5s推行必修.ppt

5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整理）、SEISO（清扫）、SEIKETS百思(原创版权www.isoyu.com)特网U（干净）、SH百思特网ITSUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典范的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。

<↓↓点击题目查看文档↓↓>

5S推行手册.doc

企业有人、物、事等三方面安全的三项原则，能力确保安全生产并能坚持员工们昂扬的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威逼，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大批流失，就会影响到企业的生产、经营及经济效力，使企业严重地缺少甚而基本没有凝集力和向心力而如同一盘散沙，导致企业濒临破产，甚至分崩离析。所以，一个企业要想改良和不断地进步企业形象，就必需推行5S筹划，推行5S最终要到达八大目标。

改良和进步企业形象
促成效力的进步
改良零件在库周转率
减少直至清除故障，保障品德
保障企业安全生产
下降生产成本
改良员工的精力面孔，使组织活气化
缩短作业周期，确保交货

<↓↓点击题目查看文档↓↓>

5S推行事务.doc

1S——整顿

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处置。

目标：腾出空间，进步生产效力。

2S——整理

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明白标识。

目标：消除寻找的糟蹋。

3S——清扫

定义：消除工作场合内的脏污，装备异常马上修理，并防止污染的产生。

目标：使不足、缺陷显著化，是品德的基本。

4S——干净

定义：将上面3S的实行制度化、规范化，并保持后果。

目标：通过制度化来保持结果，并浮现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美）

定义：人人依规定行事，养成好习惯。目标：晋升“人的品德”，养成对任何工作都持认真态度的人。

<↓↓点击题目查看文档↓↓>

现场管理5S法.doc

推进5S管理时，制订方针作为导入的原则。如规范现场、现物，晋升人的品德。现设定期望的目的，作为运动尽力的方向及便于运动进程中的结果检讨。拟定工作筹划及实行办法：

①拟定日程筹划作为推行及掌握的根据。

②收集资料及借鉴他厂的做法。

③制订5S管理运动实行方法。

④制订要不不要的物品区分办法。

⑤制订5S管理运动的评比喻法。

⑥制订5S管理运动的奖惩方法。

⑦制订其他相干规定（5S管理时光等）。

<↓↓点击题目查看文档↓↓>

5S现场管理法推行计划.doc

对全员进行教导：

（1）每个部门对全员进行教导

（2）新进员工的5S管理训练

（3）聘任专家授课，进步干部认识程度。

（4）设定课程筹划及出勤记载。

（5）高层主管最好全体列席上课。

（6）树立内部师资，以部门经理、主管为优先甄选对象。

<↓↓点击题目查看文档↓↓>

5S推行计划 .doc

推动5S一般分三个阶段：

第一阶段是秩序化阶段：制订尺度，让员工养成奠定尺度的习惯，逐步让公司超出手工作坊百思特网的程度。

第二阶段是运动化阶段：通过推动各种改良运动及竟赛，全员参与，使公司高低充斥朝气，活气十足，形成一种改良的气氛。

第三阶段是透明化阶段，即对各种管理手腕办法公开化、透明化、形成公正竟争局势，让每位员工通过尽力可获得自尊和造诣感。

<↓↓点击题目查看文档↓↓>

5S推行培训.ppt

5S是否可以同时推动？一般不要同时推动，除非是有必定的范围或有必定基本的企业，否则都是从整顿、整理开端。先要做好整顿、整理，之后就可以进行部分清扫。清扫到了不必定的水平，装备的检讨、检点，颐养和维修具备了大工业生产的条件后才可以导入干净这一最高的情势。强调干净就是让整顿、整理、清扫到达一种尺度化或制度化。让企业内的每个员工都从上到下地严厉遵照这种尺度，形成良好风尚之后，修养能力大功告成，一个风尚良好并有秩序的公司，能力形成优良的企业文化。