重视失败。对于未解决的问题，应提交给下一个PDCA循环进行解决。
以上四个过程不是一次结束，而是反复进行。一个周期结束后，一些问题得到解决，未解决的问题进入下一个周期，从而一步步上升。
PDCA也是优化我们工作的有效方法(不重复同样的错误)。有兴趣自己思考。
3、6W2H
6W2H八路分析与6W2H标准化决策&评价模型是一种通用的决策方法，当然也是一种通用的创造手法。它广泛应用于企业管理、日常工作、生活和学习中。
6W2H一般决策:是一个价值导向的标准化思维过程。人在追求理想和目标的过程中，要经历哪些)→为什么)→如何发挥作用→(什么)→在哪里)→何时)→谁)→如何提高效率→如何实现性价比