寻找合伙人（合伙人哪里找）
在创业途径上有一个非常主要的元素，既是合伙人。
一个创业者单打独斗很难获得大胜利，只有与合伙人之间默契的配合才有可能品尝到创业果实的香甜。所以很多人感慨阿里系的胜利，爱慕腾讯系的位置，惊讶瑞幸的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有合百思特网伙人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有如今的光辉。一般人可能懂得不了。我在多年的工作和创业进程中，遇到过并切身材会过多次经验教训，让我明确了两点。
1、如果没有合伙人，尽量不要成立公司，即使成立了基因也必定有问题，必定要先找人，再找钱，之后再有公司。如果反之对于随后参加的合伙人来说，你给他多少都是一种给予、施舍，而不是两个人共同定价，这种心理感应非常奥妙。
2、创业首件事是要找合伙人，特殊对于初创团队而言，合伙人非常主要，主要的水平超过商业模式、市场方向、甚至项目本身！
所以在找合伙人之前，首先要清晰三点。
1、要弄明确到底为什么创业？
其实不仅仅是为了财务自由和人生自由。打工的风险是极高的，因为他软弱；相比创业和打工，创业风险更小。而且创业的核心其实并不是冒险，而是掌握风险。通过你的技巧和专业一个月能挣3-5万，看似还可以，买套房可能把你血放净，如果真的是一辈子拿一份稳固的工资，我算了一下，到了晚年，钱也基本不够用。而所谓的专业和技巧不过是昙花一现，是经不起时光和变更的考验的，你会发明你的技巧在不断退化，然后你会变得越来越软弱，这辈子只能干一件事儿。而创业不同，当你没有的产品的时候，你会研发产品，中间设计、文案、Slogan等等，打磨成熟了还得去营销，完了还得算利润率、成本线、综合财务、没钱的还得想方法融资，还得做人事懂报表等等，完事之后你会发明把你放到什么岗位你都可以干的起来。当然做过火狼的人心坎永远不情愿的，至少得做个领头狼。
既然要走创业途径，期间与合伙人树立起的真正共战情感是不亚于夫妻、兄弟之情的！和财务自由、人生自由同等主要的东西！这种情感会让你的性命因此觉得更加充实，更加自满。有一句话我特殊认同：“必定要用共同好处寻求兄弟情谊，不能纯洁为了幻想去寻求事业，但你的事业必定要有巨大的幻想，这样的合伙人制度能力久长。”所以我带团队的时候经常说到的一句话：“不要谈情感，先谈事儿，大家只有共同的好处往前走，攻城略地，完成很多小目的和小成果的时候，情感自然来了。
上来直接谈情感伤事儿伤钱，好比风流的至高境界既是先把床这个低俗的字眼给抛开，要慢慢来，春风化雨，自然而然。目标如果是床，首先注定愿意跟你上床的这个女人目标性很强，狗男女既这么来的，相反，把床这个字真正意义上给抛开，才配得上风流二字，团队如是，合伙人更是亦是。当然这只是打个比喻，因为某种水平上你和合伙人的关系既相当于‘夫妻’，甚至超过了你和老婆/公的关系。所以从这种层面上来讲找合伙人，甚至比找老婆/公还难！想一想，大家都是创业者，你是跟合伙人在一起的时光长，还是跟老婆/公在一起的时光长？你们可能醒来既通话，去公司一直干到晚上力竭才回家，到家洗完澡可能沾床既着，24小时，16个小时是和合伙人在一起的，甚至做梦都和合伙人一起敲钟。所以你和合伙人在一起的时光会超过你的老婆/公，这么主要的人，很难刻意找到，须要在工作中慢慢发觉慢慢碰到的，将两个并不太懂得的人强行在一起共事，磨合兼容的进程，也足以让一家初创公司大伤元气，当然事无极端，这里谈的是概率。
所以必定要像看待另一半一样看待你的合伙人，相互扶持、力挺、改正能力坚持坚定准确的战略方向和激流勇进的战役力，一起去打天下。
2、毕竟如何发明合伙人，同时让他/她认同你呢？
首先要在思想上能认同你并且能和你站在同一层面对话，且能够毫无保存与你沟通的人，能改正你的人，真正触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资历，才有这种才能和你共担风险共享果实！你失败的时候，他/她跟你一起反败为胜。当然首先你得真挚，如果光打嘴炮画饼，光想着给对方洗脑，成果不愿分食，你百分之98%以上的股份，人家干嘛要跟你一起承担风险。
其实很简略，合伙人一般2-3人就够了，不能太多。
如果是两个人的话避开以下三种比例
1、50%:50%，这种比例会有无法决策、造成内讧、融资难的风险。
2、65%:35%，这种比例小股东已经触及一票否决线了，潜在风险比拟大。
3、98%:2%，这种比例非常容易一言堂，小股东不积极。
如果是三个人的话避开以下三种比例
1、33.3%:33.3%:33.3%，这种比例后续内讧风险极大，根本得不到融资
2、40%:40%:20%，这种比例未来小股东威胁开创人的潜在风险较高。
3、49%:47%:4%， 这种比例未来小股东威胁大股东的潜在风险很高。
所以如果是两人合伙合理的比例是70%:30%和80%:20；如果是三人合伙合理的比例是70%:20%:10%和60%:30%:10%，老大迅速决策，小股东积极履行，好融资，内讧少。大股东全力搏命，中小股东为了10%-30%而战。（股权的分配要让合伙人认为他是你的好处共同体，同时防君子不防小人，提前想好可能产生的风险项对自己负责也是对合伙人负责），当有了这种好处捆绑时才不叫耍流氓，合伙人团队才有可能在每一个艰苦时刻一起挺过来。
当然有时候光有好处捆绑还不够还要有妄想的捆绑，还要有价值观。做任何一件事都要有情怀，当遇到好处纷争的时候，就要用更高的情怀、好处、价值观、义务感、来化解各种抵触。
有句古话说的非常好，士为知己者逝世(原创版权www.isoyu.com)，我们有这样的合伙人当然很好，但这不是一个合伙人团队的最高境界，因为士为知己者逝世，这句话的背后依然是打工的心态，依然是他在为你干活，和黑社会差不多。最高境界是既把这份事业当成我们共有的，也把这份事业当成他自己的，不是开创人给了他一条路，而是这就是他的未来，这就是他的妄想，是他自己的身家生命！这时候合伙人团队就会成为无敌雄狼，任何好处、诱惑、甚至威逼都无百思特网法撼动的无敌团队。
3、如果发明某个合伙人百思特网在未来的某个阶段开端完整不适应团队的节奏，该怎么办？
斯坦福大学的自我管理小组系统：人在有圈层的情形下，才会发生自律。你是什么样的人，你身边就是什么样的人，你身边什么样的人，你就会成为什么样的人。所以当公司发展到必定范围时，逐步需要将公司的所有权、经营权、好处分配权离开，放在阶段目的下和项目目的下，某位合伙人因为自身不学习不尽力，目的始终达不到，要么换事业模块，要么慢慢让其退出去。有时候挥泪斩马谡，早点撒手，让更适合的人能力把企业做大做强。早点把这个事情解决掉，对这个合伙人来讲也是一个发展一个成长，每个阶段都有一个因素在企业里发生，不必定这个因素都是从头到尾都是他。在不同的时光点找到最适合最好的人，一切都要以股东的好处动身，保存相应的股权构造。抓住商业的实质，只要有人阻碍了企业的发展还是要做出调剂的，但是有一点，如果一旦肯定需要这位合伙人退出（比如新的一轮融资大拿硬性提出请求），必定要说服所有股东，同时最好想方法给予超越退出机制的好处作为退出条件。这样对这位合伙人来讲才算是合伙人闭环，也算是给自己和其他合伙人一个美满的交代。
最后，创业很多都是豪情的表示，但我们团队每天更多碰到的更多是保持和理性的选择，因为曾经工作的环境，我看到很多胜利的创业者和更多的不胜利的创业者，一个人如果创业胜利，他必定要做自己爱好的事情，起源于个人的目的与妄想，为未来而创，但都有一个共性，那就是不忘初心，具有超出自身好处的情怀，为全部社会造福的情怀，这样创业就可能会做大。所以亲爱的，请不要忘却初心，加油，创伙伴们！
2019.7.20 豹哥
看完如果认为有用，请关注 稀豹 后续会重点对创业启蒙、商业模式、战略/策略/实战等进行深度骨刨。 你们的关注和勉励是我连续创作的动力，谢谢。