项目经理年终总结（这篇项目经理年终总结参考价值很高）
再有1个月+5天，2019年全年就将过去，在年尾的时候，我们都须要总结一下过去一年我们项目产生了哪些变更，哪些做得还不错须要持续坚持，哪些工作须要改良工作办法到达更优的后果，还要做出未来的工作筹划，保证项目按时、按质、按量完成工程。
为此豆工预备了一篇项目经理的年终总结，可以作为参考完成你的年终总结。为什么要选择一篇百思特网项目经理的总结呢？因为项目经理在工程项目中的角色定位是掌舵者，其他岗位人员也应逐步造就自己的项目全局观，长此以往你将获得不一样的职业远景。
第一部分：自我介绍
简述自己的履历，已完成项目标亮点。例如：
我叫XX，现任XX公司项目百思特网经理。XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年加入工作。2010年被评为高等工程师，2014年1月被评为先进个人。在日常工作中，能以党员尺度严厉请求；遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。加入工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后加入和主持了十六项工程近20万平方米，优秀工程率100%，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为20xx年度“XX杯”工程，局优四项，其余全体到达优秀。
第二部分：在建工程各项管理总结
一、优化组织施工计划，进步科学管理程度。
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化计划放在工程管理的首位，经常不断地在研讨和探讨合适工程管理，且可操作性强的施工计划，不断满足工程须要和甲方需求。在每次施工计划的制订中，我都是不断依据工程的特色、难点，进行多次论证，并应用科学的态度，加大组织计划的科技含量，不断延长计划中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造，质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程。
为了保工期，针对现场狭小，周围居民楼住户多的特色，将原计划设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面安排的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节俭投资近46万余元，获得甲方高度评价。
在粗钢筋衔接上，我采取了CABR变形钢筋套管冷挤压衔接技巧，比压弧焊衔接法进步工效三倍。
在模板支持工艺上，原计划采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样糟蹋太大，经研讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节俭费用1.5万元。
2、原模板采取小钢模支护系统，但在开发的清水砼施工技巧工程上，宜采取大模板钢木组拼系统支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无显著痕迹，从而撤消抹灰层，经涂料装潢后，到达高等抹灰数据尺度及应用功效请求，节俭抹灰材质及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大批修理费用产生。
在架子搭设上，原计划采取双排落地式外架子，大型工具应用数目太多，占用时光较长，而且租费成本高，为下降成本依据建筑物特色我采取工具式挂架子，即安全，又轻便，又节俭大批资金。
二、严厉质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己寻求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，保持了用质量来博得企业信用，来满足业主需求，来扩展企业建筑市场，为美化市容多创精品。我所保持的办法有：
1、落本质保办法，进步监控到位。我保持在项目上严细质保职能，分工明白。保持做好各项质量文字交底和质量交接百思特网记载，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指点生产人员按尺度、按请求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其必定的相应权利，让其自动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基本上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易涌现质量事故的施工部位，我保持设专人把关，并做好监控管理，发明问题及时解决。
3、严厉规范，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严厉按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的尺度落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优尺度，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终保持在项目上形成人人把关的质量管理气氛，质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标，也要对质量创优负责，要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责。分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严厉处于受控状况下。
通过自己在质量管理方面的探索，个人控制了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气，同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证XX住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材质的进场关，对现场合进各种材质，我协同器材管理人员，从材质目测、复试开端，增强材质的验收，不及格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材质关，落实了创优办法，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信赖和满意。建设单位表现将后续工程筹划交给我们，由我们来施工他们认为放心。以上办法，为企业信用和占据市场做出了必定的贡献。
三、合理支配工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在重视工程施工计划、质保办法的同时，对生产进度的落实从不放松，特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的艰苦，从未因生产筹划管理而耽搁工期。在工期管理上，我一直保持：
1、增强部位掌握，落实筹划支配。自己在日常的生产管理中，对施工部位筹划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我保持用施工筹划指点和严细现场的作业支配，严厉掌握施工管理节奏，确保施工进度，依照筹划去落实。
2、增强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材质等生产要素，做好调配，并依据工程进展情形，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而增强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、增强工程插入度，落实行工工效。针对工程多工种作业，尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是症结，多年的施工经验告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混杂式作业，不管是逆施，还是正施，我保持的主旨是：统一调和，统一指挥、合理支配、见缝插针。
4、增强义务到人，落实分片包打。依照施工安排，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，义务落实到每个工长身上，依照旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包筹划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己保持和不断充实以上四项办法，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信用。
四、严细成本管理，进步工程效益
针对项目成本，自已在往常施工中始终保持效益是项目立足的基础，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本剖析制度、完美内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本剖析会。并请求成本员把当月中的(www.isoyu.com原创版权)列支情形进行汇报，做到筹划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本剖析上，请求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成糟蹋的部位、现象，提前预测，并制订相应解决办法，把成本管理问题消灭在萌芽。
二是进步项目核算意识，杜绝不合理开支。我们项目多年来不断加强和改造自己的核算意识，不断校订自己的勤俭办法，在项目内部成本管理上重视勤俭。如小型工具制造，尽量内部加工。材质码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高尺度。特殊是在材质应用上，大家齐抓共管，形成人人算细账，人人会算账的管理局势。
通过多年保持和完美这两项成本管理办法，使我们项目施工的义务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将持续拼搏，为企业发展尽最大尽力。