网格化管理计划实行（城市网格化方法）
为进一步深化城市管理体制改造，树立城市管理长效机制，全面推行“区域式联动、网格化管理”的城管新机制，尽力晋升城市管理程度，推动城市精致化管理，现联合我市实际，制订如下实行计划：
一、指点思想
以科学发展观为指点，致力于构建社会主义协调社会，树立城市管理长效机制，使城市管理由粗放式向精致化转型，(原创版权www.isoyu.com)尽力实现城市网格化、精致化管理的工作目的，充足施展街道、社区、城管、环卫、公安、城区单位等职能部门和相干单位的作用，有效整合管理资源，完美管理系统，加大执法力度，加大检讨考察力度，在管理单元内实施统一指挥、统一组织、统一考察。通过对城市管理目的量化、管理尺度细化、管理手腕具体化、职责分工明晰化，有效下降行政管理成本，进步城市管理程度，增进城市全面调和可连续发展。
二、工作目的
以办事处的各社区为单位，将城区划分为若干管理单元，积极调和各方力气，实施城市管理“八进网格”，即办事处包片干部、城管队员、社区干部、社区民警、清扫保洁人员、市政管理人员、园林养护人员和辖区单位（含物业管理公司及房管局）干部，形成整体联动，齐抓共管的城市管理格式。同时，不断完美网格化管百思特网理制度，将网格内各项管理职能职责落实到每个网格管理人员身上，做到全面管理，全面负责。通过日常考评与年度考察相联合的办法，督促管理人员进步义务心和工作效能，实施重点区域定点值守，一般区域流动巡视，重点时段全程监控的网格化管理模式，对行政相对人在空间上和时光上进行精确定位，使管理工作从静态转向动态，真正做到发明问题在现场、处置问题在现场、督查问题在现场、看法反馈在现场、检讨验收在现场，实施对具体问题的动态化管理。
三、职责的划分
市城市管理综合引导小组及其办公室负责组织、引导、调和城市网格化管理工作。依据《湖北省人民政府关于在宜城市开展相对集中行政处分权工作的批复》精力，联合当前城区管理实际，初步确立八进网格的网格管理模式，网格内单位各自实行以下职责：
㈠城管执法大队。
1、负责在本行政区域内开展城市管理行政执法工作，依照城管工作的请求对执法大队队员进行培训，并对其日常工作进行管理考察。
2、负责对辖区内的游散摊点、占道经营、违法建设、“城市牛皮癣”等“十乱”现象进行综合整治，并调和居委会积极做好配合工作。
3、负责调和和处置执法人员在网格化管理工作中遇到的问题。
4、负责对辖区内的突发事件、重大事件实行灵活执法，保障义务区域的正常管理。
5、加大对执法人员的管理和教导力度，对存在到岗不尽责、风纪不整、不作为、乱作为等不良行动的执法人员实行处分。
6、接收上级的统一调遣和督察，完成引导交办的义务。
㈡社区居委会。
1、负责辖区内城市管理工作的宣扬和发动。应用市民学校等宣扬阵地，加大对市民的宣扬培训力度，进步市民城市意识和法制观念。协助城管执法人员完成执法文书的送达工作，对集中执法运动做好管理相对人教导劝告及见证工作。
2、负责居民区垃圾屋（垃圾集装箱）的设置。居民区按居住人口数和垃圾日产量设置足够的封锁式垃圾屋（池），确保不涌现裸露垃圾。
3、负责抓好背街小巷、居民小区的卫生整治。联合爱国卫生涯动，彻底消除卫生逝世角，深刻开展灭“四害”活动，净化、绿化、美化环境，创立文明社区。
4、依据社区清扫保洁面积及工作量的大小，配齐清扫保洁人员。
5、负责规范游散摊点经营管理。采用疏堵联合办法，会同办事处、市城管局在辖区内选择适合地点，按规定报审后，划定摊位，完美设施，规范管理。
㈢清扫保洁主体单位
1、负责对快、慢车道、人行道实施墙根对墙根的清扫。
2、清扫质量到达“六净七无”的请求。（六净：即门面净、墙面净、主干道净、人行道净、绿化带净、公共厕所净。七无：即门前无纸屑、无烟头、无果皮、无垃圾、无污水、无乱停乱靠的车辆、无摆摊设点。）
3、途径实施全天候、全笼罩、全方位保洁，保洁人员实施分人定段巡回保洁制度。
4、负责对清扫保洁的垃圾及时清算，作业人员不得焚烧落叶和垃圾，不得把清扫保洁垃圾倒入绿地、下水道口及沟渠、断头路。
㈣社区民警。
1、认真宣扬有关的法律、法规和规章制度。
2、在执法进程中产生暴力抗法时及时出警，保障执法队员、环卫工人的人身安全。
3、预防、禁止、查处损坏环卫、绿化设施、市政设施等违法犯法行动。
4、在网格内与城管执法队员实施联动制度、双向告诉和信息共享制度，实施流动巡视。
㈤办事处包片干部。
1、认真宣扬城市管理的法律、法规和规章制度。
2、协助社区居委会、城管大队及辖区单位搞好网格化管理的事务性工作。
3、积极配合市城市管理综合引导小组，及时督促和检讨城市网格化管理工作。
㈥市政局。
负责把市政管理人员散布到市区网格区域内，做好区域内市政设施的管理保护工作，对缺损设施及时进行改换维修，确保市政设施完好无损。
㈦市园林局。
负责把园林养护人员散布到市区网格区域内，做好绿地、公园、广场设施的管理和绿化的保护、养护等工作，做好重大运动和重大节假日景观花卉的设计和摆放。
㈧城区单位。
1、接收所在居委会的管理，严厉依照市城市管理综合引导小组制订的“门前四包”（包卫生、包绿化、包秩序、包公共设施）请求（长度以单位临街的建筑物、构筑物或临街用地的起止线为界；宽度以单位临街建筑物、构筑物至所临人行道外边线为界；空间为上述规模内地表至建筑物、构筑物及树木顶端），落实“门前四包”协管员，并做好义务区内的清扫保洁工作及单位内部和小区的卫生；负责管护好义务区内的花草树木和绿化设施；负责义务区内人行道的路面硬化和保护；负责保护好义务区内的秩序，及时禁止破坏垃圾箱、果皮箱、电线电缆、供排水管道等公共设施的行动；禁止乱搭乱建等违法行动，做到定人、定岗、定责。
2、负责做好本单位义务区临街门店的城市网格化管理的宣扬教导工作。
3、依据市城市管理综合引导小组的统一请求，在单位内部及出租门店配备样式雅观、统一的垃圾容器。
4、协助城管大队对临街义务区内的违规违法行动进行禁止。
四、实行方法及请求
㈠网格的划分。在城市计划区，以社区为单位将城区划分为十三个网格，以网格内工作量大小、区域面积为根据，给每个网格配备必定数目的城管执法人员、居委会干部、环卫保洁人员、办事处包点干部、社区民警和辖区单位，绘制网格化管理平面图，标注六类人员的义务区域，实施定人、定时、定岗、定责、定管理尺度、定奖惩制度的“六定”管理制度。
㈡网格化管理的组织调和。市城市管理综合引导小组负责六类人员的调和工作，定期召开会议，对网格内的管理人员进行合理支配，对存在的问题及时整改并做好督办检讨工作。
㈢网格化管理的法制请求。法律文书有专人领取，保管良好；法律文书填写规范，案卷归档及时；行政处分程序合法，执法根据实用精确，力争无复议败诉、无诉讼败诉。
㈣网格化管理的工作效能。长效管理有序，阶段性管理重点、专项整治义务及集中整治义务及时完成；积极加入突击行为；执法成效好；对当前违法违章行动能及时禁止和查处；按请求上报有关统计表格或执法情形；执法处置、信息反馈及时到位；及时、认真办理上级交办的信访案件和提案，对存在的问题及时整改，确保政令畅通。
五、考评方法
市城市管理综合引导小组负责对网格化管理考察工作进行总指点。市城市管理行政执法局和办事处共同组建网格化管理考察工作专班，具体负责全市网格化管理检讨考察工作。
1、办事处负责每周对社区居委会进行一次检讨考评，每月成就取平均值，再综合市考察专班抽查成就，肯定居委会最终考察排名。对持续两次考察排末位的，由办事处重要引导与居委会书记进行谈话，居委会书记待岗专职抓城管工作，由主任代行其职，直至城管工作考察及格为止。百思特网
2、市城管执法大队负责对城管执法人员进行考察。对持续两次考察排末位的，由市城管大队对其进行通报批驳，并处予适百思特网当经济处分。年终考察不及格的，调剂其工作岗位。
3、市环卫局依照途径清扫保洁尺度对清扫保洁人员进行考察。社区在检讨中发明清扫保洁不到位的，要及时通报，由环卫局按规定进行处分。
4、市公安局和市考察工作专班对派出所包片民警考察。对持续两次考察排末位的，由市公安局对其进行通报批驳，年终考察不及格的，调剂其工作岗位。
5、办事处负责对包片干部进行考察。对持续两次考察排末位的，由办事处对其进行通报批驳，年终考察不及格的，撤消其评先资历。
6、市考察工作专班依照市政、园林管理尺度对市政、园林管理养护人员进行考察。社区在巡视中发明其管理养护不到位的，要及时通报市政、园林管理部门。对持续两次考察排末位的，按公司化管理方法进行处置。
7、各社区居委会负责对辖区单位进行考察。考察成果每月在公示牌及新闻媒体上进行公开，对考察不及格的辖区单位，撤消该单位本年度“文明单位”、“实绩考察优越单位”评选资历，必要时给予必定的经济处分。
8、市考察工作专班要不定期对网格化管理工作开展情形进行检讨，每月对检讨情形进行通报。同时，在各网格区域内醒目地位设置公示牌进行公示，各新闻媒体要对网格化管理工作的开展情形进行经常性的采访报道。