swot是什么意思（SWOT剖析：概念、误区、运用场景）
2019年3月，在新年前后活泼一时的聊天宝团队爆出大范围裁员。
2019年2月，ofo陆续上线折扣商城功效，进行新的变现尝试。
2019年1月，熊猫TV的年度盛典上，COO讲述了互联网寒冬公司遭受的艰苦。
当潮水逐步退去，所谓本相逐一浮出，许多案例告知我们，因为过火追逐风口、过度依附资本、产品运营不善等原因，再风光一时的公司都难以招架。
落实到每一家企业身上，我们该如何自诊，防患于未然？当行业的洪流涌来，什么样的方法能力让品牌矗立不倒？
2021-09-28 我们来聊聊SWOT模型，简略来说，“它是一个剖析企业内在情形的四象限图”。以下，Enjoy:
SWOT是很多品牌营销人接触的第一个模型，也是应用频率最高的模型，但它同时也是一个最常被毛病应用、且懂得最不到位的剖析模型。
当然，可能有人会问PEST和SWOT的差别。
我们可以类比一个租房的情景，PEST重要是剖析房子的周边设置、地理地位等外部条件，是一种宏观外部的剖析模型，至于内部房子的装修家具等问题，则会应用到SWOT模型。
下面将就SWOT展开进一步的讨论，也会抛出问题，供各位思考自己的企业有哪些优势和劣势。
01 根本概念
1. 是什么?
简略来说SWOT模型就是由四个英文单词，拼成的四格象限图，分离是S （Strengths）优势、W （Weaknesses）劣势、O （Opportunities）机遇、T （Threats）威逼，他们分离代表企业在这四个方面的具体情形，有什么优劣势、有什么机遇和威逼。
没有固定的排列次序，在讲述的时候可以基于实际情形，挑选最主要的部分先进行讲述。优势和劣势是同步剖析的，且机遇和威逼是同步剖析的。
请各位拿出一张白纸，现在上面画上如下图所示的四象图。
之后，花时光思考公司的优劣势和机遇及威逼，然后分离填入图中相应的象限。
2. 解释什么？— 企业情形
SWOT模型是特定的商业环境下，全面懂得企业情形最便捷的模型。一个好的SWOT剖析，它不仅能指点我们进行品牌和营销工作，还能赞助我们剖析商业问题，得出最优解。
待四象图完成，就可以帮助工作。想象一下百思特网，如何你的企业想办一场大型的运动，来推广自己的品牌，晋升品牌著名度，你须要谋划这个运动，你会选择怎么做呢？你就可以翻看SWOT四象图，或许就有了想法。可能会发明企业有着良好的线下基本，线上则比拟软弱，那么就可以将情势定为线下。
3.剖析什么？— 企业内在
SWOT更在乎企业具有的差别性因素，尤其是能够让企业获得超额收益的核心信息，因此也被称为企业内部剖析办法。
可能你的四象图中每个部分都写的满满当当的，这样反而没有了重点。此时就须要通过和剖析数据，得到企业的差别性因素，改良SWOT四象图。
一般企业会将剖析数据的采集交给初级员工去完成，资深人员则是拿到数据成果再进行剖析。其实在我看来，采集数据反而是更主要百思特网的事情，如果采集不全面，会导致剖析不精确，直接效果就是成果毛病，战略失败。所以一般公司用初级员工进行数据采集是一个毛病的决议。
02具体操作注意点
1. 找数据 - 应用准确的工具，找到适合的数据
在优劣势剖析时，要注意信息的准确、充分且公平。
比如，不要涌现自我状况良好，导致优势写了很多却并不是具有差别性的，能够获利的。劣势只关注在竞争对手的长板上，而疏忽了那些行业都处在短板的形势。
看看你写下的劣势里是否有遗漏行业的短板，你写下的所有优势项是否能够真的是具有差别性的，是不是一个行业内共有的优势。
在进行机会和威逼时，往往须要些前瞻性的思考，不止是那些所有人都已发明的事实。在我们还没有深厚的行业积淀时，就须要借助波特五力模型、STEEP等模型剖析好大局面，从而提炼得出自身的机会点和威逼因素。这些在《品牌营销100讲-基本强化与认知推翻》这本书中都有提到。
2. 排优先 - 追根溯源，优先排序
确保每一条信息相互独立，这就请求我们对一项内容进行追根溯源。
比如劣势项有2点“新员工人员流动大，团队反复沟通成本高”，如果我们分析根源就会发明，是因为缺少培训机制导致，只不过一条反响在了新员工上，因为没有培训机制导致新员工无法迅速懂得公司业务难以融入，人员流动大。一条反应百思特网在老员工上，因为没有培训导致问题反复发生，来回重复沟通成本高。
这样就发明其实只有一个劣势。一般追根溯源之后，就会对每一条信息点进行优先级排序了。
3. 定结论 - 结论清楚，论据扎实
一般来说结论，通常情形下是由四个组合，得出不同的战略方向：第一是SO用优势和机遇相得，第二个是WO用劣势和机遇相得，第三是ST用优势和威逼相得，第四是WT用劣势与威逼相得。
在具体的履行中就可以画如下图的表格，将各个部分填进去。
SO区域，即外部机会下的内部优势，就好像最近健身很火，你有健身教练资历证，须要斟酌：如何通过施展自身优势进行外部机会摸索并从中获利？
WO区域，即外部机会下我们的劣势，就好像你们公司开端进军区块链范畴，但是天生就对数字不感冒，此时就要关注衡量问题，是否能通过一些手腕战胜劣势，还是说风险过大，此时不合适抓住机会？选择另外一个工作会更好一些。
ST区域，即威逼环境下的优势，譬如现在品牌营销也开端关注AI技巧，着重数据而并非创意，而你们团队恰恰有这方面的人才，此时需强调转(原创版权www.isoyu.com)变，当威逼恰恰能被优势所解决时，是否要调剂资源配置把威逼变成机会？还是只进行防守，追求其他的机遇？
WT区域，即威逼环境下的劣势，越来越多人爱好健康饮食，油炸类、碳酸类这些食品商要怎么办，当外部威逼内部无法抵御，该如何应对劣势，能力避免或者战胜威逼，是须要斟酌的问题。
我们基于剖析得出的内容，肯定公司该采取何种战略手腕，来应对竞争剧烈的市场竞争。
SWOT剖析办法从某种意义上来说附属于企业内部剖析办法，即依据企业自身的条件在既定内进行剖析。而2021-09-28 我们要解决的问题是，寻找企业中涌现的问题，通过找数据、排优先、定结论，听起来很简略，但每一步都含有大批的操作流程和挑选衡量。同时供给四种组合剖析，赞助我们得出战略决策。
如果各位有跟我们的步骤做了一遍，会发明其实一会儿的时光不可能做出一个比拟完全的SWOT四象图并进行优化和改良。而且做好的四象图也不是就可以一直用，须要定期更新。
这个时候，你须要一段指点性的文字，防止自己在做的时候走进陷阱。或者你想剖析品牌的时候想不到用什么办法。
百度确切在帮我们记住了很多东西，但信息错综庞杂，看得眼花纷乱，各家都持有自己的观点，反而不知道信谁。
这个时候就须要一本相似词典可供随时翻阅应用的工具书。本文的内容就起源于李婷Kris的《品牌营销100讲-基本强化与认知推翻》，一本品牌营销的工具书。
书中对于应用SWOT还有一些提醒：
当每一项的信息数目过多时会涌现什么样的情形，应当怎么做？
一个信息点，可能是机会也可能是威逼？应当如何对待。
这些内容也可以在书中得到解答。
关于作者：李婷（Kris） 思创客品牌咨询开创人兼CEO，“品牌体系五力模型”发明者，江湖人称“品牌女王克里斯”，在品牌思维应用和品牌体系建设方面有独到看法。