华为的冬天读后感（读《华为的冬天》有感）

华为的冬天读后感（读《华为的冬天》有感）

第一次读《华为的冬天》这篇文章还是在2006年的冬天，那时候刚大学毕业，在一家港资制作业企业做财务工作，刚加入工作时读这篇文章还没太多的领会，只知道华为是个好公司。

转眼间，已毕业快14个年头了，来工程公司也10多年了。从当初的菜鸟，变成现在的老油条。期间，亲身阅历了通讯工程行业毛利率不断降低的进程，切身感受到公司经营压力越来越大，也积极参与到企百思特网业二次创业，改造转型的洪流中。今年受新冠肺炎疫情影响，很多行业都受到很大的冲击；恰逢公司目前又在深化改造。这个时点，再次重读《华为的冬天》，对这篇文章发生了越来越多的共识，它提出来企业须要有一个居安思危的忧患意识，同时讲述着一个企业要生存、要发展就须要变更、须要提高的道理，而华为最终成为了一家优良的民族企业。从这篇文章中，有以下几点领会：

一、增强危机意识，开源节流促企业发展

华为在2000年的时候，企业收入和净利润位于全国电子行业百强首位，却大谈危机和失败，使企业和员工有紧急感，危机感。工程公司也阅历过短暂的光辉时代，但总体来讲，经营是越来越艰苦。为什么我们的企业经营事迹会有如此大的波动，而不是可连续性的健康发展。当然，客观方面有通讯工程行业整体毛利率连续降低影响，但这都是外在的不可避免的。症结是我们在面对市场单价降低和成本上升的双危机下又采用了什么办法？我们的企业和员工是不是没有强烈的危机意识？毛利率降低或收入构造产生较大变更时，如果收入范围还坚持不变，或者收入增加比例低于毛利率降低的比例，那么我们的利润必定是越来越少的，所以我们要有强烈的市场危机意识，积极拓展市场。在各项经营成本不断上升的今天，通讯工程行业竞争的症结之一也是百思特网成本竞争，谁家的成本掌握的好，谁就能夺得更多的市场份额。除去项目标直接材质成本，我们的最重要成本就是人工成本了，在物价高涨，房价高涨的今天，如何保证员工的收入不受太大的影响，如果只是工资打折以下降人工成本，这显然是治标不治本，这也与人民日益增加的美妙生涯需求相悖。那么人工成本的掌握更多的可以通过人力资源的优百思特网化去实现，如人员复用，晋升员工的工作效力，树立能上能下的岗位变动机制。年年难过年年过，看似一种无奈。其实也是大部分人的一种心态，但是在企业面对危机时，我们的员工更应当做好自身的工作，进步自身的技巧，为企业分忧解难。

二、联合信息化建设，树立以流程型和时效型为主导的管理系统

之前有幸去过华为终端公司面试，面试的岗位是财务流程设计与优化。可见，华为是非常看重流程建设，流程顺了(原创版权www.isoyu.com)，效力相应也会晋升。“时光就是性命，效力就是金钱”，通过相干IT体系建设，使流程可见可实时跟进。比如我们目前的合作费纸质报账流程，单据在公司职能部门间审核时，其他相干人员不能控制单据流转到哪个环节，紧迫的时候就只能通过打电话一个一个问了，而全部单据在职能部门须要经过四个部门共八人签字，如此去追流程，耗时耗力。如果我们通过IT体系，将报账流程信息化、固化，那么相干人员就可以实时控制单据的流程了。

三、增强数据共享，告别报表满天飞

《华为的冬天》里有一段话：市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，2021-09-29 要那个报表，这是无能的机关干部。在工程公司日常的工作中，有些岗位的员工每天都要报各种表，有些是同一个表不同职能部分请求填报，只得疲于敷衍。其实很多数据，IT体系里都有，可以通过简略的开发就可以提取相干的数据报表。比如，合作费款项的支付，目前会计都是被动的被别人催着去付款，如果没提交清单就不知道要不要付这个项目标款项。假想一下，如果财务部有一张这样的报表，体系上一点击就可汇总每个项目标合作费报账信息，关联该项目标收款信息，以及该供给商的付款方法（收到款后月结20天，月结30天等等），那么财务部就可以从容的支配每个月的资金支付筹划，也能更好的进行资金管理。

冬天总会来临，而冬去春又来。今年对我们来说，注定是一个漫长冬天，只要我们勇于去应对，勇于去挑衅、去变更、去创新，那么我们就会顺利过冬。