人员管理制度(人员管理制度)

人员管理制度(人员管理制度)

第一条 为增进公司【 】 资产管理有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）人力资源的合理配置，建设具有竞争力的员工队伍，督促员工取得相干从业资质。依据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监视管理暂行方法》、《私募投资基金管理人内部掌握指引》等法律法规、规范性法律文件及相干监管请求制订本制度。

第二条公司人力资源管理的目的是通过树立百思特网科学的鼓励机制，增进公司事业和员工个人职业的共同发展。

第三条人力资源管理的职能是按需引进人才、合理调配人才、客观评价人才、科学造就人才、有效鼓励人才并坚持员工队伍的整体竞争力。

第四条 公司人力资源部具体负责人力资源管理工作，工作规模包含人员聘请与辞退、工资分配、福利待遇分配、职务聘请、劳动合同管理、培训等。

第五条公司应依据员工综合素质支配岗位，尽力做到人才与工作岗位的合理匹配，做到人尽其才。通过岗位解释书明白各岗位的工作目的、义务、权利和履职条件。

第六条公司依据发展的须要，在定岗定编的基本上，遵守公开招聘、平等竞争、择优录用的原则招聘人才。

第七条 公司招聘人才时，应重视专业才能与道德操行的考核。依据招聘对象的不同，可相应采取不同的招聘方法。公司在人员聘请时，应保持亲属躲避政策。

第八条公司应确保所招聘工作人员具备与岗位请求相适应的职业操守和专业胜任才能。

第九条公司人力资源架构应能满足日常管理经营须要，应具备至少两名高等管理人员。

第十条 公司应增强从业人员资质管理。

10.1 公司聘请的高等管理人员原则上应取得基金从业资历，经营团队中至少有两名高等管理人员应取得基金从业资历；

10.2 公司从事证券投资业务的员工，应具备基金投资从业资历；

10.3 新入职的从事证券投资业务的员工，应在入职之日起半年内取得基金从业资历；

10.4 公司勉励全部员工取得(原创www.isoyu.com版权)基金从业资历。

第十一条 为增进公司合规稳固经营，公司应单独设置负责合规风控的高等管理人员，确保其有效实行对内部掌握监视、检讨、评价、报告和建议的职能。负责合规风控的高等管理人员应坚持独立性，不得从事投资业务，对因渎职失职导致内部掌握失效造成重大丧失的，应承担相干义务。

第十二条 公司聘请员工时，应与员工签署劳动合同，保证员工的合法权益。依据员工素质、事迹表示和工作岗位的主要性不同，分离签署不同期限的劳动合同。

第十三条 公司应树立绩效管理制度，实施“按百思特网绩分配”政策，把绩效考察成果作为职务和级别提升、降级、岗位调剂、奖酬资源分配的主要根据。

第十四条公司员工可在管理职务、技巧职务或等级上得到提升。公司依据工作须要及个人特长，合理调配人才。

第十五条公司树立定期的薪酬调研制度，不断完美公司的薪酬体百思特网系。

第十六条公司树立长期培训制度，采用新员工培训、业务技巧培训、新技巧新知识培训、学历教导多种培训方法，针对不同岗位设计不同培训内容，针对不同层次设计不同的培训内容深度。

第十七条 公司树立导向明白、奖惩并举、奖罚分明的奖惩制度，形成嘉奖先进、鞭策落后、处分落伍的奖惩机制。对于嘉奖办法，要切合员工的合理须要，采取精力嘉奖和物资嘉奖相联合的方法。对于处分办法，要将处分和教导并行。

第十八条公司应在全部员工间树立连通的沟通网络，施展公司企业文化的凝集作用。对于各种不同的信息，无论是员工申述和举报、提出看法和建议、或者反应经营管理工作存在的问题，都要树立正规的沟通渠道，并掩护员工的合法权力和安全。

第十九条本制度由（公司【 】 部门）负责制订、修订与说明，本制度未尽事宜，按相干法律法规履行。

第二十条 本制度经【 】 审批通过，宣布之日起施行。