逻辑思维训练(有效的逻辑思维训练办法)

一、金字塔构造

你是否有过这样的阅历，有时说话总是罗里吧嗦、颠三倒四、半天说不到重点，有时看似说了一大堆，却感到什么也没说、什么也没讲清晰似的，还有：

开会时，上台前想好很多话题，观众一鼓掌就把想好的话题抛之脑后；

和引导沟通，在脑海里想和说的，完整不是一回事；

写PPT、写文章很正常，碰到即兴演讲就百思特网没有主题、没有重点；

上面这些问题，通常都会归结于一个原因，那就是你还没有控制问题剖析和表达的逻辑，那逻辑才能要如何能力进步呢？

我们先看2个例子：

场景1：加入表哥的婚礼，被邀请上台做即兴发言。

拥有逻辑思维的人可能会这样表达：

1、结论：

"2021-09-28 表哥表嫂的大喜之日，也是我26年来最妒忌表哥的一天！"

2、论据：

"为什么呢？有3个原因。"

"第一，2021-09-28 表哥帅得让我只能高山仰止。"

"第二，2021-09-28 表哥娶了世界上最英俊的一位姑娘。"

"第三、一起长大的表哥结婚了，这让我这个单身狗感受到了父母的催婚压力。"。

按这样的构造，你的内容逻辑是不是很清楚明了：

1 、祝愿表哥表嫂结婚；

2、夸了表哥表的嫂郎才女貌；

3、顺便为自己打了个单身广告，新郎很优良，他的表弟也不会差到哪里去，双方的亲朋好友中应当也有未婚少女，说不定宴会停止，机遇就来了呢。

上述这个办法，在麦肯锡公司，有一套完全的办法论叫金字塔原理，作为一名麦肯锡参谋，我总结了金字塔构造的几个核心：

1、结论先行：先说结论和观点；

2、以上统下：总分构造，用结论来统领论据，用数据来支撑论据，从而形成结论-论据-数据的金三角构造；

3、论据之间满足MECE法则，即论据之间不相互抵触、不相互重叠、不遗漏症结论据。

从上面的例子可以看出，用好金字塔构造，不仅内容逻辑性强，而且可以进步沟通的效力哦。

场景2：如何设计广告词，将外表受伤的苹果卖出去？

果农在高原承包了一个果(原创www.isoyu.com版权)园，花重金引进了一批高品德苹果树，正预备摘苹果的前几天，突然遭遇冰雹，每个苹果都被打伤了！

可以这样：只有在无污染的海拔1988米以上的高品德原生态苹果，经常被高原冰雹洗礼过后的苹果才叫做"天使之吻"，象征纯粹的爱情。注意每个疤痕来自自然，所以每个纹路都是唯一，象征你就是我的唯一！

小结：

1、让你拥有说话牙尖嘴利的口才、让说话随时都能条理清楚，一个主要办法就是"金字塔原理"。

2、金字塔构造的3个症结，依次是结论先、以上统下、MECE法则。

二、应用逻辑树

关有结论先行还不够，如何确保论据之间的逻辑关系、论据是否经得起斟酌，那就须要应用逻辑树了。

在《麦肯锡 工具与办法 概述与根本框架》中，详细介绍了逻辑树的规矩、应用办法、注意事项。逻辑树包含议题树、假设树、是否树三种情势，核心是应用分组分类思想，把问题的所有子问题分组、分层罗列，从最高层开端，逐步向下扩大，从而构建出一个从结论、论点、子论点、论据、数据之间的一棵树形构造。

应用逻辑树的利益在于让我们能够通过逻辑思考，在解决问题的进程中，深刻研讨问题的各个原因，从而找到问题的真正原因并制订相应的解决计划。

逻辑树的树干和树枝之间，是一种总分构造，重要以因果关系、枚举罗列等方法进行衔接，所以我们要依据因果关系、枚举罗列等方向，一层一层的抽丝剥茧，以演绎推理的方法获得最终的解决办法。

小提醒：获取解决计划的进程，推举应用演绎推理来构思，但汇报解决计划的时候，要用总结归纳来出现，这也充足符合结论先行的原则。

当我们遇到问题，应用逻辑树剖析法对其进行剖析时，我们就可以把一些庞杂的问题分解成一组组渺小、简略而且能够独立解决的问题。

当我们把一个个子问题都解决掉之后，只要把所有的答案综合起来思考，答案就会呼之欲出，我们也因此而找到行为的方向。

如何确保我们的解决计划站得住脚，以及论据之间的逻辑关系、论据经得起斟酌，就须要下面的7个步骤来推懂得决计划，并进行有逻辑的有趣的计划汇报。

第一步、陈说问题

对于问题的陈说，必定要有具体化，最好能够量化或说清晰具体的场景，不能隐约，所以要学会如何定义问题，把问题的核心聚焦起来。

例如"你不会PPT"这个问题，到底是根本的PPT的操作都不会，还是PPT做的不够好，不够高大上呢？问题定义得越清楚，才越可能找到问题的解决方法。

在麦肯锡办法中 ，陈说一个问题可以从以下6个方面进行描写。

1.问题的决策者是谁

2.影响决策者的重要因素

3.解决问题的时光支配

4.问题解决胜利与否的标记

5.问题解决胜利的重要权衡尺度

6.问题解决所需的精确度

第二步、拆解问题

在剖析问题之前，我们要先把问题分解成不同的小项，通过假设、断定、消除等方法，对问题进行深刻的研讨。

拆解问题时，建议应用逻辑树构造来拆解，以确保拆解的内容全面、完全，比如你想晋升PPT程度，就要这个问题，拆成几个部分，包含PPT的封面、目录，内容逻辑、图表，以及版式、配色、字体、母版等内容进行晋升。

拆解问题时，可应用三种逻辑树剖析办法，即议题树、假设树、是否树，务必将内容细化、拆解到自己不能再拆解的水平。

第三步、剔除非症结事项

剔除非症结事项的核心机理80/20原则，我们不可能对问题的所有分支、所有细节都进行剖析，我们关注的是重要抵触，解决重要的、关联度比拟大的分支问题，至于看似有用，但未必跟问题有关系的事项，就不要被它们影响到自己的百思特网断定。

比如你想晋升PPT程度，你应当关注的是PPT的内容和逻辑，关注PPT的设计，如封面、目录，内容逻辑、图表，版式、配色、字体、母版百思特网等，至于如何汇报，那是另外一个方面的问题，否则这一问题会永无休止。

第四步、制订问题的解决筹划

这是最症结的一步，没有详细的解决筹划就会无从下手，从而导致拖延症的产生，在明白问题、做出相干假设的基本上，制订一个问题解决筹划，明白义务人、解决时光、资源（人力、财力、技巧资料、相干解决计划等），明白最终要达成的目的，这才是一个解决问题的完全流程。

第五步、进行症结要素剖析

当你剔除不相干、次要的事项并懂得到必要的信息后，须要对这些症结信息树立剖析框架，在麦肯锡办法中，对症结剖析提出了10条原则，比如不要只拘泥于数字-要题问"我要答复什么问题？"、别钻牛角尖要应用80/20及简便的思维办法，随时检验你的观点等。

第六步、树立论证，找出解决计划

树立论证的办法可以应用树形构造（金字塔构造、计划树构造）、平行构造（情形-庞杂性-解决方法）等办法进行论证，进程中不断进行假设、验证，假想解决问题的各种可能和计划，直到问题最终被解决。

第七步、用故事构造论述解决计划

预备故事图解，故事最有吸引力，画出你所持论点的完全构造，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。

在论述解决计划时，应用SCQA构造汇报你的计划，办法：（1）讲一个大家都知道的背景，（2）从你输出的结论动身，发明一个冲突，（3）让观众主动发生一个疑问，（4）观众带着这个疑问听你讲授决计划，注意力才会被牢牢的抓住。