大事小事（什么是大事，什么是小事？）

有时候在汇报工作时引导会说：这么小的事不用跟我汇报，你自己去办。有的时候正相反，你认为不主要的工作没有跟引导汇报，成果引导来找你说：这么主要的工作，百思特网为什么不跟我汇报？从中我们可以知道，我们以为主要的，引导不必定认为主要，我们以为不主要的，引导不必定以为不主要。这中间涌现的偏差，我们应当如何对待？如何去处置？

1，找到那些引导看重，而你却疏忽的"小事"。

要抓住引导最看重的工作，引导看重的工作，即使表面上显得再微小，它也都应当是一件大事。如果你发明引导看重的一件"小事"有破绽，而不去填补，那如果等到引导来找你，那个时候就晚了，因为是你忽视了，把这件小事疏忽了，其实这件小事后面隐蔽的还有更主要的事儿，因此引导才格外看重。所以赶快想一想，你面前有没有哪些小事是引导特殊看重的，而你却从来不看在眼里。如果有的话，尽快去填补吧。

2，找到那些你以为主要的"大事"，但引导却不(www.isoyu.com原创版权)看重的事情。

我们以为的大事，一般都是特殊紧迫的事情，别人催得急，自己也焦急，所以我们自然而然地把它看成一件大事。而平时没有人催的事情，经常被搁置，直到引导来找你问这件事的情形，你就懵了。我们应当注意到紧迫的事，不必定是大事，不必定是最主要的事。我们不能因为这些表面上非常紧迫，显得主要的小事，而疏忽不紧迫却真正主要的事。主要的事必需要做，而不主要的事即使再紧迫也可以缓一缓，甚至可以废弃它。要依据主要工作的需求，在不得不舍弃掉虽然紧迫但不主要的工作时，坚决废弃它。很多时候是不得不做出取舍的，谁都不可能做到统筹一切。我们手上的事情绝大部分都是这种不主要的事，它们有一个共同特色，就是都是急活。要苏醒认识到这些事情的不主要性，该废弃的时候必定要废弃，绝对不能手软，要把更多的时光留给主要的事情。

3，当不肯定一件事是不是主要工作时，怎么办？

我们心里要有能明白断定事情是否主要的尺度，它就像是一个边界限。如果事情一旦超出这个边界限，就必定要跟引导汇报。如果一件事在这个边界限以下，那么解释它是在你个人职责和权限规模内应当做的，不须要去跟引导做请示，否则什么小事都跟百思特网引导汇报，引导一是没有时光，二是认为你不百思特网担事儿。千万不要指望引导在小事上替你做出具体详细的决策和指导。如果一件事在这个边界限高低彷徨，你自己不肯定，拿不准它是不是在边界限以上，那就也有必要跟引导汇报。

4，记住引导以往的工作尺度和请求

我们也可以依据以往的工作经验，引导以往许可你做的事情，你就可以不必再反复请示了。如果是涌现的新情形，以往从来没有遇到过，就要跟引导报告了。

我们每个人心中都有一杆秤，要充足施展这杆秤的作用。不要随波逐流，不用要别人怎么说就怎么做。跟引导汇报工作之前，必定要经过大脑细心斟酌和剖析，断定这件事情到底是不是主要的，有没有必要请示报告。