SWOT分析模型(又称最佳网络TOWS分(原创版权www.isoyu.com)析法)是态势分析法:
编制人:韦瑞克，美国旧金山大学管理学教授
制定时间:20世纪80年代初
适用场合:收集企业内外信息，分析市场环境和竞争对手，制定企业战略。
s(优势)是优势，W(劣势)是劣势，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。根据企业竞争最佳网络战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机遇和威胁)的有机结合。
优势:是组织内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告活动等。
缺点:也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；资金短缺；管理不善；产品积压；竞争力差。
机会:是组织的外部因素，包括Best Network:新产品；新市场；新需求；国外市场壁垒解除；竞争对手的失误等。
威胁:也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的增加；市场收紧；行业政策变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。
以下将提供完整版本的培训材料供您参考和学习
如果你想了解更多，请关注我，查看我的主页。