工程部（工程部各种岗位职责）
2021-09-28 小编曾经有幸接触过万科物业，虽然这还是他们刚成立不久的一个项目，不过也看出地产界的大佬们越来越重视服务，现在就给大家总结一下工程部都由哪些人员组成以及各成员的职责，包含了经理、主管、领班、强电工、弱电维修工、水工、空调工、机房值班人员、机电维修工、电梯工、土建维修工、文员当然各单位依据需求配备，大型企业单位也许人员配备比拟齐全，小型企业也许就是一人多职了，不过也多劳多得嘛！
不说明
1.0
工程部经理岗位职责
1.1 主持工程部全体工作。
1.2 负责推广新技巧、新工艺、新办法，组织专业技巧人员处置公司重大工程技巧难题，指百思特网导装备设施故障维修工作。
1.3 负责对消防安全、建筑物管理、装备运行、维修管理等条款的审查。
1.4 负责本部门员工专业技巧知识的培训。
1.5 负责工程合同的审核。
1.6 协助人事行政部对百思特网应聘专业技巧人员的面试、考察。
1.7 负责组织公司重要装备的技巧改革研究及计划肯定与实行工作。
1.8 负责分包工程的计划审定、预算审核。
1.9 负责公司重大装备维修/报废的审核。
1.10 百思特网负责编制有关工程技巧文件。
1.11 坚持与公司各部门良好的沟通渠道，对物业项目标工程管理工作进行监视检讨。
1.12 完成公司引导交办的其它工作。
2.0
工程主管岗位职责
2.1 负责编制装备、设施维修颐养筹划，并组织人员进行实行。
2.2 负责新承接物业项目标供电、给排水、消防、电梯、弱电体系、空调及建筑装修等项目标接收验收和技巧资料交接工作。
2.3 巡查、检讨小区（大厦）公用装备及设施运行情形，监视有关义务人对公用装备设施进行维修颐养。负责处置公共装备设施的抢修及由装备设施运行不正常引起的突发事故，及时消除装备设施故障。
2.4 指点、监视属下的工作，发明服务进程或服务质量不及格的，及时进行改正并做好预防办法。
2.5 依据装备的实际运行状态，提出对装备的维修养护或技巧改革计划报物业服务中心审核，并制定零配件的采购筹划。
2.6 负责对设施装备专项业务外包方进行评审并对其实行情形进行监视考察。
2.7 负责检讨小区（大厦）住户家政维修工作，跟踪检讨完成情形，确保维修质量。负责对物业服务中心工程机电人员进行培训，并对其工作事迹进行考察。
2.8 配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检讨、颐养工作。每月配合供电部门人员抄取大厦所有电表数据，并将数据记载。
2.9完成上级引导交办的其它工作义务。
4.0
工程领班岗位职责
4.1 在工程部主管直接引导下，负责工程维修、装备运行的具体工作。
4.2 督促本班人员定期巡查变配电、给排水等装备的运行状态，发明问题及时处置，如不能处置，立即向工程部主管汇报。
4.3 每周五查阅特区报刊登的关于市政停电的通告，若小区由于市政或其他原因停电/ 水，应做好记载，并提前24小时告诉服务中心。
4.4 负责每月抄写小区公共水、电表，并将相干数据报工程部主管。
4.5 负责装备检修时安全组织办法和技巧办法的落实，以及签发工作票、填写倒闸操作票。
4.6负责对停水、停电等突发事故的处置，及时组织人员抢修。
4.7 负责维修人员的派单工作，保管好维修工具，核实维修材质的领用工作。
4.8 对客服中心的报修工作及时组织本班人员处置，负责派工单的接单与返单工作。
4.9 对本班人员的工作进行合理分配，肯定相干人员的岗位义务区域，检讨、监视其
工作质量。
4.10 负责定期巡查房屋本体、公共设施装备的应用情形，并确保其处于完好状况。
4.11 负责维修材质的申购工作，每月24日前填写物质申购筹划交工程主管审核。
4.12 负责非住宅内装修/施工的现场管理工作，督促施工单位依照法规及相干请求做
好现场施工。
4.13 完成上级引导交办的其它工作义务。
5.0
强电工岗位职责
5.1 工作人员必需持有劳动部门颁发的电工职业有效操作证件，持证上岗。
5.2 严厉履行高低班、交接班制度，遵照员工守则和服务中心各项规章制度，屈服引导的工作支配。
5.3 负责所管辖项目电气装备的日常管理和维修颐养工作，保证电气装备的安全运行。
5.4 完成所管辖项目内大型招待运动和节日运动特需的照明安排、接(www.isoyu.com原创版权)线及装备安装和拆收工作。
5.5负责装备/线路的巡检工作，认真填写巡查记载，对发明的问题或隐患及时向领班或工程主管汇报并设法解决。
5.6 接到报修义务及时处置,增强工种间的协作配合，做到分工不分家，一专多能。
5.7 按时完成上级安排的各项工作，屈服管理调度。
6.0弱电维修工岗位职责
6.1 熟练控制本岗位的专业技巧，负责所管辖项目自控、电视电话、背景音乐、消防监控等体系的操作、保护与颐养工作。
6.2 负责弱电体系更改或新增线路后的记载和存档。
6.3 负责弱电机房干净卫生以及人员出入管理。
6.4 按时巡查机房装备，详细记载体系装备的运行状况。
6.5严厉遵照物业服务中心的各项规章制度。
6.6按时完成上级安排的各项工作，屈服管理调度。
上边这张图经理下边的电气工程师、暖通工程师实际当中我并没有遇到，根本上是经理过了就是各专业的主任，但也可供大家参考了，小编也要工作没介绍完的预备下期给大家总结！