薪酬模式（十大薪酬模式年终清点）

常用薪酬模式大清点

什么样的水养出什么样的鱼，什么样的鱼爱好什么样的水。有活气的企业不会采取固薪制，喜好挑衅和冲刺的人更爱好提成制、增值制。你企业的员工为什么没有发明力，因为你养了一群不思进取的“羊”。本文用威望、专业的思维带你看看薪酬设计，找到更合适你企业不同岗位的百思特网薪酬模式。

首先，我将薪酬模式大致区分为以下十种：

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我对以上10种常见薪酬模式的意见和建议：

1.固薪制：这种模式给了员工安全感，但同时扼杀了员工的发明力，无法充足发掘员工的潜能。寻求固定薪酬，看起来有安全、有保障，但失去了加薪、获得财富和实现造诣的机遇。

2.考察制：这种模式常常搭配定薪制而来，是企业为了给拿固薪的岗位带来压力与请求的一种做法，员工得到嘉奖很少很难，被扣罚的可能性更多。事实上，这种模式并不能真正实现企业要的成果。

3.提成制：员工只关注了出售、产量等直接成果，却很容易疏忽客户感受、客户价值、产品品德、回款、未来发展，等等，必需搭配产值制、分享制，能力扬百思特网长避短。

4.工时制：依照工作时光支付薪酬，保障了员工按部就班地完成流程与职责。有些岗位可能很适合，例如保安保洁这些无法直接权衡工作成果的岗位。但用到生产线上并不适合。即使无法盘算个人产值，也可计团队产值。

5.计件制：很直观地勉励员工多劳多得，但在生产线上，必需斟酌产量、效力与品德的平衡。

6.年薪制：一年年薪制，可以是为了挖人的权宜之计，但绝不能长期应用这种模式。年薪固化了员工的价值，而且采取扣减法扣压了员工对企业未来的信念。要做年薪制，可以斟酌三年年薪，或者改变为合伙制，更加有效。

7.产值制：将员工的重要工作项目和内容进行内部定价，提出明白的工作尺度与请求。同时让员工兼任力所能及的其他工作，丰硕其工作量和工作内容，晋升员工的才能、价值与收入。这当然是不错的薪改方向，但是须要具备良好百思特网的操作设计，否则容易导致员工过度计较收入，也造成另一种不平衡。

8.合伙制：让员工出钱出力，按投入与贡献进行分配，抓住员工的内在需求，让员工为自己工作、大家一起工作，实现“我为人人，人人为我”的境界。现在合伙的办法很多，找对适合的模式和办法都很主要。

9.增值制：员工都想加工资，依据什么加才是合理的、可连续的?当然首先是增值，因为要拿到比过去更多的工资，理应比过去做得更好。这个意见信任大家都是认同的，只是对于增值有不同的意见：什么才是增值、如何评估增值、按增值如何具体盘算加薪、如何让员工接收这种薪酬(www.isoyu.com原创版权)模式。

10.分享制：让贡献大的、价值高的人得到更多的分享，其实这不是一种机制，更是一种思维和格式。分享制的薪酬设计方法非常多，有短期、中期和长期之分，有对内部和外部之别。但这种模式也在不断变更和优化之中。