pmc是什么意思（工厂什么要设立PMC部门?）

PMC即Production Planning material control 的缩写。是指对生产筹划与生产进度的掌握，以及对物料的筹划、跟踪、收发、存储、应用等各方面的监视与管理和凝滞料的预防处置工作。PMC部重要有两方(原创版权www.isoyu.com)面的工作内容:即PC(生产筹划、生产进度的管理)与MC(物料的筹划、采购、跟踪、收发、存储、应用等各方面的监视与管理，以及呆废料的预防与处置工作)。

PMC = Production Material Control

生产及物料掌握，通常分为两个部分:

PC:生产掌握或生产管制(也可以称为生管)重要职能是生产的筹划与生产的进度掌握

MC:物料掌握(俗称物控)重要职能是物料筹划、请购、物料调度、物料的掌握(坏料掌握和正常进出用料掌握)等。

港资和内地企业统称PMC为筹划员，即，生产筹划和物料筹划;重要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。

重要权限

1. 公司产品政策的参与权;出售筹划的知情权

2. 生产筹划、物料筹划审批监视与说明权

3. 生产部门或车间生产进度的监视与指点权

4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权

5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权

6. 物料采购进度的监视权

7. 与其他部门增援配合权。考察指标(KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材质周转率、月成本产量支撑率，重要表格年度生产筹划、季度生产筹划、部门员工考察表、本月生产筹划与材质筹划剖析表、异常成本剖析表和上级支配其他表格。

为什么要设立PMC部门?因以公司内部经常涌现以下百思特网问题:

1、经常性的停工待料:因为生产无筹划或物料无筹划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

2、生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时光不足，只有加班加点赶货，成果有时饿逝世，有时撑逝世。

3、物料筹划的不准或物料掌握的不良，半成品或原材质不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大批堆积材质和百思特网半成品，生产自然不顺畅。

4、生产筹划表仅起情势上的作用，生产筹划与实际生产脱节，筹划是一套，生产又是一套，生产筹划基本不起作用，徒具情势。

5、对出售预测不准或对产能剖析不准，不能针对产能进行合理支配，没有空留余地，生产筹划的灵活性不强，生产筹划变革频繁，紧迫订单一多，生产筹划的履行就成了泡影。

6、筹划、生产及物料进度调和不强，影响交货期，下降公司荣誉。

7、生产经常杂乱，品德跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产筹划的履行，造成恶性百思特网循环。

8、最严重造成订单堆积，体系负荷加重，导致企业资源管理体系瘫痪