规章制度管理方法(员工管理规章制度)
公司员工规章制度（总则）
为了创立一支进步公司好处为准则的高素质、高程度的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制订了以下严厉的规章制度，望各位员工自觉遵照！
一、 员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、老实本分的精力，尊敬上级、不得越级打小报告、有任何准确的建议或想法，通过书写文字报告的情势交与上级部门，公司将做出合理的回复。
二、 屈服管理、屈服分配、不得损毁公司形象、泄漏公司秘密。
三、 上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。
四、 公司实施轮流值班制度，员工要屈服支配并完成该时段请求完成的工作，不相互推诿。
五、 上课时光非工作电话不准接听，上班时光不准长时光聊私人电话，卫生实施轮流制，必需做到整洁清新。
六、 认真听取每位学员和家长的看法和建议，破坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处置。
七、 员工服务态度：
1、 热忱招待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、自动、真诚、微笑的百思特网服务；
2、 对公司的业务非常熟习，耐烦地介绍，如有不清晰的处所向同事请教；（工作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻）
3、 每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习停止后还要注意后期服务工作。
公司员工规章制度（细则）
公司实施“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工供给不同的薪资。并随着经济效益的进步逐步进步员工各方面的待遇；公司为员工供给平等的竞争环境和提升机遇；公司推行岗位义务制，实施考勤、考察制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表扬、嘉奖。
一、 员工聘请制度
第一条 为增强本公司队伍建设，进步员工的根本素质，制订本规定。
第二条 本公司体系所有员工分为两大类：正式员工和短期聘请员工。正式员工是本公司体系员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘请员工指具有明白聘请期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘请合同书中规定，短期聘请员工聘请期满后，若愿意持续受聘，净本公司赞成后，可与本公司续签聘请合同，正式员工和短期聘请员工均应与本公司签署合同。
第三条 本公司需特聘员工时，倡导公开从社会求职人员以及从事本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘请后，引荐人必需立下担保书。
第四条 从事管理和教学工作的正式员工一般须满足下述条件：
（一） 专科以上学历；
（二） 一年以上相干工作阅历；
（三） 年纪一般在45岁以下，特别情形不超过55岁；
（四） 盘算机、设计等与岗位相符的专业，盘算机和设计专业老师需有相干的职称资历或丰硕的工作经验；
（五） 无不良行动记载；
特别情形人员，应届毕业生等人员需经经理同意后方可斟酌聘请。
第五条 所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必需经过一到两个月的试用期后方可斟酌聘为正式员工
第六条 试用人员必需呈交下述材质
（一） 由公司统一发给并填写招聘表格。
（二） 学历、职称证明。
（三） 个人简历。
（四） 近期照片2张。
（五） 身份证复印件。
第七条 试用人员在试用期内待遇规定如下：
（一） 根本工资待遇。
（二） 试用人员不享有保险、生涯补贴期待遇。
第八条 试用人员经应用考察及格后，可转为正式员工，并依据其工作才能和岗位重新肯定后，享受正式员工各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不及格者，可延伸期应用期限或者决议不予聘请，对于不予聘请者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
二、 岗位义务制度
1、 保质、按时完成引导交给的各项工作义务，每天保持写工作日志及心得
2、 真诚、谦虚、耐烦地服务于学员及家长。
3、 保护公司装备、财产的安全，保障正常应用。
4、 (原创版权www.isoyu.com)随时整顿客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丧失。工作中因忽视，酌情处置，因个人原因造成丧失，应有义务赔偿或从工资里扣除。
5、 及时汇报工作过程及学员情形。
6、 引导交派的义务应努力完成，如上班时光完不成的应自动加班完成。
7、 因个人原因给工作的下一环节造成影响，相干人员有责任马上到位予以解决，同事之间互帮互助。
8、 因教学培训工作的特别性，开课期间，员工休息日为轮流作息，每周休息一天，其休息日需依据工作须要合理的支配。严厉请假制度，员工因病或有主要事情须要处置，需提前向公司请假，以便公司及时调剂课程及代课老师的支配，不请假者按旷工处置，造成不利影响或丧失，须要承担赔偿义务。
三、 工资制度
公司依据经济效益，支付才能及社会物价涨跌情形，依据员工工作态度、工作事迹调剂工资金额。
（一） 工资构造：根本工资+全勤奖+绩效工资
（二） 教学及宣扬奖：依据个人才能，通过对教学质量的考察以及学员的反馈，制订教学奖，金额0000/月；依据日常个人宣扬和招生的情形，给予每招生一个学员50-200元的嘉奖。
（三） 工资发放时光:工资发放时光为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放。如对当月工资有异议者，应该及时提出。为了便于管理，公司采取压薪制（半月工资），待员工合理离职以后，予以退还。员工有以下情况者，不予退还：
1、 离职时，为提前半月提出，影响公司人员分配；
2、 擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作；
3、 严重违背劳动纪律，被开除。或有不法行动者，追究法律义务。
四、 福利待遇
1、 各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表示，个人档案、身份证明齐全，公司依据员工的绩效考察、业务程度、出勤率等综合因素斟酌。
2、 员工转正后发放伙食补贴。
3、 依据节假日不同，发放福利物品或者补贴。
五、 人事考察制度
第一条 目标
(一) 本规定旨在长期、稳固、统一和规范地推行人事考察工作。
(二) 本规定的目标是要通过对职工在必定时代内所表示出来的工作业务才能，以及尽力水平的评价，找出并肯定人才开发的方针、政策，改良原有的教导培训工作，进而增进人事管理工作的公平和民主，进步工作热忱和工作效力。
第二条 考察规模
（一） 人事考察——对职工的上班下班时光进行考察和评价
（二） 态度考察——对职工在职务工作中表示出的工作态度进行视察、剖析和评价。
（三） 才能考察——通过职务工作行动，视察、剖析和评价职工具有的才能。
（四） 成就考察——对职工分担的职务情形、工作完成情形进行视察、剖析和评价。
第三条 考察履行机构
人事考察由公司的指纹考勤机履行，其他考察由人事负责人负责考察的统计与履行事务。
第四条 考察者的原则立场
为了使人事考察公平合理的进行，考察者必需遵照下列各原则：
(一) 必需依据日常业务工作中视察到的具体事实作出评价。
(二) 必需消除对被考察者的好恶感、同情心等成见，消除对上、对下的各种顾虑，在自己的信心基本上做出评价。
(三) 不对考察期以及职务工作以外的事实和行动进行评价。
(四) 考察者应当依据自己得出的评价结论，对被考察者进行扬长补短的指点教导。
(五) 考察等级
（一）S——精彩，不可挑剔（超群级）。
（二）A——满意，不负众望（优良及）。
（三）B——称职，令人心安（较好级）。
（四）C——有问题,须要注意（较差级）。
（五）D——危险，勉强保持（很差级）。
对于持续两个月考察成就为D的，将给于警告处罚，警告后考察成就依然为D级的，可予以开除。
六、 员工奖罚规定
第一条、 公司员工必需自觉遵照劳动纪律，按时高低班，不迟到，不早退（高低班时光必需打卡，每天三次，分离为：早上上班时光、下午上班时光及下班时光），工作时光不得擅自分开工作岗位，外出上课时，需做好支配并经引导赞成，员工因私事请假必需经引导赞成，因病请假需出具医院证明，请假员工事毕后，需向同意人销假，上述均应采取书面情势，未经同意而擅离工作岗位的按旷工处置。
第二条、 上班时光为早上8：00——12：00，下午1：30——5：30。上班时光开端后30分钟到班者按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟下班者，按早退百思特网论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。如遇大雨大雪大雾等恶劣气象时，正常上班时光30分钟内可不算迟到，如遇其他突发事件，不能按时到班的情形，需向公司电话解释，否则按迟到或旷工论处。
第三条、 全勤奖100元。一个月内迟到、早退达3次者，扣发一天工资；累计达3次以上5次以下者，扣发两台你工资；累计5次以上10次百思特网以下者，扣发当月15天的根本工资；累计10次以上者，扣发当月的根本工资。
第四条、 旷工半天者，扣发当天的根本工资和奖金；每月旷工一天者，扣发5天的根本工资和奖金，并给于一次通报批驳；每月累计旷工2天者，扣发10天的根本工资和奖金，并给与严重警告一次；每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资和奖金，并给予留用查看处罚；每月累计旷工3天以上者，引导找其谈话，不能纠正者，坚决予以辞退。
第五条、 每个月进行评选优良员工，嘉奖200元。（条件：必需全勤员工、本职工作上表示优良）。
第六条、 卫生为轮流制，轮流期间，卫生不干净扣罚10元/次。个人卫生，工作完毕以后未整顿清洁者扣罚10元/次。
第七条、 上班时光不得有嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、打游戏等影响本公司形象的行动。违者扣罚10元/次。
第八条、 泄漏公司秘密（公司运行机制、学生信息、工资待遇等），查明属实将扣除当月奖金及工资，视其情节较轻者，追究其经济赔偿义务，造成严重影响及丧失者，将移交相干部门处置。
七、 辞职条件
1、 员工合同期满以后方可离职，离职将发放所有工资，上缴公司用品等。
2、 未满合同期限，如需离职者，必需提前半个月提交辞职报告，书写详细理由，经引导同意后方可离职，离职后只发放根本工资，其他杂物费等予以扣除。
八、 办公用品集中采购管理方法
为增强公司专业化、规范化管理，保证日常办公需求、掌握费用支出，公司将对所需的办公用品实施集中采购，分级管理的方法。
（一）、审批权限
购买办公用品、维修配件等，500元以下的由专门负责人员经主管引导赞成落后行购买。500元以上的一律写书面请示，经由引导审批后，方可购买。
（二）、办公用品的集中采购规模
办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑零部件、印刷品、工作服及公司规模内组织的各项运动所需物品均属于集中采购的规模。
（三）、集中采购程序
1、一般情形是在本月除将本月所需的物品报引导审批后由专人
采购（500元以上的书面申请）。
2、采购金额在500元以上的把书面申请交经理审批后实行采购。
3、物品采购以后，个人领用时，需做好领用登记。
（四）、采购实行工程中的注意事项：
1、书面请示需写明原因、用处、价钱、名称、规格、单位、数
量、金额等。
2、采购实行进程中要注意货比三家的原则进行，注意成本的掌握。
3、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随便丢弃或外借，
工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。