什么是企业文化？什么是企业制度？在我看来，企业文化是抽象的，是企业发展过程中形成的一套东西，虽然看不见摸不着，但却是按惯例建立起来的。是企业同事的一种整体的、长期的、共享的、遵守的观念和规范，是一种比较软的观念。制度是企业实现目标、统一全体同事行为的强制性手段。这是每个人都遵守的程序或行为准则
什么是企业文化？什么是企业制度？在我看来，企业文化是抽象的，是企业发展过程中形成的一套东西，虽然看不见摸不着，但却是按惯例建立起来的。是企业同事的一种整体的、长期的、共享的、遵守的观念和规范，是一种比较软的观念。制度是企业为了实现目标而统一所有同事行为的强制性手段。这是每个人都遵守的程序或行为准则。相对来说比较硬，比较有形。企业通过严格的制度长期规范同事的行为，最终使同事的行为形成共同的习惯，形成企业的企业文化。
打个简单的比方，一些企业的“以人为本”文化、“诚信”文化、“顾客至上”文化等。，真正要践行这些企业文化，那么如何以人为本，如何实现诚信，如何把客户放在第一位，有哪些政策和制度支持他们，有哪些措施保障他们，以及在实现这些文化的过程中不同阶段有哪些手段可用等。这些形成的词就是企业系统。可以说，企业文化是企业管理的最高境界，制度是实现这一境界的重要手段。当然，任何企业文化都离不开国家和社会文化，不同的企业文化和同一企业的不同阶段需要不同的制度来实现既定的目标。
简而言之，软文化是软的，可以抓住人们的思想，吸引人们的思想；一个完善的体系就是一百个炼钢工人，可以激励和激励整个团队。软硬兼施，软硬兼施，才能勇往直前！
直击:楚汉之争
楚汉之争期间，项羽日夜奋战，终于百特。com淘汰了秦军的主力，然而，当胜利在望时，刘邦却率先取得了胜利的果实。项羽觉得自己比马壮，不能受委屈。于是我对自己说:如果我不消灭你的刘邦，我就无法理解我的仇恨。
几天后，项羽邀请刘邦吃饭。说明我们是在办酒席，邀请他们做客，但是有隐患。刘邦自然心知肚明，但楚江汉弱，他别无选择。当时刘邦有鲁莽的想法，认为无非是鱼死网破。如果你打了最好的网，你会害怕谁。但是这个消息传到了刘邦的重要大臣张亮的耳朵里。
听了张亮的话，他劝刘邦不要再莽撞了，对刘邦说:“你听我说，准备好衣服，光明正大地去赴宴。我可以向你保证，他不能对你做任何事。但你要记住一点:在宴会上，要以礼为主，处处让步，以柔制刚。”
结果，刘邦不仅避免了鸿门宴的生命危险，还控制了汉中和巴蜀。后来刘邦和项羽多次交手，但是张亮对刘邦的策略发生了很大的变化，那就是“柔则刚，有则施，弱则强。把这四个结合起来，使之适合。”因此，在与项羽的对抗中，刘邦烧了栈道，被谎言欺骗，利用一切。项羽屡遭欺骗愚弄，不知所措。结果，刘邦变弱为强。
“软的，就给点东西，弱的，强的。百世网络最重要的是刚柔并济，强弱要素相结合，概括起来就是“软硬结合，刚柔并济”。所谓:“胜者为王，败者为寇”。在战场上尤其是商场里更是如此。在战场上，为了赢得最后的胜利，成为王者，刘邦可谓软硬兼施。在市场上，为了取得最终的成功，也有必要好好利用这种武术。
那么，如何利用好这门武术呢？可以从文化和制度(原创www.isoyu.com版权)两个方面入手。因为文化是企业的灵魂。灵魂在那里，心灵也在那里。企业里的同事没有理由不为你工作，企业没有理由不发展不壮大。系统是企业正常运转的头盔和盔甲。有头盔盔甲护体，所有同事一定会英勇杀敌，勇往直前。
但说到企业文化和制度，大多数企业会认为文化无非是我们所拥有的经营理念、宗旨、原则、政策、形象等理论性的东西。系统，是不是考勤、薪酬管理、绩效考核等绑定规则。我们有很多这样的，而且都很好。
的确，每个企业都有不同的文化和制度，有不同的内容和形式，但你的企业文化和制度能发挥最大的作用吗？如何才能发挥文化的牵引和制度的规范，提高团队的效率，增强大家的积极性？这就要求所有的领导人都要掌握张亮对刘邦的告诫:软硬结合，软硬结合。这里我们归结为两个方面:文化和制度，即“文化要软，制度要硬”，既有软也有硬，既有刚也有软。只有做好这两个方面，公司才能管理到极致。