绩效嘉奖制度（公司绩效管理制度）

一、考察目标

为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目的的树立、分解，确保公司各部门、各项目以及员工的工作运动及结果能够与公司的战略目的坚持一致，鼓励员工连续改良工作、不断进步员工的工作才能和素质，实现公司战略目的，特制订本制度。

二、实用规模

本制度实用于公司所有员工。

三、考察原则

1、以成果为导向原则：即强调经营、管理和工作的成果；

2、公开原则：考察的操作办法、考察成果对被考察对象公开；

3、真实性原则：绩效考察请求公正、公开、透明，保持以事实、数据、实物和制度为根据，力求考察事实清晰、数据精确、奖罚合理、否决适度；

4、开放沟通原则：在全部考察进程中，考察者和被考察者要开诚布公地进行沟通与交换，考察成果要及时反馈给被考察者，确定成就，指出不足，并提出今后应尽力和改良的方向。

四、考察机构及职责

为了增强对绩效考察工作的推动落实，保证绩效考评成果的科学、合理、公平、公正，经公司研讨决议，成立绩效考察工作小组，具体分工如下：

1、考察小组成员：

成员：总经理、各部门第一负责人

职责：负责审定各项考察制度和工作计划，同意实行；

负责组织调和解决考察进程中涌现的重大问题；

负责审批核准考察成果。

2、由行政人事部具体承办，各部门第一负责人协办，部门对考察持不赞成见可直接向行政人事部提出书面申请，由考察小组协商处置。

承办小组职责：负责组织制订公司《绩效管理制度》并组织全部员工认真学习贯彻

履行；负责组织公司年度《经营管理目的》、树立《部门目的管理》的制订及汇总工作；负责指点、调和、检讨公司各部门、各项目绩效管理工作；负责公司全部员工的绩效管理、考察奖惩和相干资料整顿归档工作；

3、公司各部门、各项目第一负责人为所属单位绩效管理的第一义务人

职责：负责拟定所属单位绩效考察指标；负责所属员工绩效考察工作，并定期修正、完美员工绩效考察指标；负责考察进程的监视、考察成果的审核工作；每阶段考察停止后负责员工的绩效反馈面谈工作，并赞助员工制订绩效改良筹划；配合公司行政人事部做好绩效巡视工作及落实绩效改良事项，形成闭环。

五、考察对象、内容、周期、工具、实行主体及考察成果应用

1、考察对象分为:组织绩效考察、岗位绩效考察，其考察内容、周期、工具及考察用表如下：

六、组织与岗位季度绩效考察工作流程

1、主管级（含）以下人员季度绩效考察：

（1）每季度末30日前将《季度绩效考察表B》报部门负责人考察评分，权重为部门负责人100%，评分汇总后，2个工作日内交行政人事部。（遇节假日顺延）

（2）由部门负责人和分管副总考察评分，权重分离为部门负责人60%，分管副总40%，评分汇总后，2个工作日内交行政人事部。（遇节假日顺延）

2、副经理级（含）以上人员季度绩效考察：

（1）实施"滚动式"考察，考察周期内未完成的需结转至下周期内持续考察；

（2）实施岗位绩效考察与组织绩效考察，其中组织绩效考察为：公司/部门目的筹划考察+部门周边绩效考察相联合方法；

（3）这里部门周边绩效考察是针对部门与部门之间的一种互评方法，真实反响公司各部门之间的工作合作、工作配合等情形。季度末，按考察关系所示之相干部门，各部门对被考察部门的综合情形进行考评。该项分值取参与部门考察的平均分值。部门周边绩效考察权重占部门目的筹划考察权重10%，具体考察关系如下：

（4）季度绩效考察人员、考察成果与工作目的完成情形挂钩，权重占比如下：

七、员工季度绩效考察尺度及发放履行

所有员工按实际考察得分的发放系数如下：

八、年度考察

如实填写《年度考察表》及《胜任才能考察评价表》于12月31日前交行政人事部汇总报直属引导、总经理、董事长进行考察。

（3）行政人事部依据考察成果，员工年度考察成果分为优良、良好、称职、根本称职、不称职五个等次：

①优良（A）：该等次依照强迫排序法审核。年度考察成就在90分以上（含90分）的按不超过员工总人数的10%从高分到低分肯定等次人员名单；

②良好（B）：年度考察成就在80-89分之间；

③称职（C）：年度考察成就在70-79分之间；

④根本称职（D）：年度考察成就在60-69分之间；

⑤不称职（E）：年度考察成就在 60分（不含60分）以下，不超过员工总百思特网人数的10%。

（5）员工有下列情况之一者不能评定为"优良"（A）等级：

①年度《经营管理目的》、《部门管理目的筹划》各项指标未全体按时、按尺度完成者；

②工作不满一年的员工，或全年累计病、事假7天以上或无故旷工1天以上者；

（6）员工有下列情况之一者直接肯定为"不称职"（E）等级：

①严重渎职，营私舞弊，贪污受贿者；

②涌现重大问题（如火灾、人员伤亡、安全义务事故、财产丧失和突发事件等）隐瞒不报，或未及时处置，或虽能及时处置但使企业造成严重(www.isoyu.com原创版权)丧失的；

③严重违背公司、项目依法制订的管理制度者。

④未实行百思特网《廉明从业许诺书》的有关许诺，应用公司、项目资源和信息谋取私利者；

⑤有关职能部门、客户（业主）反应强烈，或越级投诉、网上投诉经公司核实确有严重问题者。

4、年终奖发放工作流程：

（1）年终奖金须由行政人事部会同财务部拟定分配计划及发放明细表，上报总经理，经副董事长、董事长审批后方可兑现。

（2）员工病事假全年累计超过15天或福利假累计超过30天（国度法定节假日及带薪年假除外）或因为试用期等原因工作时光不满12个月的，年终奖金按全勤工作月数除以12个月折算，全勤工作月数不足三个月者，不能领取年终奖金。

（3）自动申请离职的员工不能领取年终奖金。

（4）盘算公式：

员工个人年终奖拟发金额=实际工作月数/12*奖金基数奖金发放率。（15日（含）前入职人员按整月工作月数计，15日后入职人员不计工作月数）

奖金基数：参照《义务书》兑现成果履行。

年终奖金发放率：

九、面谈与申述

1、绩效面谈：考察人与被考察人双方在确认考察成就时，考察人应针对评分与被考察人进行沟通与确认，确定成就，指出不足，提出百思特网改良看法，并跟进指点被考察人改良工作。

2、绩效申述：被考察人在确认成就时，如以为评分有失公平，可以在接到考察成果通知的3天内向考察人或公司绩效考察小组进行书面绩效申述，逾期不再受理。绩效管理考察小组在接到员工的书面申述后应认真调查核实，并于5日内将核实情形告诉申述人。

十、试用期转正考察工作流程

1、新员工在商定的试用期内开展工作，并接收所在部门及行政人事部的考察。

2、新员工在试用期满前15天自动向部门负责人提交转正申请及个人述职报告，由部门负责人填写《员工转正考察表》后汇总交行政人事部，由行政人事部支配试用期员工进行"转正测验"，行政人事部依据转正考察成果及用人部门负责人看法决议为试用期员工办理转正、延伸试用期、停止试用手续。

3、行政人事部负责组织转正面谈并填写《员工转正面谈沟通记载表》，手续完结后反馈至转正员工。

注：按转正审批生效之日起盘算绩效嘉奖。

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