车间管理制度（生产车间管理制度）

一、车间管理制度

1、员工遵照时光高低班，制止迟到、早退，

2、员工进入车间要统一着装，制止穿拖鞋、短裤上岗，

3、严禁员工未经培训直接上岗，

4、工作时光员工必需做好自我防护，严禁违规操作，

5、员工必需严厉按装备操作规程操作装备，预防安全隐患，

6、员工有权谢绝引导违规指挥，

7、对于下达的生产义务要按时、按质、按量完成，

8、生产区域内要坚持整洁、通道通畅，安全，

9、严禁乱堆乱放杂物、废料及工具，

10、工作时光严禁串岗、离岗及做无关生产的事情，

11、装备必需定期颐养，养护做到操作安全无隐患，

12、车间内严禁吸烟，

13、严禁打架斗殴，一经发明各罚200并报警处置，

14、员工下班前必需扫除自己的卫生区域并且做到人走电断，确保安全。

二、班组长义务制度

1、各班组长必需提前10分钟到岗，

2、各班组长领取当天生产义务，做好生产支配，

3、各班组长每天下班前要汇报当日生产进度，

4、各班组长要及时汇报生产当中涌现的问题及解决计划

5、各班组长不得随便批驳和责骂员工，要及时做好沟通，

6、各班组长要对本班组人员和工作情形做到认真负责。

三、周一例会制度

1、每周一准时例会，

2、安全生产第一，生产安全无小事，

3、总结上一周涌现的问题及解决计划进度

4、各班组长到岗开班前会，侧重生产安全及质量，

四、人员管理制度

1、车间所有人员必需提前5分钟到岗领取生产义务，不得迟到早退，迟到一次自己乐捐10元，

2、&nbs百思特网p;所有人员必需要有团队精力，核心凝集力，

3、每人每月自由假期4天，请假必需提前一天请假并且填写请假条，经过同意后方可休息，本班组人员自由沟通不(原创www.isoyu.com版权)得同时两人请假，

4、车间员工必需屈服上级合理生产支配，尽职尽责按时、按量、按尺度完成生产义务，不得忽视或谢绝管理人员的工作支配，违者做罚款50元处置，

5、对恶意损坏公司财产或偷盗行动，不论大小一律扣除当月工资并严正处置予以开除

五、生产管理制度

1、严厉按公司生产筹划排产，依据车间装备和人员精准、精心组织生产。

2、生产安全为重中之重，必需保证人身安全进行生产，

3、生产流程一经确认，任何人制止随便更改，如果在作业进程百思特网中发明各种数据毛病或质量有问题应立即停滞生产并向负责人汇报，及时研讨制造解决计划，

4、员工领取物料必需开具物料清单，制止私自取走物料，生产完成后如有过剩物料要及时退回仓库，制止遗留在工作区域，

5、生产进程中好坏物料必需区分，制止混放，生产进程中要注意勤俭用料，制止随便乱放乱扔，

6、应用工具自行保管，丧失自信，用坏以旧换新，恶意破坏一经发明加倍赔偿，

7、生产人员必需严厉按生产工艺及质量请求进行装备操作生产，擅自转变工艺及质量造成的品德问题，由作业人员自己承担，

8、所有员工操作装备必需按装备安全操作规程操作，如果发明违规操作，任何人有权禁止并上报管理人员，如造成丧失由操作人员自信，

9、所有人员下班前必需坚持自己的卫生区域整洁，保证工作环境清洁卫生，

六、生产区域卫生及物品寄存制订

1、生产现场为生产区域，员工制止在非生产区域内生产作业，如特别情形须要借用处地应请示同意后应用，

2、生产成品要放置在产品区域内，标识明白，

3、每日要清算现场余料，及时分配应用，

4、如果在公司统一清算现场时发明价值较大或良性物品，对义务员工从重处分。

七、嘉奖机制

1、全勤奖：勉励员工满勤，增长产值，

2、优良奖：每月工资最高着得，鼓励员工工作自动性，积极性，

3、工龄奖：按在本单位持续工作年限予以百思特网补贴，减少人员流失，

4、伯乐奖：老员工介绍新员工入职并胜任实质工作，持续工作三个月以后予以嘉奖，

5、贡献奖：为公司提出合理化建议或创造专利、适用型专利，经过论证，投入应用，公司给予相应嘉奖

6、团结核心：每月一次或阶段性组织全部员工小聚，沟通工作，增长团队精力，核心凝集力。