薪酬管理方法(企业薪酬管理制度)

薪酬管理制度

一、 目标

为树立合理而公平的薪资制度，以调发动工的工作积极性，特制订本制度。

二、原则

战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。

市场竞争原则：员工薪酬坚持在同行业人力资源市场的平均程度以上。

公正性原则：依据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来肯定每位员工的薪酬程度。

适时调剂原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相干部门修订，员工的薪酬将根据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调剂。公司将定期与市场上同行业或相似行业的福利程度作比拟，以坚持竞争力。

遵照国度法律原则 ：公司各项薪酬制度的制订以不违背国度相干法律规定为根本原则。

鼓励性原则：薪酬以加强工资的鼓励性为导向，通过绩效奖金等鼓励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬程度须与公司的经济效益和蒙受才能坚持一致。

三、实用规模

xx团体有限公司全体正式员工。

四、薪酬构成

1. 员工薪酬由四大部分构成：

1） 固定薪酬部分：包含工龄工资、岗位工资和资格工资；

2） 绩效薪酬部分：包含绩效奖金、出售提成及其它单项奖金；

3） 附加薪酬部分：包含加班工资和各类津贴；

4） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；

2. 不同类型人员依据实际情形进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

五、组织架构图（无）

六、薪酬构造解释

薪酬总额 =根本工资+津贴+加班工资+奖金+福利

（一）根本工资

1、构成

根本工资=职位等级工资＋技巧职称工资＋工龄工资

（1） 职位等级工资：

共分为8个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分离与月度绩效考察成果“优”、“良”、“合格”“不合格”一一对应，即“优”对应所在职位的最高级次的工资，以此类推。

a 职位等级表

b 职位等级工资表

2）技巧职称工资

a)认证尺度

技巧职称工资体现技巧职称、注册执业资历、学历层次、学识程度等。职称以国度人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。注册资历：以国度职业资历证书原件为准，经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认、

b)技巧职称工资尺度参照表

3）工龄工资

工龄体现员工在公司的工作时光和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时光起算，工龄盘算公式为：

工龄＝大年－小年﹢1

工龄工资＝工龄*50元/年（每月计发）

（二）津贴

1、职务津贴：依据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补助。

2、通信津贴：实用于投资风控部、运营管理部、营销谋划部，尺度每月200元月。

3、交通津贴：投资风控、运营管理部、营销谋划部每月500元，其他部门200元。

（三）加班费

1、正常工作日加班

因工作须要在非法定节假日集体加班加点的，应适时支配补休，确因工作须要不能支配补休的，给予正常工作时光150%的加班费，而且延伸工作时光的小时数平均每月不得超过36小时，此加班工资的盘算方法如下:

月加班工资=（月根本工资总额167.4小时）加班小时数150%

2.法定节假日加班

严厉依照国度公布的《劳动法》相干规定履行

（四）奖金

1、年终奖

（1）相干规定

a) 在本公司工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月薪酬工资的根本年终奖金，制造程序及发放方法同工资。

b) 已过试用期但服务未满一周年的员工，则可获得由入职日开端，按当年工作天数比例发放的年终奖金。

c) 对于违背公司管理制度的员工，公司有权扣减或撤消其年终奖金。

d) 公司管理层亦可依据员工的工作表示，发放高于或低于一个月薪酬工资程度的年终奖金。

(2)不会获得年终奖金的情形：

a）当年12月31日前未通过试用期的员工；

b）年终奖金发放日前主动辞职或被公司辞退的员工；

c）刑事犯法或受到纪律处罚的员工。

3、全勤奖

全勤每人每月60元（只实用于综合办公室、党建办公室、财务部的一般工作人员）

4、绩效奖金（100%为500元）

员工持续两年内考察成果累计一“优”一“良”或以上者，以及持续三年考察成果为“良”者，岗位工资调高10%。当年考察成果为“不及格”的员工，岗位工资下调10%，对于持续两年考察成果为“不及格”的员工进行培训或待岗处置，待岗期间发1元生涯费，待岗时光长短由总裁主持行政会议讨论决议。依据考察成果调剂的工资，不影响公司工资整体调剂时本人的工资调剂。

绩效奖金年度发放表

5、特别贡献奖

特别贡献奖金分为两部分，一部分是特别部门奖金，重要是公司对年度事迹和表示为公司带来伟大价值的部门进行的嘉奖。另一部分是特别个人嘉奖，重要是对为公司带来伟大荣誉、个人事迹表示突出的公司员工。员工参与内部投票体系提名，再将名单报给高层管理者主持的行政会议决议。

该奖金每年发放一次，由总裁亲自发放。

发放情势：总裁亲自签订的纪念章加一份现金嘉奖加一张纪念日的合影照片。

6、最佳员工奖

每年发放一次，给公司5名极好的公司价值观行事的员工。这些候选人由公司各部门内部进行提名，再由行政会最后评判。每个获奖者都会在每年的表扬大会上获得由总裁亲自颁发的奖章及奖金，有关获奖者的业绩报道将会发表在公司内部刊物上。

（五）福利

分为国度法定福利、自有福利。

1、国度法定福利

公司将按国度相干法规、保险条例，为员工购置社会保险，包含养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种，并随国度政策的调剂做相应调剂。

2、自有福利

a)节假日补贴

每逢“五一”、“十一”，公司为员工发放必定金额的购物卡、花费券；每逢春节、元宵节、端午节、中秋节为员工发放员工过节系列礼品及节日相应的礼物如粽子、月饼等。

b)诞辰补贴

正(原创版权www.isoyu.com)式员工诞辰时（以员工身份证上的出身日期为准），企业为员工发放诞辰贺礼，并赠送由总裁亲笔签名的诞辰贺卡。

c)结婚补贴

符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国度规定的婚假外，增长晚婚假7天。男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。（注：仅限一次。）

d）探亲福利

公司每三年给故乡在外地的员工每人发2000元的探亲补贴。

3其它福利

a)体检

公司每年1月15日和6月15日为所有员工支配体检运动，综合办公室于每年1月和6月初将视公司实际体检人数和体检预算报总裁批复，总裁同意签字后，由综合办公室负责接洽转运体检中心，肯定体检项目，并通知公司各部门人员进行体检，综合办公室每年年末对员工体检情形做出统计，并为每位员工制造电子健康档案，作为公司健康保健福利参考。

b)文体运动

为丰硕员工的业余生涯，加强员工的声誉感和归属感，公司将举行各种类型的文体运动以满足员工不同层次的需求百思特网，公司承担所有文体运动经费，员工无需缴纳任何费用，获奖的员工将获得公司派发的相应奖品和奖金。同时，公司每年集中举行一次大型晚会，公司将视情形与不同公司进行联谊酒会，具体时光是公司实际情形而定。

c) 期权福利

对公司发展有特别及重大贡献的员工,由公司董事会决议享受股票期权的福利。

七、工资特区

（一）高管的工资发放

公司董事长及总裁、副总裁实施“年薪制”，其他员工实施“月薪制”。

年薪收入=根本年薪*50% +效益年薪*30%+年底分红*20%

根本年薪是指经营者年度的根本收入，依照根本年薪的80%分月支付，根本年薪的20%按月转入风险抵押金；

效益年薪=效益年薪基数 百思特网* R，效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付：

R为经营者年度考察基数， 其尺度为:

（二）实习生的工资发放

鉴于实习生尚不具备劳动者主体资历，对于实习生的工资劳动法与相干法律都没有规定，实习生工资一般都是依据企业与实习生签署的实习协定来发放。本公司给实习生的工资发放是基于当地最低工资程度，给与实习生发放的补贴性工资，一般在当地最低工资程度的80% —— 120%，具体依据实习协定来发放。

（三）试用期人员的工资发放

员工在试用期工资程度是依据劳动法和劳动合同法的相干规定制订的：试用期为一个月的，试用期间工资程度为合同工资的90%；试用期为两个月的，第一个月工资为正式工资的85%，第二个月为正式工资的90%，试用期为六个月的，第1、2个月；第3、4个月；第5、6个月试用员工工资分离为合同工资的85%、90%、95%。如果试用工资低于当地最低工资尺度的，用最低工资尺度+最低工资尺度*10%发放工资。

（四）中途聘请或离职人员、未全勤的在职人员的工资发放

1、工资盘算期间中途聘请或离职人员，当月工资的盘算公式如下：

2、工资盘算期间未全勤的在职人员工资百思特网盘算如下：

应发工资 = （根本工资+奖金）— （根本工资+奖金）缺勤天数/20.83

八、薪资调剂

公司每年将进行一次薪酬调查评估以明白及决议本公司在本地域行业及劳动市场上雷同（似）职位所能供给的薪酬所具有的竞争性。由此，公司总裁办将在总裁的同意下对“员工薪资尺度”的调剂进行斟酌。公司在对薪酬系统作全面评估后，对其作可能的修改以适应公司内部及行业、劳动市场的请求。

（一）整体薪资调剂

1、工资调剂系数的调剂，重要依据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求肯定，以保证公司内不同岗位的薪资收入程度符合内部公正和外部竞争的请求。

2、工资率的调剂与公司的经济效益挂钩，随动性调剂，公司依据与绩效挂钩及工资总额增加低于经济效益增加、职工平均工资增加低于劳动生产率增加的原则（两低于的原则）进行调剂。

（二）个人薪资调剂

1、基于事迹、工作表示而引起的职位的变动而调薪。职位变动包含：晋级、晋等、晋职。

（1）晋级：同一职等内，每经过一次年度考察为B级（良好）及以上者，可以在本职等内向上提升一个职级；当提升到本职等最高职级以后，不再提升职级，除非提升到更高的职等

（2）晋等：等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工持续三年考察为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可提升一个职等。

（3）晋职：依据考察成果和公司人力资源需求状态，符合条件者可以晋职。具体由团体、下属公司及综合办公室依据实际情形拟定，呈报团体总裁核准后履行。

2、基于才能调薪。公司认可的与工作相干的才能会带来调薪机遇。这些专业技巧应当是公司业务须要的，公司能够认可的。

3、此外，产生一些其他的情形也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资构造调剂、员工调派、临时工作义务等等。

九、薪酬的支付

（一） 发放尺度

1、支付周期

履行月薪制的员工，日工资尺度统一按国度规定的当年月平均上班天数盘算，发放日期一般为每月的10号（若有遇节假日，提前到节假日前一工作日发放）；工资的调剂须要充足斟酌公司所有职工的工作状态和公司当年经营状态进行调剂，具体调剂时光和幅度由行政会议讨论决议。

2、支付方法

以转账支付，直接打入员工个人银行账户下，且定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。

（二）应扣除款项：

1、员工工资个人所得税；

2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

3、司法、仲裁机构判决、裁定中请求代扣的款项。

（三）各类假期薪酬支付尺度

1、产假：按国度相干规定履行。

2、婚假：按正常出勤结算工资。

3、护理假：（配偶分娩）不享受职务津贴。

4、丧假：按正常出勤结算工资

5、公假：按正常出勤结算工资。　

6、事假：员工事假期间不发放工资。

7、其他假期：依照国度相干规定或公司相干制度履行。

十、附则

1、本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。

2、本制度说明权在公司综合办公室。

3、本制度由董事长核准。

4、本制度自公布之日起生效，修正时亦同。