威尔逊法则（麦当劳胜利的准则之一：威尔逊法则）
如果你是一名管理者，如果你是一名经营者，如果你是一名团队的领头羊，如果你想率领好你的团队，管理好你的队伍，如果你想让你的团队更有凝集力，更有工作效力，亦或是你有什么产品或服务想被更多的用户熟知且认可，那威尔逊示则就须要懂得一下，这对你会有很大的启示，或者你也能触类旁通，然后运用在你所在行业中的角色里，你就会比别人有更大的竞争优势和生存才能。
威尔逊法则是美国行政管理学家切克威尔逊提出的：管理者是员工战胜艰苦的后盾，他的行动能够指点和鼓励员工。
威尔逊指出，如果下属知道自己的上司在场负责解决艰苦时，他们会信念倍增。威尔逊以为，如果管理者能在行为上成为模范，在精力上往往也可以堪称榜样。
威尔逊法则在管理中的运用
在企业管理中，威尔逊法则非常主要，身教重于言教，管理者的行动能够影响到员工的做法，他的指点是员工们克服艰苦的后盾。每个管理者都有自己实现管理绩效和指点(原创www.isoyu.com版权)员工的办法，这种指点有助于个人的成长，并能对组织的胜利发生伟大影响。如果管理者对员工进行的指点非常有益，那么管理就会变成一个协作的进程，这个进程可以让每一位员工受益。
引导的指点是员工战胜艰苦的后盾，也就是说，在企业的日常管理中，引导层做得远比说的对员工更有鼓励作用。
威尔逊法则在产品或服务中的广告应用
威尔逊法则应用于广告中，表示为以无形胜有形。例如方正地铁体系广告，在讲述了大批与生涯息息相干的内容之后，一句“我是谁？你看不到我，我是方正地铁售票体系”，立即使所有观看这条广告的人感受到了科技的温情。
威尔逊、法则在多种范畴均有运用，不仅是广告业。当这些运用越来越多地表示在对外广告宣扬上时，企业的文化及品牌效应会随着威尔逊法则表示出更强的指点意义。
例如，麦当劳百思特网快餐店开创人雷克罗克就是一位爱好进步员工素质的引导者。他以为，现场指点可以及时改正员工的毛病，这是解决问题的主要门路之一，也可以加强员工解决问题的才能。
正是由于这种思想的指点，在麦当劳的形象广告中，总是会表示出“现场涌现问题，然后解决问题”的画面。
雷-克罗克不爱好整天坐在办公室里，他以为，作为引导者，应当在所有的部门多走，多看、多听，随时赞助下属解决问题。因此，麦当劳的管理模式的重要特色，就是大部分工作时光用在走动上，这也让他成为美国社会最有影响力的十大企业家之一。
麦当劳公司曾有一段时光面临严重亏损的危机，克罗克发明百思特网其中一个主要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义风格，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚，把许多名贵时光消耗在没必要的事情上。得出这种结论后，克罗克想出一个“奇招”——将所有经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开端很多人骂克罗克是个疯子，不久大家就悟出了他的一番苦心。管理者们纷纭走出办公室，深刻基层，开展“走动管理”。这使他们能够及时懂得情形，赞助员工们现场解决问题，终于使公司扭亏为盈。
虽然雷克罗克是走动管理的踏实履行者，但最先提出这种管理模式的却不是他，而是惠普公司。
当时，为推进部门负责人深刻基层，惠普公司发明了一种奇特的“周游式管理方法”。为达此目标，惠普公司的办公室布局采取美国少见的“敞开式大房间”，即全部人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级引导都不设单独的办公室。这样，哪里有问题须要解决，部门负责人就能以最快的速度赶到现场，率领自己的员工以最快的速度解决问题。正是这种办法保证了惠普公司对问题的迅速反响才能百思特网和解决才能，并造诣了它的光辉。
每个组织都有自己管理绩效和指点员工的办法。指点有助于个人的成长并对组织的有效运作发生作用。如果对员工的指点很精彩，绩效管理就会改变成一个协作的进程，这个进程可以让每一个人受益。手把手的现场指点可以及时改正员工的毛病，加强员工解决问题的信念，是进步员工素质的主要方法之一。
苹果公司的把威尔逊法则应用到了极致
在广告中，关于威尔逊法则的应用，苹果公司的广告可谓是应用到了极致。在苹果公司的商品广告中，没有以往我们常见的王婆卖瓜式的自卖自诩，而是简略地将商品摆在镜头的前面，将所有的功效一一展现，告知花费者这些功效能带来什么样的方便。
在短短几十秒的广告中，苹果公司只是告知你，拥有了它的商品，你可以做什么，你将拥有什么。全部广告播完，苹果公司已经不须要再说什么，因为它想要转达的，早已经清楚地印在了观众的心里。
总结启发
威尔逊法则不论是在广告中，还是在管理中的运用，都须要找到这法则的核心论点：做比说主要，就以管理为例，引导就要帮下属解决问题，这是当引导的义务，这个义务是推不掉的。所以作为引导就要帮下属承担义务。在有些企业会明白规定：“如果下属在工作中犯错，下属只承担20%的义务，剩下80%的义务由直接引导承担。”目标就是要让引导也明确：下属解决不了的问题，必定要帮他，这样下属在工作中就不会有太多顾虑，工作也会更加积极自动。
当然，现场指点要想取得好的后果，还要注意技能。
无论如何，指点都是一个互动的进程。当你在指点员工时，你须要积极倾听、提出问题、交换观点以及讨论切实可行的解决计划。你提出自己的反馈看法同时吸收员工的反馈看法。指点员工时要关注哪些方面有待进步以及哪些方面做得比拟好。总的目的是赞助大家进步效力。指点一个人赞助他战胜个人缺陷，使他的个人才能最大化，并施展出最大的潜力。只有这样，指点能力起到积极的后果。