档案管理平台建造师的30岁2019-02-23 12:51:38
施工计划是针对单位工程或分部（分项）工程，依据施工图纸、施工现场勘探调查收集的资料和信息、施工验收规范、质量检讨验收尺度、安全操作规程、施工机械性能手册 等资料，依照科学、经济、合理的原则，肯定施工次序、施工工艺与办法。
一、施工计划的特色和请求
施工计划是施工组织设计的核心，因为它是决议全部工程全局的症结，计划一经肯定，全部工程施工的过程、资源配置、质量与安全、成本等现场组织管理随之就百思特网被肯定。 施工组织的各个方面都与施工计划产生接洽并受其影响。所以，施工计划的优劣，在很 大水平上决议了施工组织设计质量的好坏和施工义务能否美满完成，它应具有以下特色和请求：
1. 技巧超前：指联合现场施工超前斟酌下步施工计划，提前做好施工预备。
2. 切实可行：指施工计划要能从实际动身，符合现场实际情形，有较强的操作性。
3. 安全可靠：指施工计划必需符合安全规程，有保证安全施工的技巧办法。
4. 经济合理：指采取下降施工费用的正当和有效的办法，发掘施工潜力，使施工费 用降至最低限度。
5. 技巧先进：指能有效地采取新技巧、新办法、新工艺、新材质，以进步工效，缩 短工期、保证施工安全和质量。
二、 施工计划的编制
1. 编制原则
(1) 应遵照国度和处所政府的有关法律法规，符合国度现行的技巧规范和尺度。
(2) 优先釆用经过论证的四新技(www.isoyu.com原创版权)巧。
(3) 保持“谁施工、谁编制、谁负责”的原则。(4) 重要施工计划在制定进程中要进行充足的计划比选，以保证施工计划的先进 性、经济合理性。要特殊看重构造盘算、临时工程设计等工作。
2. 施工计划编制内容
(1 )编制根据：设计资料、相干规范和尺度等。
(2) 工程概况：联合专项施工技巧涉及的地质条件、地理环境、交通、水电和施工 交叉情形，侧重介绍与专项施工技巧计划有关的内容。
(3) 工艺流程及操作要点、症结技巧参数与技巧办法等。肯定工艺程序，编制详细 的施工工艺流程图，写明各工序的工艺要点及详细的质量尺度、检验办法和频率。
(4) 施工技巧计划设计图，包含：施工总体安排图；工程构造构件及临时设施安装 图、移动路线图；症结构（部）件细部图、衔接构造图；材质数目表；组装、衔接请求； 图纸解释。设计图纸请求：依照制图规范履行，内容全面，标注和解释清晰，能满足实行 请求；设计图纸中要明白临时设施和安全防护设施；绘制、审核、同意均应书面签名。
(5 )技巧计划的重要有关盘算书。
(6) 安全、环保、质量保证、文物掩护及文明施工百思特网办法。
(7) 预案办法：危险性较大的分部分项工程安全专项施工计划编制应符合相干法规 的请求。
三、 施工计划的审批流程
1. 施工计划编制、审核和审批人规定对于一般施工计划，应由各专业工程师或专业分包单位专业工程师编制，项目技巧部 门或专业分包单位技巧部门审核，项目总工程师或专业分包单位技巧负责人审批；对于重 大施工计划，应由项目总工程师组织编制，施工单位技巧管理部门组织审核，必要时组织 相干专家进行论证，由施工单位技巧负责人进行审批。
2. 计划会审的具体要点
(1)施工计划编制的根据是否符合请求。
(2 )施工计划中的资源配置情形。
(3)审查施工计划中的盘算书。
(4)审查一些釆用的新技巧、新办法、新工艺、新材质的内容。
3.专家论证超过必定范围的危险性较大的分部分项工程专项计划应该由施工单位组织召开专家论 证会。实施施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论百思特网证会。
专家论证内容：
(1) 专项计划内容是否完全、可行。
(2) 专项计划盘算书和验算根据是否符合有关尺度规范。
(3 )安全施工的根本条件是否满足现场实际情形。