企业内部管理制度（含编制技能）
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同水平地施展着作用。企业到底须要什么样的管理制度？百思特网如何百思特网编制企业管理制度呢？
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公司员工管理制度 - MBA智库文档
制度不仅规范企业中人的行动，为人的行动划出一个合理的受束缚的圈，同时，也保障和勉励人在这个圈子里自由地运动；或者更通俗地说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行动区分为“符合企业好处的行动”和“不符合企业好处的行动”。
企业的管理者和决策者可以据此采用奖勤罚懒的办法，嘉奖“合乎企业好处的行动”，处分“不合乎企业好处的行动”，从而有效地刺激企业中的人束缚自己，进步组织履行的效力。而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得(www.isoyu.com原创版权)以推行和巩固。
企业管理制度汇编（完整版） - MBA智库文档
管理制度几个必备的附件：
组织构造图（包括管理层次和幅度等）；
职务解释书（包括职责和任职条件等）；
核准权限表（描写某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决议及报备等）；
表单流程图（包括表单的填、审、核、产生周期、送发单位等）；
岗位义务制（以人为核心，描写岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；
尺度作业书（以事为核心，描写事情如何做）；
操作规程（以机器为核心，描写机器如何操作）；
部门和员工考察方法；
技巧尺度。
企业管理制度及其设计技能 - MBA智库文档
企业内部管理制度是进步企业基本管理程度，形成企业核心竞争力的前提，它的设计和实行是着眼于企业管理的须要，并要应对环境的变更。
企业管理有三个层次：① 高层管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和掌握，包含组织架构、资源配置和企业战略等；② 中层管理，即业务管理中的掌握、组织和调和，决议了企业各种业务是否能有效地开展；③ 基层管理，即业务处置的进程管理。
基本管理制度包含以下情势划分：① 管理手册。它说明方针和目的，描写管理系统构架和要素，是全部系统运行的总纲；② 程序文件。是运行办法的具体描写，是开展各项管理工作的掌握程序，是系统的主体，是管理手册的量化和细化；③ 作业指点书。它是各项具体管理运动的指点性文件及相干工作记载表单，是掌握程序的支撑性文件。
企业流程管理办法与工具 - MBA智库文档
流程管理的三种不同层次 ：
1.流程规范
整顿企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝连接，合适所有企业的正常运营时代。
2.流程优化
合适企业任何时代，流程的连续优化进程，连续审视企业的流程和优化流程，不断自我完美和强化企业的流程系统。
3.流程再造
重新审视企业的流程和再设计。合适于企业的变更时代与企业的变更阶段：治理构造的变更、购并、企业战略的转变、商业模式产生变更、新技巧、新工艺、新产品的涌现、新市场的涌现等等。
企业管理制度范本 - MBA智库文档
企业管理制度大体上可以分为规章制度和义务。规章制度着重于工作内容、规模和工作程序、方法，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。义务制度着重于规范义务、职权和好处的界线及其关系。文档就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济义务制度、管理者经济义务制度及其文本格局分离加以解释。
企业管理制度范本 - MBA智库文档
企业的不同发展阶段对制度的需求和规范化的水平有着极大的差异。
初生期 “救火” 涌现什么问题解决什百思特网么问题；
成长期 “规范化” 完美各种管理制度；
成熟期 “理性化” 依照既有制度及流程自行运作；
自由期 “文化化” 形成自有文化，全部员工为战略共同尽力；
“人性化” 超出理性的束缚，重视人本管理。