稻盛和夫的经营理念给人的感觉是:路很简单。稻盛和夫使用的会计方法和管理理念似乎很简单,甚至没有超出我们中学课本的知识。但是,他不盲从传统、坚守本真理解的勇气,不是每个人都能做到的。他直接看到了我们心中的真理,并以“致良知”的朴素信念将其运用到企业的经营中。研究
我对稻盛和夫网络和一夫的经营理念的感受是:路很简单。
稻盛和夫使用的会计方法和管理理念似乎很简单,甚至没有超出我们中学课本的知识。
但是,他不盲从传统、坚守本真理解的勇气,不是每个人都能做到的。
他直接看到了我们心中的真相,并以“致良知”的朴素信念将其运用到百世网络的业务中。
学习阿米巴绝不是学习稻盛和夫的方法论本身。看起来像神但不像神是没有意义的。我们更应该学习的是他的哲学思想和挑战传统的勇气!
《变形虫管理》一书中很多问题没有明确提出,而是以故事暗线的形式引出。
比如通过描述京瓷当时面临的困境,引出稻盛和夫如何思考、如何解决问题的全过程。
用问答:a的形式为你解释阿米巴的商业模式。
JAL哲学的第一法则:成功方程式
生活和工作的结果=思维模式×努力×能力
JAL哲学第二篇:拥有正确的思维方式
(思考“作为一个人,什么是对的?”)
一、阿米巴管理的诞生
解释企业家精神和商业哲学的历史。
目的:帮助人们更好地理解阿米巴管理。
京瓷的经营理念:在追求全体员工物质和精神幸福的同时,也为人类社会的进步和发展做出贡献
阿米巴在运营的时候,通过小集团的独立核算,实现了所有员工参与运营,聚集所有员工力量和智慧的管理体系。
二、目(原创版权www.isoyu.com)的之一:建立与市场直接挂钩的分部门会计制度
问:如果我看不懂复杂的财务报表怎么办?
答:会计表简化后,其实就是“销售最大化,费用最小化”的原则。在这个原则上,稻盛和夫提到,要从最本质的角度去思考问题,而不是参考行业标准。最大化和最小化两端都有无限的可能,需要做出无限的努力。
问:下一个问题是,组织大了之后,这个原则不能贯彻到组织的最后。组织大了,就会有“统一账户”
a:想办法:把企业分成几个小单位,在小单位之间进行公司内部的交易——“公司内部交易”,阿米巴管理的一大特色。
问:小单位领导(阿米巴酋长)不可能都有金融知识。他们怎么可能都懂阿米巴的会计?
答:“单位时间会计表”,计算小时利润,并将“计划”与“实际绩效”进行比较
问:“公司内部交易”有什么好处?
a:加强质量管理,不符合质量的半成品不能流入下一道工序
第三,第二个目的:培养具有操作意识的人才
问:小单位的阿米巴分裂如何影响天赋
答:最重要的是把立场意识从“要我做”转变为“我要做”
第四,第三个目的:实现全员参与经营
问:如何解决劳资之间的历史矛盾?
答:结论:经营者应当尊重劳动者的地位和权利;工人应该和经营者一起考虑整个公司的利益,为公司做出贡献。如果劳资双方都持这种观点,劳资对立自然会消失。也就是“所有员工都是经营者”的公司形式
问:超越雇主和雇员的立场,我们应该首先做什么?
答:确立所有员工都能认同的企业宗旨,即经营理念——这种理念无法满足经营者的个人欲望
问:其次,怎样做才能消除认知的心理距离?
答:尽可能公开企业的相关信息,毫无保留地告诉员工管理者的烦恼和困惑,是非常重要的。