保安年终工作总结(保安工作总结)
保安部门20xx年终工作总结(一)
为了总结经验，扬长避短，推动保安工作更上一层楼，我们将一年的保安工作总结如下：
一、以人为本，进步保安队伍整体素质
保安服务是一项特别的服务性工作，企业要不断发展，症结是人员素质的高下。为此，公司保持“以人为本、服务至上”为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断进步保安队伍整体素质。一是严把“进人关”，在招聘人员方面，严厉面试、政审百思特网关，按条件录用，对新招收的保安人员严厉依照：岗前培训、班长带班实习，实施传、帮、带制度。二是请求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练，以加强队员的体能和应变才能。三是树品牌，公司每半年度评选一次品牌保安员、品牌班组，被评选上的班组及保安员发放证书及奖金，以加强保安员爱岗敬业的意识。四是关怀保安员的衣食住行，大家来自全国各地，公司引导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机18台、热水器11台、空调7台，电饭煲33台，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理伙食，让大家感受到保安大家庭的温暖，使大家能够安心工作，确保受保单位安全。
二、规范管理，做好各项保安工作
为了进步队伍的整体素质，公司将队伍的规范管理放在第一位。公司引导遵守以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：各受保单位的重点关键部位要做到定人、定岗、定职责。公司制订每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作情形及本周工作支配，对在工作中遇到的难题及时在会上提出，公司引导依据实际工作情形做出解决计划。物业管理圈。周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工作筹划进行转达与安排，使保安员能够做到各项工作目的明白，对公司的义务心中有数，行动有章可循，队伍整体综合素质得到了进步。全部保安员工作认真负责，勤勤奋恳，受到了受保单位引导的一致好评。
三、清算整理，专项整治工作取得成效
为了切实有效搞好今年专项整治清算工作，认真落实市委创立“平安xx”战略构想，全方位推进社会治安综合治理，进一步规范保安服务市场，增强我保安队伍建设健康有序发展，我们先后出动督察调查模底15次，加入人员有30人次，调查模底共发明本辖区非法保安组织有22家237人，其中企事业单位7家35人，物业管理公司15家202人。我们在调查模底的同时现场均对单位引导进行有关市“五局”榕公综(2003)24号文件，市局榕公综(2004)79号文件等的宣扬和做耐烦过细的思想发动工作。同时我们还重点进行专项整治，先后专项行为12次，加入人员33人次，先后发出整改通知书14份，并现场再三对单位法人代表进行上级有关文件的宣扬和思想教导工作，由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人，派驻1家7人(联建企事业单位2家8人，联建物业公司7家70百思特网人。整治查处共有12家单位152人，不再以保安名义称呼。专项整治工作取得必定成效。
四、严厉督察，落实各项规章制度
公司依据保安工作的实际情形，强化以人为本的管理，在严厉管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。公司实施三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作情形。公司派出督察600多人次，出动以防火、防盗为重点的安全防备检讨100多人次，发明不安全隐患78次，提出整改看法78条，已整改77条，整改率为98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵照各项规章制度，认真做好各项保安工作，确保了受保单位安全，受到了受保单位的认可。
随着社会的提高与经济的发展，保安行业要面对更加剧烈的市场竞争，公司将在新的一年里在各级部门的支撑下立足本职、尽力进取，要不断进步保安人员的生涯、福利、待遇。以人为本，做好人性化管理，力争保安队伍稳固，抓好保守队伍建设，进步保安人员素质，创品牌保安公司，尽力做到公司的社会效益和经济效益双丰产。我们将在新的一年里更加尽力，在抓社区技防和物业保安方面积极摸索出一条适应保安业发展的新路，为协助公安机关保护社会治安做出积极贡献。
保安部门20xx年终工作总结(二)
20xx年即将过去，我们满怀信念地迎来20xx年，过去一年，是公司晋升企业安全、服务品德的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回想，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成就。年终总结如下：
一、施展优势管理，狠抓基层建设，义务第一、安全第一
1、优质服务、博得信任
公司通过强化管理准则，增强保安部人员管理，严厉依照保安员职责请求，强化管理准则，增强现场督促和质量检讨，定期培训安全工作条例及消防器材应用知识，规范请求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆安全，通过方方面面的尽力，逐步完美安全岗位的窗口形象，不断进步自身的优质服务水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，博得了业主的信任，协助公司精彩完成的多次招待工作，保安部获得业主和公司员工优质服务的赞誉。
2、预防为主、重点布控，办法到位，清除隐患
在公司引导的关怀指点下，通过制订各项安全计划等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等办法，全年未产生一件意外安全事故。安全体支配干部员工勤于巡视、周密防控，在相干部门的配合下，实施群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对特殊区域实施重点监控。
3、完美设施、有备无患
通过公司引导亲临现场指点，安保部将各小区消防预案、装备设施、消防器材检讨保护等各项工作，进行了不断的完美。制订各小区消防设施装备维修颐养筹划，使各小区消防设施装备不但做到正常运行而且延伸应用年限。保障线路畅通、正常应用，对各小区内应急分散灯、安全出口进行补装和改换。同时对消防器材实施分区管理、检讨、保护并落实到人。依照公司请求，组织各小区员工进行消防演习，消防演习的胜利演练，得到了相干部门及公司员工的好评。
二、严厉管理、晋升品德，转变观念、创新管理
1、依照项目年初制订的安全培训筹划，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲授管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技巧、消防知识、突发事件剖析等，通过讲授、点评、交换使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同水平的感悟与晋升。
2、安全管理部依照各月筹划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训进步了保安员整体思想素质，服务态度和业务技巧。
思想工作是一切工作的性命线，针对保安部的实际情形，引诱保安员与时俱进、晋升素质、改变观念。物业管理圈。保安部教导安保人员要有紧急感、应具有上进心、造就精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。症结在人的主观能动性和义务心，是对公司的忠实度和敬业精力、是对管理与服务内涵的真理的懂得及应用。保安百思特网部通过建立优良标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的进程中体现自身价值，并感受人生乐趣。
三、车辆及进出人员的管理
1、严厉依照车辆进出管理规定履行，掌握小区内的车辆，保证别墅区内环境，保证井然有序、途径畅通。
2、增强保安员的手势、语言方面的培训工作。
3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实行登记制度，对带出的大件物品依照出入登记制度，严厉规范，请求必需有物业办开具出的门证，查验后方可放行，在严厉过细的工作下，全年未产生盗车、丢车事件。
4、严厉履行外来人员及施工人员登记制度，(www.isoyu.com原创版权)及时办理出入证件，对留守工地人员严厉依照安全工作条例请求，做好人员的登记检讨，发明问题及时处置解决。
总结过去、展望未来，整改不足之处并制订个人新一年的晋升服务目的，以利于来年在保安部各项工作更好的全面展开。以下几项工作是本人在新的一年的工作重点：
1、屈服引导的引导和指挥。我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实行还不尽完善的情形下，保安部将持续跟进落实。
2、骨干人员文化修养、专业知识和管理才能、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业保安部项目制订的管理规范尚未全体落实，保安部将针对问题增强教导培训。
3、服务质量的进步：保安部各个岗位保安员的服务质量，保安部将强化管理到达白天与夜晚、平时与周末、引导在与不在都一个样的服务尺度。通过巡视对区域监管，防盗、防损坏成就显着，协助各职能部门工作，配合管理处完成了日常的后勤保障义务。为保障岗位制度落实明白了岗位义务制，制订了保安员服务质量考察方法，来保障制度落实。
4、重复涌现的问题：有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不自动，服务不周密，处置问题应变不灵巧，这些问题严重影响了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力量狠抓落实，力争有显著晋升，收到好的后果。