寻找创业伙伴（寻找创业伙伴的办法）
寻找一位靠谱的合伙人是你所有决议百思特网中最主要的一个，甚至比你的产品，市场和投资人都主要。
幻想的初期创业组合须要两个人，最好一起工作过，年事相仿，财务状态相当，尊敬彼此。一个人善于构架产品，另一个人善于将它卖出去。
两个人的力气
两个人不多不少正适合，不会涌现三体难题。历史上这种组合很多，乔布斯(原创版权www.isoyu.com)和沃兹尼亚克（苹果），艾伦和盖茨（微软），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard （惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 杨致远和费罗（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.
当百思特网然，只有一个开创人的公司也可以运作（马扎笑了）。三个人也行。在三人组的公司里，政治问题较为庞杂，投票，董事会席位等，但也在可控规模内。四人组很难形成稳固的构造，五人组更不消说。如果 4 到 5 人组的公司运作良好，那是因为有两位占主导位置。
两人之所以高效是因为决策进程简略，不须要力气不均地争取，好处容易分配，融资后两位开创人的持股百思特网比例也相对较高。
选个你熟悉的人
你不会在初次见一个人的时候就跟他结婚。得先约会懂得对方。猜猜看图里的这对开创人是谁：
一起阅历过艰苦，比如说囚徒困境或零和博弈。如果在符合道德伦理的前提下获利又多，那任何人都会这么做的！
一人做产品，一人推广
一流的发明者能从头到尾的负责全部产品线。一流的推广能让用户，合作方，投资者，员工都买你的帐。
负责产品推广的人员不必定得是“出售”。他可以是技巧人员，同时精通如何“影响”他人。比尔盖茨和乔布斯都不是出售，但他们确切是好的产品推广者。
统一动机
如果一个开创人想要做出一个够酷炫的产品，另一个愿望能赚大钱，其他人是想要出名，那就无法合作。
必定要注意发掘，真正的深层次动机是通过小事显露出来的，而非他们所声称的。
选人准则：聪慧，充斥能量，正派
这个人不是和你一起长大的小伙伴，也不是你最爱好的人，也不是能免操心甘宁愿帮你做事的黑客。
你要的是一个颇具智慧、能量并且正派的人。如果这样请求别人，那自己也必需具备这三样。最好你们有过共事的阅历，这样能帮你最大水平的懂得和评估你的结合开创人。
不要将就
如果感到不对劲，那就接着找。如果有一丝让步，也要接着找。一个公司的格调是由开创人奠定的，而公司的文化是开创人自身人格的外延。
寻找懂的合作的人
避免寻找过度理智太过于思考短期好处的人。理性也是有边界的。和道德榜样或者信任“整体好处最大化”的人合作。谨防嘴上会说却不会做的人。
那些你不知道的事
商业范畴出生的开创人往往用不合理的条件来寻找技巧合伙人（比如说 10 年 JAVA 编程经验）。技巧出生的开创人也总犯这样的错（要找哈佛 MBA！）。恰当的懂得一下对方范畴的事情，有助于造就自己全面的眼界。
问答
如果最适合的小伙伴已经开端了自己的创业呢？先让他参与到你的项目中，如果你的足够牛逼他就舍弃自己的啦。
分别总是艰苦
如果你要合伙人散伙，那就尽早，把股票重新放进期权池，然后重新雇佣一个非凡的人来弥补。最好在合伙前就写好“婚前协定”，防止他一个人的退出导致全局皆乱。一个人要撑起一个公司其难度不亚于一个人把孩子抚育大…