联合工作谈谈不忘初心（工作怎么理清思路）
工作怎么理清思路，重要有以下几个步骤：
1、不忘初心：所谓初心是指工作的动身点，时刻记得工作的动身点，工作就不会失去动力
2、牢记使命：所谓使命是指工作的目的，不转变目的可以调剂筹划，工作就不会失去方向
3、定位问题：实时的定位产生的问题、百思特网梳应当前的问题艰苦、影响工作的内外部因素等等
4、找到原因：找到造成工作思路不清、工作涌现问题和艰苦的原因，从源头解决才是基本
5、重整思路：重新整顿工作思路，对工作筹划作出相应的调剂，在实践中逐步摸索和前行
下面我们深刻分享：
01 不忘初心：所谓初心是指工作的动身点，时刻记得工作的动身点，工作就不会失去动力
工作中涌现思路不清的情形，要想理清思路，首先要做到不忘初心。
所谓初心是指工作的动身点，这个动身点是个人或团队为什么而工作的原点。
以召开会议这项工作为例，一旦展开会议的准备工作，就会发明牵扯到的事务、流程、人员很多，在很多方面很难理清思路做出选择。
在这个时候要想理清思路最好的办法就是不忘初心，搞清晰“为什么要召开这次会议”。
如此马上就能理清晰哪些事务是必需的，哪些事务可以废弃，哪些人必需邀请到场，哪些人可以暂缓。
不忘初心对于工作而言就是动身点，是为什么而展开工作。
02 牢记使命：所谓使命是指工作的目的，不转变目的可以调(原创www.isoyu.com版权)剂筹划，工作就不会失去方向
在搞清晰工作的动身点以后，在思路上依然会有凌乱不清的处所。
仍以举行会议为例，如果准备邀请的人物里有两位，但这两位有抵触不能一起邀请，该怎么处置？
理清这样的思路问题须要牢记使命，所谓使命是指工作的目的，具体就召开会议而言，会议的使命是“召开会议要实现什么目的”。
于是我们从这一个点动身，可以迅速衡量出哪位人物更能赞助会议实现目的。
无论是工作还是人生选择的尺度都是一样的，那就是怎么利于实现目的就怎么选。
03 定位问题：实时的定位产生的问题、梳应当前的问题艰苦、影响工作的内外部因素等等
如果工作涌现了庞杂的具体问题，一下子很难理清思路，这时候处置起来会较为庞杂。
在不忘初心和牢记使命的基本上，解决思路不清的问题，不妨以定位和梳理问题为主：
定位具体产生的问题，不加自我断定的客观地描写问题
梳应当前的问题、艰苦，以及可以做出的选择
梳理影响工作的客观因素、外部百思特网因素
梳理影响工作的人的因素、团队内部因素等等
定位问题、梳理问题、把问题精确地描写出来，是解决问题的基本工作，可以说只要能定位精确、描写清晰，问题就已经解决了一大半。
04 找到原因：找到造成工作思路不清、工作涌现问题和艰苦的原因，从源头解决才是基本
在精确定位了问题、梳理问题之后，我们要找到造成工作问题和艰苦的原因，从而理清思路：
找到造成问题的客观原因
找到造成问题的具体人员
找到问题产生背后的原因
找到问题原因背后的制度问题、机制问题、管理破绽等等
找到相似问题背后的工作指点思想、管理意百思特网识等问题
随着逐步深刻的摸索，问题的原因会逐步浮出水面。
唯有找到工作问题和艰苦的根源，能力从源头理清思路，解决问题、消除艰苦。
05 重整思路：重新整顿工作思路，对工作筹划作出相应的调剂，在实践中逐步摸索和前行
找到了造成工作思路不清的根源，我们须要重整思路，这包含：
先进行工作认知、经验、意识上的优化
再重新整顿工作思路、想法、办法和工具
对工作筹划作出相应的调剂
对工作管理作出相应的改良
在实践中逐步摸索和前行，不断复盘、反思、再改良
工作思路不清是工作的正常现象，同时也是改良工作的机遇。
通过以上五个步骤，不忘初心、牢记使命、定位问题、找到原因、重整思路，可以很好地理清思路、穿破迷雾、重新动身！