上班族如何创业（控制这7点，你就能做到边上班边创业）

没错，你可以做到一边工作一边创业，而且还这么干还有不少优势。除了有稳固的收入和“免费咖啡”，稳固的全职工作可以赞助你充实经验，并且扩充自己的专业人脉网络。不仅如此，在别人的公司工作，可以让你视察如何运营一家公司，比如如何管理时光和资金，以及如何处置客户关系和员工关系。

我们找到了一些胜利的创业者，他们都是一边上着朝九晚五的班，一边创立自己公司的，从他们分享的经验中，或许能给你一些启示。

验证你的创业概念

首先有一个稳固的工作，意味着当你有了一个创业想法，完整可以在真实的商业环境里面做验证。Shara Senderoff 是 Career Sushi 公司结合开创人兼首席履行官，该公司是一家线上求职平台，将年青的专业人士和雇主接洽在一起。Senderoff 以为，验证你的创业理念是最主要的，而且通常须要投入成本。

Senderoff 很荣幸，因为她有一个不错的前任老板。Senderoff 之前在一家好莱坞电视电影制造公司上班，2011 年，该公百思特网司赞成投资，并愿意在内部孵化她的初创公司。但正是因为不用自筹资金创业，Senderoff 在 Career Sushi 的品牌推广，网站设计，平台细节，概念验证等方面消费了大批时光。

“我大概用了六周时光做了上述工作，”Senderoff 说道，目前 Career Sushi 公司总部位于洛杉矶，服务与 1.5 万就业机构和 15 万求职者，“回想过去，我发明用六个月时光有些糟蹋。”当然啦，普通初创公司不可能用这么长时光做这些工作，因为时光拖得越久，烧钱就会越多。因此对 Send百思特网eroff 来说，她得到的经验教训就是，“当你刚刚有了一个创业框架，不要期望马上做一辆保时捷，先去测试下你的车能不能开。”

合理计划日程支配--目的

通过制订创业目的，合理计划日程支配。

当你分开朝九晚五的工作之后，你的日程支配可能会非常凌乱。你要认真研讨预算，精简员工，防止工作出错，跟踪公司里日程工作中的每项义务，等等，这些都会给你带来非常大的压力。

Allyson Downey 是 weeSpring 公司结合开创人兼首席履行官，weeSpring 是一个婴儿产品评论平台，之前他曾在一家非盈利教导机构工作，供给组织和目的优选价值培训。

为了保持自己的创业目的，Downey 在自己的办公桌上画了一张图表，这是从他之前工作中收获的经验，上面罗列了每天最主要的工作目的。“我有一列名叫‘用户增加’，一列名叫‘收入增加’，还有一列名叫‘业务开发’，”Downey 说道。当然啦，为了防止自己掉进研究鸡毛蒜皮的小事儿，或是盲目拓展新业务功效的“兔子洞”里，Downey 把“业务开发”那一列弄得很小，之后其他列的一半。

这意味着你可以理清哪些工作义务最主要，举个例子，更新 weeSpring“关于我们”页面就不是最急切须要完成的重点工作。“更新‘关于我们’页面这项工作，两年前就已经在我的待办事项清单里了，不过这项工作可能还会在清单里多待两年，因为我们必需要专注于那些最主要的工作，那些能让公司迅速发展、前进的工作。”Downey 说明说道。

文档化所有工作流程--整顿

Guy Baroan 是 Baroan Technologies 公司开创人，该公司位于美国纽约州埃尔姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan 负责管理一家室内游乐园，那家游乐园有 80 名年青的员工，每周会为 135 个孩子举行诞辰聚首。

“对于游乐园主而言，必需找到一个特殊的办法来应对数目如此多的诞辰聚首，”Baroan 说道。游乐园里的员工须要依照规定流程来处置，比如蛋糕涌现的时光，如何出售游戏币，等等，这样能力保证聚首可以顺利进行，不会涌现错误。

1997 年，Baroan离职创业，全身心肠投入到 Baroan Technologies 公司上。为了尽快解脱大批无用的工作，他借鉴了自己曾在游乐园工作的运营方法，开端把自己公司的所有工作流程文档化，比如支配预约，拨打服务电话，员工培训，等等。

“委派工作的最好办法，就是创立流程和体系”， Baroan 收到，目前他的公司共有 18 名员工，年收入到达了 300 万美元，“当你把所有工作流程都明白好了，就形成了一种可连续的办法，无论谁做这份工作，都能清晰地依照流程一步步完成。”

提前发明问题--灵敏

2012 年，Katie Stack 开端了自己的创业之路，但在此之前，她在一家本地剧院的服装部门工作了十年。Stack 发明，剧院里的服装往往会到最后一刻才发明不实用，接着便赶紧找设计师改换不同的服装色彩和质地，加上超时和最后一分钟物流成本，忽然间你会发明，新服装的成本竟然是服装初始成本的六倍！Stack 现在经营着一家名为 Stitch & Rivet 的服装设计工作室兼零售精品店，总部位于华盛顿。

Stack 重要出售手工手提包，手袋，以及皮带，她请求确保材质的质量是最好的，因此在制造每一件产品之前，Stack 会严厉把(www.isoyu.com原创版权)控供给商供给的原材质。因为 Stack 以为，如果连自己这关都过不去，那么对于那些重视产品品德的花费者确定也不会买单。

Stack 是这样建议的：“如果你须要对当前工作有所修改，那么最好能从原型阶段开端，不到等到成熟阶段在做变革，因为这样很可能会导致你把所有工作都重新做一遍。”

对财务波动要有计划

Heidi Andermack 的丈夫经营这一家个性化字体公司，而她也负责管理这家公司，因此对于小企业现金流波动是再熟习不过了。2004 年，Andermack结合创建了另外一家公司 Chowgirls Killer Catering，她和另一名合伙人 AmyLynn Brown 设置了一些根本的财务规矩：在艰苦时代，限制公司员工的个人信誉额度；避免耗尽他百思特网们的退休基金；一旦资质及格就追求银行贷款。

此外，他们还应用业务高峰期（夏季婚礼期和年终节假日）去填补业务低谷期的丧失。“懂得你的业务模式非常主要”，Andermack 说道，“这样你可以预估业务淡季。”

你还要斟酌到成本超支，增长资金，弥补预算等等。这些都是 Andermack 之前在剧院工作时获得的经验。“无论何时，你都须要有应急预算，”她说道，一般企业在网站优化，贸易展览，印刷材质，以及产品开发等方面都会须要大批预算，通常 Andermack 会预留所需资金的 15% 到 20% 作为应急资金。“最好可以不应用应急资金，但是你要做好应用这笔资金的预备。”

让员工感到有价值--投资

对于 Chowgirls 公司的 Brown 来说，让员工感到有价值是她最关注的事情，在她选择创业之前，曾在一家跨国媒体公司工作了九年时光。“友善看待员工，给予较好的弥补，获得真正的收获，这些对于员工非常主要，而且看待员工越好，他们的忠实度就会越高。”她说道。

Chowgirls 公司目前的年收入超过 200 万美元，该公司不仅员工薪酬也非常有竞争力，而且福利丰富，包含四周的带薪产假，三周的带薪假期（工作三年以上员工），免费按摩，以及购物折扣。“我们的员工保存率非常高，”Brown 说道。

找尊敬客户的员工--待客

上世纪九十年代，Baroan 开端创业。“当时IT界的人士都认为自己无所不能，”他说道。但他却不想找一群自认为是的科技人士来组建公司，因为那些人通常比拟狂妄，也不会尊敬客户。由于 Baron 之前曾在游乐园工作过，因此深受前任雇主服务理念的影响，“我们看待每个人都要像看待家里的客人一样，如果马路边忽然有个人想请你帮忙，可能你会置之不理，但看待客户必定不能这样。”

Baroan 手下的IT员工自然都非常友善，一旦客户涌现问题，他们都会及时涌现去解决问题，而且当工作停止之后，员工还会非常热忱地讯问客户是否须要其他赞助。

“评价一个人，不是看他有什么本领，而是看人品，”Baroan 说道。他的客户可能不知道网络配置数据，但是他们知道当涌现问题时找谁最可靠，谁待人有礼貌。Baroan 就是靠着这样的待客之道，多年来累计了很多忠诚客户。“这就是我们公司之所以能够发展强大的原因，”他说道。

在 Kevin Jordan 的基因里，你绝对找不到偷工减料这个词，他曾经担负过六年商务飞机飞翔员，不能偷工减料是他不可摇动的纪律原则。每次在飞翔前，他都要认真检讨，因为一旦不细心便有可能危机性命。2012 年，他在弗吉尼亚州法姆维尔市创建了 Redpoint Marketing Consultants 参谋公司，在每个项目中，Jordan 也用这种一丝不苟的尺度来束缚自己，甚至是一些不足为道的零星工作，或是客户基本不会放在眼里的工作，他也非常认真地去处置。

但是对于 Jordan 来说，工作中任何细节他都会依照自己的原则去完成，“这就像是我之前做的飞翔检讨，对于乘客来说，他们永远不会知道你之前做了大批预备工作，”他说道，“但是如果你要走的远，就必需和普通人做的不同，因此要做到事无巨细，这就是我和其他人的差别。”