1. 真挚地对待、理解员工们

试着去了解员工们需要什么。我们必须要用真心去认识替我们工作的人，并且根据他们的需求回馈他们。身为老板，每天都很繁忙，忙着公事、忙着替公司创造更多的利润，但是员工们也是公司里的一部份，我们应该也要替他们着想。

多多关心员工们，不仅能让自己更清楚员工们的需求，也能让他们愿意替我们多尽一份心力。

2. 让员工们知道他们做得如何

把目标数字化，好让员工们知道自己是成功或是失败。人类有想要知道自己有没有做好的天性。即使是个小学生也会想要知道自己在班上表现得如何。所以我们应该替员工们订立明确的目标、死线，好让他们在工作时比较有方向、有动力，不会漫无目的地做事。

3. 严正地看待管理责任

有效地管理是种技巧。当一个好老板与成为一个优秀的企业家是两件截然不同的事情。身为企业家只需要想着事业，想着如何服务客户，以及想着如何让产品变得更好。但要成为一个好老板要做的不只这些。我们需要做的事还包括要管理好公司上下，照(原创www.isoyu.com版权)护好员工们。因此要做一个好老板，也要懂得如何管理。

4. 与合拍的人一起工作

我们应该都有过与人不对频的时候，不是别人不好，只是彼此间就是处不来。而当彼此间的身分变成老板和员工之间的关系时，最糟的情况就是老板与员工处不来。一旦员工知道老板不喜欢他，他就不会百思特网想要好好地替老板做事，到头来只是两败俱伤。

因此在雇用新人员时是判断合不合拍的最好时机。虽然很难一眼就能判断是否与自己处得来，但至少可以先粗略筛选过一些人。如果雇用之后才发现彼此之间不合，可偏偏他又很有实力，那就把他交给公司中与他比较合拍的人，这样不仅不会出现前述的问题，又能留住人才。

5. 记住：并不是员工拥有事业，而是你

身为老板，常常都会忽略自己与员工的身分是不一样的，看事情的角度也不一样。所以往往会在员工身上加了太多的标准、框架，老板自己却不自知。因此，我们就要常常提醒自己也要站在员工的角度思考──不要对员工们太过苛刻，却也可以知道自己的想法是不是可行的。