问题背后的问题读后感（问题背后的问题读后感600字）
昌都.然乌湖
QBQ这本书通俗易懂，受益匪浅，使我更深入的认识自己，检查自己。初次浏览完毕，首先想到的是初中二年级朱艳丽老师在我日记本里的批注：正人先正己，细微之处见风范。
工作的10年间另一感悟：义务大于才能，凡事秉承:做小做细，做大做全。
平时工作中遇事您听过或说过以下的话：
“这个事情不是我类，我不会，”
“咦~~~有莫说我，我不管，出事了，净是麻烦”
“那是**部门的事儿，等他们做了再说，多一事不如少一事儿”
“给啥做啥，引导说了再说，也不差这一会儿”
“事儿都这样了，我弄不成”
“***这事是TMC类，等着呗！瞎积极啥？你也转变不了啥~~~”
“引导某说，不着咋弄，等着呗！”
这就是常遇到的推诿，埋怨，拖延，事实上就是缺乏义务感。遇事我们应先反问自己“我能做(原创版权www.isoyu.com)些什么？”。转变消极思维方法就是良好的开端；我们要知道问题每天都存在，各有不同罢了，不怕有问题，就怕有消极面对问题的心态；问题只有一个，解决百思特网问题的办法可以有N种，面对问题没有行为等于坐以待毙，百思特网遇事自己都无所谓，难不成指望别人赞助您吗？把时光消费在无谓的拖延&怨言&埋怨上，不如我们用行为试着解决所面临的问题。
第十章讲述约翰.米勒：待会儿、待会儿的故事！简言之：蚁穴虽小，溃之千里。对我个人来说：工作认真负责一点点儿，心就坦然许久！
在我们现有的资源下：心动不如行为，行为贵在保持；每天多做一点点，是胜利的开端，而行为是否胜利，在于有没有养成良好的习惯。经常会跟小伙伴们讲：在任百思特网何时候不要低估自己的才能；就拿我们促销员在一线的工作表示，直接影响到我们在顾客心目中的形象，这便是影响力，在C4的大家庭里每一个人的力气都不可小觑。
非常认同第32章的谦逊是管理者的基石。
在一个优良的团队，每一个角色都是不可或缺的，更多的是换位思考！引导力与个人的思维方法息息相干，而与承担的角色无关，引导就是那个时时刻刻都在提炼自己想法，敢于承担个人义务，不断作出有积极意义的行为计划，并将付诸于行为。
整本书由很多短小精干故事组成，乍一看“散”的一塌糊涂，多读以后您会发明它的内容“形散神不散”----个人义务感贯串整本书。
月黑风高夜，说到这里，简略说一哈：团队；团队是由个体组成，只要做到人人有责，自动思考，团队意识得到进步，问题必定迎刃而解，众人拾柴火焰高嘛！
前几天一位引导同事闲聊到：“才能再强，心态不好，也白搭！”
简言之：任何事情重在积极的心态，态度决议一切！