财务人员述职报告（财务部门年终述职报告）

此节，分享的是专栏《职场技巧晋升工具箱》第【800】份（2）资料《公司财务部述职报告》该报告，三段式写法，条理清楚，对仗工整，有理有据。先总结了19年全年的工作结果，列举了所获声誉及整体工作指标；而后，分条列项详细论述各方面工作具体内容，数据化表达，有理有据；最后，分析在管理上的一些不足之处。

公司财务部述职报告

各位引导：

大家好，年以来，在团体公司的准确引导下，在各部门的大力支撑下，依照团体公司的统一安排和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，在全部财务人员的共同尽力下，获得了"国税、地税诚信纳税企业"、"内审先进单位"、"诚信信贷企业"等多种声誉称号，争夺财政到位资金万元，河流域专项资金万元，到位资金万元，美满完成了年度目的义务和团体引导交办的其他义务，认真实行了部门工作职责。重要抓好以下五方面工作：

一、抓职能发展。

一是从工作的思想认识上进步，针对财务审计人员比拟安于现状、缺少竞争意识和危机感，看问题、做事情缺乏前瞻性的特色，强化管理意识。使财务审计人员深知财务仅仅作好核算是不够的，管理跟不上核算的再细也没有用，核算是基本，管理是目标，在做好基本工作的同时要进步管理意识，请求财务审计人员在思想上要高度看重财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在斟酌核算请求的同时，还要斟酌该业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在斟酌不充足，以后涌现纰漏就难以填补。

二是从内部管理制度报表资料上进步。即联合考察方法，对内部管理报表的格局及内容进行合适调剂，符合管理请求又要满足内部考察需求；树立成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有统一归口的根据；修正完美了会计结算单，推出了会计凭证管理方法；设置资金管理方法，严厉实施收支两条线管理，为公司进一步规范目的化管理进步经营绩效，兼顾高效的应用资金，铺下良好的基本，从而在职能管理上迈出一大步。

二、抓制度建设。

制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严厉的规章制度。今年以来，财务审计部内部制订了固定资产管理、低值易耗管理等多方面规章制度，并深刻懂得各公司实际情形，与报帐员进行交换，进一步完美了业务报销流程。为公司各项内部管理制度推动，建设财务管理内外环境尽了(www.isoyu.com原创版权)我们应尽的职责。

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三、抓团队建设。

财务审计部门的力气相对软弱，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面持续增强培训，使员工真正做到驾熟就轻，工作严谨、风格廉明、认真过细。充足施展百思特网团队合作精力，保持做到三个满意："让客户满意、让员工满意、让各部门主管引导满意"，建设一支团结向上、公平廉明的财务审计队伍。

四、抓根本职能。

一是做好资金调度和信贷工作。资金对于企业来说，就如"血液"对于人体一样主要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步树立，新员工不断加盟。资金需求日益增长。公司蒙受了伟大的资金压力。我部依据工程建设和公司发展的请求，规范团体经济运行秩序，增强各分、子公司的资金管理，下降和杜绝资金的应用风险，进步资金应用效力，团体公司资金管理全体纳入结算中心统一管理。严厉实施收支两条线，切实实行职责，管理好各个环节，尤其在今年所有的物质全体集中支付的前提下，保持灵巧应用原则，充足施展资金时光价值，保证了工程建设的顺利进行。并与银行亲密合作，将沉积资金采取"协议存款"等方法，进步公司存款资金增值率，资金的胜利运作保证了公司的正百思特网常运转，更是持续建立了团体公司"诚信信贷企业"的良好形象。

二是做好税收管理工作。认真学习税收的相干政策，在每一笔经济业务产生时都细心思考，积极办理了有关房产税、土地税收减、免工作，并由此得到处所税务局准予减免万元的税收减免批复，为团体公司取得了本质性的经济收益。

三是做好财务剖析工作。深刻开展经济运动剖析，不局限在帐面上的解释剖析，作好日常财务剖析资料的收集，对支出预算、开支筹划、资源分配提出合理化建议。

四是做好审计工作。19年我们将审计工作重点放在工程竣工财务决算和国债项目决算工作上。积极跑施工单位、财政部门，中介机构作好有关资料的收集，数据的整顿和报送工作，目前共计报送财政部门工程竣工财务决算7份。另外对于电力工程审计，以前由于行业问题，所有电力工程都按对方的预算交费。今年，在生产发展部装备科的大力协助下，我们对所产生的所有电力工程进行审计，在电力部门极力不配合的情形，我们战胜种种艰苦，全年审计电力结算金额万元，审减万元，为团体公司工程建设勤俭了成本。使公司的经济运行安稳过渡，职工的好处得到充足保证。

五、抓对外调和。

调和国资委完成19年经营者年薪的盘算工作和19百思特网年年薪方法的制订，通过了地税部门的专项检讨和房产、土地等税收减免，调和财政资金万元，开行资金万元，河流域专项资金万元，在项目办的配合下争夺资金到位万元。由于尽责、高效的服务，还荣获"国税、地税诚信纳税企业"声誉称号，并被内审协会评为"内审先进单位"。

这些成就的取得包括着团体引导的关心和支撑，凝集着财务审计部一班人的血汗和汗水，也得益于相干部室和分公司的懂得与配合。

我作为经理，尽了心，努了力，仅仅做了一些应该做、也是力所能及的工作，但这里也存在了诸多不足。一是组织理论学习的密度比拟低，不深不透，创新不足；二是疲于敷衍日常事务，前瞻性、体系性较欠缺，财务管理关口前移的速度迟缓；三是财务剖析、预测程度有待进步，财务信息的决策有用性亟待加强；四是管理较粗放，对项目经费应用的跟踪问效缺少。