工资分配制度（ 按劳分配、新老同酬）
按劳分配、新老同酬-阶梯薪酬分配制度
一、 总则
本公司的薪酬模式以“新老同酬，以成果为导向”为原则。以月为单位进行考察，考察日期为每月1日至31日。公司行政人事部将依据员工考勤、绩效考察、奖惩制度制订当月的薪酬，其具体核算尺度如下；
二、岗位薪酬制度
1、实用规模：所有市场营销部员工（包含试用期员工）。
2、公司采取月结及年结两种薪资办法的情势，薪酬结算为每月1-31日，定于每月15日发上月工资。年结工资在员工工作满整年后的第2个月根据岗位薪酬制度结算。
3、当月的薪酬尺度、员工考勤、绩效考察、奖惩制度作为薪酬核算尺度。
4、公司按照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。
5、每月工作日按30天盘算。
6、离职员工工作未满整月(原创www.isoyu.com版权)的，按实际工作日根本底薪计发工资，其它补贴，全勤奖不予发放。
7、财务会向每位员工供给一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。
8、员工保险及工作未满整月员工工资要按C尺度履行。
三、岗位薪酬尺度
1、营销总监 薪酬制度
制度解释：
（1）、根本底薪将依据当月出售义务目的而定，当月超越义务目的20%按A尺度履行。达成义务目的按B尺度履行。未达成义务目的按C尺度履行。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情形而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），市场营销总监将失去获得此奖金资历。
（3）、电话补贴只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补贴。
（4）、绩效薪将以事迹考察、纪律考察、问卷考察，三项合格为考察尺度。任何一项未合格将失去获得绩效薪资历。
（5）、事迹提成，为当月总出售义务完成将享有当月出售事迹2%提成。未完成义务按当月事迹的1%提成。低于义务目的50%无事迹提成。
（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，或因为引导渎职造成5000元以上丧失扣除岗位津贴。
（7）、奖金发放尺度：
年终奖金：市场营销总监在其岗位工作满一年，团队出售额完成全年义务100%以上，并无任何违纪处罚将获得其全年出售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资历享有年终奖金。
2、营销助理 薪酬制度
制度解释：
（1）、根本底薪将依据当月出售义务目的而定，当月超越义务目的20%按A尺度履行。达成义务目的按B尺度履行。未达成义务目的按C尺度履行。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情形而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），营销助理将失去获得此奖金资历。
（3）、电话补贴只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补贴。
（4）、绩效薪将以事迹考察、纪律考察、问卷考察，三项合格为考察尺度。任何一项未合格将失去获得绩效薪资历。
（5）、事迹提成，为当月总出售义务完成将享有当月出售事迹2%提成。未完成义务按当月事迹的1%提成。低于义务目的50%无事迹提成。
（6）、岗位津贴；由于营销助理工作失误造成公司5000元以上丧失将扣除岗位津贴。
（7）、奖金发放尺度：
年终奖金：营销助理在其岗位工作满一年，团队出售额完成全年义务100%以上，并无任何违纪处罚将获得其全年出售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资历享有年终奖金。
3、区域经理 薪酬制度
制度解释：
（1）、根本底薪将依据当月出售义务目的而定，当月超越义务目的50%履行A级尺度。超越义务20%履行B级尺度，未完成或刚刚完成义务目的履行C级尺度。
1；连着3个月完成义务，可从C级提升到B级底薪。
2；持续坚持6个月完成义务从B级底薪提升为A级底薪。
3；连续坚持每月完造诣可连续拿A级底薪。
4；如果低于义务，一个月没完成义务底薪降至B级，如果连续还没完成回到C级。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情形而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），区域经理将失去获得此奖金资历。
（3）、电话补贴只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补贴。
（4）、绩效薪将以事迹考察、纪律考察、问卷考察，三项合格为考察尺度。任何一项未合格将失去获得绩效薪资历。
（5）、事迹提成，为当月所属区域总出售义务完成将享有当月出售事迹3%提成。未完成义务按当月事迹的1%提成。出售额低于40万（张宁）或20万（张璐）无事迹提成。
（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，或因为引导渎职造成5000元以上丧失扣除岗位津贴。
4、店长薪酬制度
制度解释：
（1）、根本底薪将依据当月出售义务目的而定，当月超越义务目的60%履行A级尺度。超越义务30%履行B级尺度，未完成或刚刚完成义务目的按C尺度。
1；连着3个月完成义务，可从C级提升到B级底薪。
2；持续坚持6个月完成义务从B级底薪提升为A级底薪。
3；连续坚持每月完成义务就可连续拿A级底薪。
4；如果低于义务，一个月没完成义务底薪降B级，如果连续还没完成回到C级。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情形而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），店长将失去获得此奖金资历。
（3）、电话补贴只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补贴。
（4）、绩效薪将以事迹考察、纪律考察、问卷考察，三项合格为考察尺度。任何一项未合格将失去获得绩效薪资历。
（5）、事迹提成为当月团队义务完成将享有当月出售事迹3%。未完成义务按当月事迹的1%结算。当月团队出售额低于底线无提成（底线依据不同店实际而定）。
（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，因为引导渎职造成5000元以上的丧失扣除岗位津贴。
（7）、奖金发放尺度：
D、在职干股：店长在其岗位工作满一年，出售额完成全年义务100%，并无任何违纪处罚将获得其年度总利润额10﹪的干股嘉奖。具体规定详见《关于店长享有员工内部股份的规定》。
5、营业督导 薪酬制度
制度解释：
（1）、根本底薪将依据当月出售义务目的而定，当月超越义务目的60%按A尺度履行。超越义务30%按B级尺度履行,未完成或刚刚完成义务目的按C尺度履行。
1；连着3个月完成义务，可从C级提升到B级底薪。
2；持续坚持6个月完成义务从B级底薪提升为A级底薪。
3；连续坚持每月完成义务就可连续拿A级底薪。
4；如果低于义务，一个月没完成义务底薪降B级，如果连续还没完成回到C级。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情形而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），营业督导将失去获得此奖金资历。
（3）、电话补贴只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补贴。
（4）、绩效薪将以事迹考察、纪律考察、问卷考察，三项合格为考察尺度。任何一项未合格将失去获得绩效薪资历。
（5）、事迹提成为当月团队义务完成享有当月出售事迹3%提成,没完成将享有当月出售事迹1%提成，低于八万无提成。
（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过10%，扣除岗位津贴。
（7）、奖金发放尺度：
A、月挑衅奖金；公司各营业督导在每月30日11：00前提出次月事迹挑衅，填写《挑衅奖金申请表》，挑衅事迹额度不得低于义务额50%。挑衅胜利，即可获得挑衅奖金。
B、冠军奖金：公司以区域（5店一区）为单位，进行终端出售督导评比，当月获得出售事迹第一名者可获得出售督导冠军奖。
D、年终奖金；营业督导在公司工作一年以上，出售额完成全年义务100%，并无任何违纪处罚将获得其全年出售额的千分之二的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资历享有年终奖金。
6、导购主管 薪酬制度
制度解释：
（1）、根本底薪将依据当月出售义务目的而定，当月超越义务目的60%按A尺度履行。超越义务30%按B级尺度履行,未完成或刚刚完成义务目的按C尺度履行。
1；连着3个月完成义务，可从C级提升到B级底薪。
2；持续坚持6个月完成义务从B级底薪提升为A级底薪。
3；连续坚持每月完成义务就可连续拿A级底薪。
4；如果低于义务，一个月没完成义务底薪降B级，如果连续还没完成回到C级。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情形而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），导购主管将失去获得此奖金资历。
（3）、电话补贴只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补贴。
（4）、绩效薪将以事迹考察、纪律考察、问卷考察，三项合格为考察尺度。任何一项未合格将失去获得绩效薪资历。
（5）、事迹提成为当月团队义务完成享有当月出售事迹3%提成,没完成将享有当月出售事迹1%提成，低于八万无提成。
（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过10%，扣除岗位津贴。
（7）、奖金发放尺度：
A、月挑衅奖金；公司各导购主管在每月30日11：00前提出次月事迹挑衅，填写《挑衅奖金申请表》，挑衅事迹额度不得低于义务额50%。挑衅胜利，即可获得挑衅奖金。
B、冠军奖金：公司以区域（5店一区）为单位，进行终端出售督导评比，当月获得出售事迹第一名者可获得出售督导冠军奖。
D、年终奖金；导购主管在公司工作一年以上，出售额完成全年义务100%，并无任何违纪处罚将获得其全年出售额的千分之二的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资历享有年终奖金。
7、前台收银 薪酬制度
制度解释：
（1）、根本底薪将依据当月所在门店总义务目的而定，当月超越义务目的60%按A尺度履行。达成义务目的的30%按B尺度履行。未达成义务目的或刚刚完成按C尺度履行。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情形而定，任何因为个人因素造成的人员未满勤（迟到、早退、请假），员工将失去获得此奖金资历。
（3）、电话补贴只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补贴。百思特网
（4）、事迹提成为当月所属店完成公司义务前台收银员将享有当月出售事迹5‰提成；该店未完成义务享有2‰提成。
（5）、岗位津贴（技巧津贴百思特网）；如当月因为客户招待及收银业务涌现失误，将扣除岗位津贴。
（6）、奖金发放尺度：
A、晋级奖金：每月2日绩效考察及格者可晋级，获得晋级奖金（根据公司晋级制度）
B、年终奖金：前台收银员在公司工作一年以上，出售团队出售额完成全年义务100%以上，并无任何违纪处罚将获得其年终奖金1200元。每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资历享有年终奖金。
8、美容师（保健师） 薪酬制度
制度解释：
（1）、根本底薪将依据当月出售义务目的而定，当月超越义务目的80%按A尺度。超越义务60%按B尺度。未达成或刚完成义务目的按C尺度。
1；连着3个月完成义务，可从C级底薪提升到B级底薪。
2；持续坚持6个月完成义务可从B级底薪提升为A级底薪。
3；连续坚持每月完成义务底薪连续坚持A级不变。
4；如果未完成义务，一个月未完成义务就退回B级，如果连续没完成义务回到C级。
（2）、全勤奖将以员工上岗满勤情形而定，如有任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），美容师（保健师）将失去获得此奖金资历。
（3）、事迹提成为当月完成3万义务将享有当月出售事迹10%提成。未完成义务按当月事迹的5000以下无提成，5000以上---提5%（含5000），10000以上---提6%（含10000） ；15000以上---提7%（含15000）；20000以上---提8%（含20000）；30000以上---提10%（含30000）；50000以上---
提12%含（50000）。
优士阁19层提成在以上提成法基本上另有，面部积分提5%,身材积分提8%。
星光店新会员提成按以下尺度：办卡提5%，服务费提8%，单次花费提15%。
（4）、岗位（技巧）津贴；美容师（保健师）因为服务技巧造成客户投诉将被扣除岗位津贴。
（5）项目服务费：顾客服务项目1～90按1块每项提，项目90～120按3块每项提，项目120以上按5块提。
（6）、奖金发放尺度：
A、晋级奖金：每月2日绩效考察及格者可晋级，获得晋级奖金（根据公司晋级制度）
B、月挑衅奖金；公司各店美容师在每月30日11：00前提出次月事迹挑衅，填写《挑衅奖金申请表》，挑衅事迹额度不得低于义务额60%。挑衅胜利，即可获得挑衅奖金。
C、出售冠军奖；公司以区域（5家店为一区）为单位，进行终端美容百思特网师（保健师）事迹评比，当月获得出售事迹第一名者可获得出售冠军奖。评比尺度：超越义务的百分比多少为尺度。
D、年终奖金；美容师在公司工作一年以上，出售额完成全年义务100%，并无任何违纪处罚将获得其全年出售额的千分之二的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资历享有年终奖金。
9、外拓导购员 薪酬制度
制度解释：
（1）、根本底薪将依据当月出售义务目的而定，当月超越义务目的80%按A尺度履行。超越义务30%按B尺度履行。未达成或刚完成义务目的按C尺度履行。
1；连着3个月完成义务，可从C级底薪提升到A级底薪。
2；持续坚持6个月完成义务可从B级底薪提升为A级底薪。
3；连续坚持每月完成义务底薪坚持A级不变。
4；如果未完成义务，一个月没完成义务退回到B级，如果连续还没完成回到C级。
（2）、全勤奖将以员工上岗满勤情形而定，如有任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），导购员将失去获得此奖金资历。
（3）、事迹提成为当月完成义务将享有当月出售事迹10%提成。未完成义务按当月事迹的，5000以下无提成,5000以上---提5%(含5000)，10000以上---提6%（含10000） ；15000以上---提7%（含15000） ； 20000以上---提8%（含20000）；30000以上---提10%（含30000）；
（4）、岗位（技巧）津贴；导购员因为服务技巧造成客户投诉将被扣除岗位津贴。