鬼谷子纵横智慧（鬼谷子纵横智慧：抱团能力取暖）
鬼谷子原文：目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者，则无不见;以天下之耳听者，则无不闻;以天下之心思虑者，则无不知。辐辏并进，则明不可塞。右主明。
译文：眼睛要明亮，耳朵要敏锐，心灵要智慧。若能借用天下人的眼睛来观察一切，就没有看不到的;若能借用天下人的耳朵来听取一切，就没有什么听不到的;若能借用天下人的心来思考一切，就没有什么不理解的。应用天下人的视力、听力和智慧，像轮辐一样四面发散，就能做到明察秋毫，谁也堵塞不了了，这是让自己坚持明智的办法。
“1+1 > 2”是一个富有哲理的不等式，它表明集体的力气并不是单个人累加之和。这就是鬼谷子以“以天下之目视者，则无不见;以天下之耳听者，则无不闻;以天下之心思虑者，则无不知”所论述的含义。
在生涯中，几乎每一个人都有过这样的领会：当独自研讨一个问题时，可能思考了5次，还是同一个思考模式。如果拿到集体中去研讨，从他人的发言中，也许一次就可以完成自己5次才完成的思考，而且他人的想法还会使自己发生新的联想。
现实生涯中，不乏一些专断专行的管理者，他们把别(www.isoyu.com原创版权)人的看法当做是对自己威望的挑衅和权利的干预。虽然凭借自己的才能，也许他们可以获得必定的财富，但往往会造成只听从一人、万马齐喑的局势。
相反，如果理解“以天下之目视、以天下之耳听、以天下之心思虑”的智谋，即集思广益，集众人的智慧和看法，取精髓弃糟粕，便“明不可塞”，进而取得更大的造诣。
有一个关于鸡尾酒由来的故事：从前，英、葡、法、美四国人相约把自国的好酒拿出来给大家品尝。英国人拿出了威士忌，葡萄牙人则拿出了葡萄酒，法国人拿出了人头马，唯有美国人两手空空。正在其他人不知其所为之际，美国人拿了一只空酒杯，将威士忌、葡萄酒、人头马混杂在一起，拿给大家品尝，于是口感极棒的美国鸡尾酒就这样出生了。
作为经营者，你要想发生一个好的创意，必需要在自己周围集合起一批专家，必需要谦逊地听取他们的看法，通过互相鼓励、互相诱发，增长发明性假想。有试验显示，采用群体思考法提出的计划数目，比同样的单人提出的计划多70% ，会控制更多的信息、资源等，能使决策发生最好的后果。
自1878年创建起，经过一百多年的尽力，通用电气公司发展成世界上最大的电气装备制作企业。生产的产品种类繁多，包含家电、X光机、电站装备、核反响堆、宇航装备和导弹等。
但到了1980年，这个伟大的企业却到了山穷水尽，难以保持的地步。就在这个危急关口，年仅44岁，出生于一个火车司机家庭的杰克.韦尔奇上任为董事长和总裁。
上任后，杰克.韦尔奇进行了一系列改造，其中最重百思特网要的一条就是宣告“通用电气公司是一家没有界线的企业，要毫无保存地发表看法。讲真话受到奖赏，而对下属一味喊叫的管理者则不会受到奖赏。”
为了实践这种“集思广益”的企业文化，讨论会成为通用电气公司一种日常性的运动，随时都可以依据须要举办，参与人员也从员工扩展到顾客、用户和供给商。
平时在工作中很少有机遇接触的不同岗位、不同阶层的职员，在这些会场很快针对某些问题研讨提出了不同的建议和请求，又当场在可供选择的计划中进行利弊比拟，选择最优计划来加以实行。
“集思广益”的讨论会让员工普遍参与管理，他们觉得自己的脑筋和观点也开端备受看重了，智慧的火花不断地迸发，从而大大进步了工作热忱，带来了显著的工作效益。1987年，通用电气公司制作一台燃烧式喷气动员机上的症结部件须要30周。通过开展“集思广益”运动，1991年初，这一产品的生产周期缩短到8周，后来又发展为4周。
杰克.韦尔奇说：“通用的出售高达1300多亿美元，我们制造动员机、电影，生产医疗装备，制作塑料产品等。大家想一想，在这么多的范畴，如果让我来告知大家怎么做动员机，怎么做塑料产品，怎么制造电影，做出来的产品必定特殊滥。所以，我必定要用集思广益来增进新思想和发明力的涌现。”
如今，通用电气公司的产值占美国电工行业全体产值的1/4左右，它成为世界上最大的电气装备、电百思特网器和电子装备制作公司，也是世界上品牌价值第四大的公司。
任何企业的胜利都须要集思广益，一个胜利的经营者应该让属下的员工学会在自己的范畴负起义务，凝集起众人的智慧，而不是期待自己发号施令。如果所有的想法都来自经营者，经营者告百思特网诉每一个人如何做每一件事的话，这样的企业是很难在长远取得胜利的。
集中众人的智慧，遍采众人之长是高超的鬼谷子在长期实践中总结出来的制胜法宝，其中蕴涵着深入的道理和原则，是制订出一整套干大事业行为方针的必备法宝。究竟，集大家的智慧和力气比拟容易实现目的。