施工进度筹划（施工进度筹划表范本）匠心建筑2019-10-24 10:46:15
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工程建设是一个庞杂的体系工程，必需调和好人、机、料、法、环等各个环节，能力保证工程按预定的目的完成。当人、财、物必定的条件下，合理制订施工计划，科学制订施工进度筹划，是工程建设达成最初目的的症结。同时对于进步施工单位的管理程度，都具有十分主要的现实意义。
常用的进度筹划编制办法有：
1、横道图
横道图示例
是最简略，也是最常用的表现办法。
横道筹划图是按时光坐标绘出的，横向线条表现工程各工序的施工起止时光先后次序，全部筹划由一系列横道线组成。它的长处是易于编制、简略明了、直观易懂、便于检讨和盘算资源，特殊合适于现场施工管理。
但是，作为一种筹划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依附、相互制约的关系；其次，反应不出哪些工作决议了总工期，更看不出各工作分离有无伸缩余地（即灵活时光），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量剖析，无法剖析工作之间相互制约的数目关系；最后，横道图不能在履行情形偏离原订筹划时，快速而简略的进行调剂和掌握，更无法实施多计划的优选。
2、网络图
网络图示例
由百思特网于网络图填补了横道图的不足，所以能更好的表达和运用进度筹划，其运用也最为普遍。网络筹划办法能明白地反应出工程各组成工序之间的相互制约和依附关系，可以用它进行时光剖析，肯定出哪些工序是影响工期的症结工序，以便施工管理人员集中精神抓施工中的重要抵触，减少盲目性。而且它是一个定义明白的数学模型，可以树立各种调剂优化办法，并可应用电子盘算机进行剖析盘算。
在实际施工进程中，应注意横道筹划和网络筹划的联合应用。即在运用电子盘算机编制施工进度筹划时，先用网络办法进行时光剖析，肯定症结工序，进行调剂优化，然后输出相应的横道筹划用于指点现场施工。
3、进度筹划的编制程序与办法
以网络图为例表述进度筹划的编制程序和办法，以期到达指点项目施工，掌握进度的施工进度网络筹划，就是经过恰当优化的施工网络。其编制程序如下：
（1）收集资料
就是懂得和剖析工程义务的构成和施工的客观条件，控制编制进度筹划所需的各种资料，特殊要对施工图进行透辟研讨，并尽可能对施工中可能产生的问题作出预测，斟酌解决问题的对策等。
（2）制订施工计划
重要是指肯定项目施工总体安排，划分施工阶段，制订施工办法，明白工艺流程，决议施工次序等。这些一般都是施工组织设计中施工计划解释中的内容，且施工计划解释一般应在施工进度筹划之前完成，故可直接从有关文件中获得。
（3）依据工程量划分工区和工序
依据工程内容和施工计划，将工程义务划分为几个工区和若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目标范围和庞杂水平，以及筹划管理的须要来决议，只要能满足工作须要就可以了，不必过火细。大体上请求每一道工序都有明白的义务内容，有必定的实物工程量和形象进度目的，能够满足指点施工作业的须要，完成与否有明白的判别标记。
（4）盘算各项工作的连续时光
即估算完成每道工序所须要的工作时光，也就是每项工作延续时光，这是对筹划进行定量剖析的基本。一般依据工程量套用公司的施工定额，再斟酌必定的外围因素影响而肯定较真实的每项工作的连续时光。
（5）编制各项工作的原始参数表
将项目标所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或反复，重要用于肯定各项工作的紧前与紧后关系，即逻辑制约关系。同时列出的各项工作之间的逻辑关系，既包含工艺逻辑，也包括由施工组织办法决议的组织逻辑。
（6）应用专业软件绘制网络图
给上面的网络图加上时光横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中，表现工序的箭线长度受时光坐标的限制，一道工序的箭线长度在时光坐标轴上的程度投影长度就是该工序延续时光的长短；工序的时差用波形线表现；虚工序延续时光为零，因而虚箭线在时光坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表现。这种时标网络可以按工序的最早开工时光来画，也可以按工序的最迟开工时光来画，在实际运用中多是前者。现在有很多种专业软件，各位可以在网高低载，其施工办法也是大同小异。
（7）网络图的实际运用
依据已编制好网络图可以进行多项掌握，如调剂工期、进行成本剖析、调配资料等。
在网络筹划中，症结线路掌握着义务的工期，因此缩短工期的着眼点是症结线路。但是采用硬性紧缩症结工作的连续时光来到达缩短工期的目标，并不是很好的方法。在网络筹划的时光优化中，缩短工期重要是通过调剂工作的组织办法来实现的。
A(原创版权www.isoyu.com)、次序作业调剂为搭接作业
几个次序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开端，那么就可以将各工作分离划分成若干个流水段，组织流水作业，显著可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时光间隔（流水步距）越小，施工的搭接水平越高，总工期就越短。
B、对工程项目进行合理排序
如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过雷同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时光又不完整雷同，如何选择合理的流水次序百思特网就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决议的工作次序是不可转变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水次序却是可以转变的，不同的流水次序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水顺序。
C、相应地推迟非症结工序的开端时光
工作A、B平行进行，假定A为非症结工作，完成A需8天，B为症结工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快症结工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B之后开端，这样工期就可以从本来的20天缩短到16天。
D、相应的延伸非症结工作的连续时光
有时还可以采取延伸非症结工作的连续时光，而将其人力物力调到症结工作上去以便到达紧缩症结工作连续时光，缩短工期的目标。
E、从筹划外增长资源
因为项目进度筹划的总工期是由症结线路的长度决议的。因此，要缩短筹划工期，必需紧缩症结线路，即选择症结线路上的某些有可能缩短施工时光的百思特网工序，通过增长资源投入等办法，来到达紧缩工期的目标。
以上几种办法，当症结线路紧缩以后，本来的次症结线路可能成为新的症结线路，如果其长度仍超过规定工期，则还要对这条线路进行紧缩，紧缩这条线路上的工序施工时光，直到满足规定工期的请求为止。因此，在紧缩工期时，应选择那些既是症结工作，又是组成次症结线路的工作来紧缩，将会同时缩短症结线路和次症结线路，从而收到事半功倍之效。
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