服装厂管理制度（服装车间生产管理制度）

一、均衡生产，调度有序
1.依据生产义务指标，联合本车间的生产实力，具体组织生产筹划的实行工作。
2.负责实行上级下达的生百思特网产义务指标，贯彻落实到员工。
3.制订和履行现场作业尺度及工艺流程，从而使生产的产品，依照客户的须要进行，保证进度和质量。
4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品德量掌握有力
1.车间主任接单后，先组织各组现各班组长，剖析该款尺度样衣的工艺特色，细心浏览工艺单的制造请求。
2.对尺度样衣的各个部位协商制订质量尺度，制订工艺流程。
3.新款上线前务必督促有关各班组长制造产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，请求班组长、质检人员进百思特网行巡检和半成品抽检。
4.严厉请求并督促各组员工按工艺尺度进行缝制，并及时向技巧部门征求修正建议
5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的解释，并将技巧人员供给的样衣、工艺单及质量尺度书面通知，颁布于众。
6.车间主任必需组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处置于成品之前，以保下降成品的返工率，从而保证产品德量。
三、原辅材质，供给及时

1.必须及时追踪正下单的原辅材质，如有需上报解决的问题应及时上报处置。
2.组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产装备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3.配合技巧人员预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考察严厉
1.严厉履行车间及学校的各项规章制度，严守管理制度，对违背本厂管理制度的人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处分。
2.督促每位员工百思特网准时高低班，做好车间有关人员的考勤制度。
3.对考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事实为依据。
五、装备完好，运转正常
1.各组员工负责颐养好各自的机台装备，做到“谁应用一谁保管”。
2.装备检修员定期对生产装备进行检修、调剂、保护和颐养。
3.各组员工每天上班干净机台，检讨自用装备是否完好，如有异常及时通知维修人员进行维修，以保证机台运作正常。
六、安全第一，清除隐患
1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生产消防等方面的宣扬工作。
3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4.车间主任每天下班前需督促有关人员检讨车间每个角落，做好安全检讨工作。
5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检讨各门窗是否有关(原创版权www.isoyu.com)闭妥善，盘点车间所有人员，关闭车间所有电路。
6.每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放：
衣角不掉地，成品不乱堆：散线不乱抛，断针不乱丢：补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框：机台坚持干净，场地整洁卫生。
平车、凳子、框子及有关工具、装备定放置，排放整齐，不准随便摆放、挪动或更换。