管理励志（有名企业管理者励志管理名句）
将适合的人请上车，不适合的人请下车。
联想团体总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何施展人的优点。——管理学家彼得杜拉克
4、卓有成效的管理者擅长用人之长。——管理学家彼得杜拉克
5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——企业管理学教授沃伦贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价钱廉价的江湖郎中。——管理学者詹姆斯柯林斯
8、一个公司要发展快速得力于聘请好的人才，尤其是须要聪慧的人才。——比尔.盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告知你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔.盖茨
10、将适合的人请上车，不适合的人请下车。——管理学者詹姆斯柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想总裁柳传志
对产品德量来说，不是100分就是0分。
质量百思特网是产品的灵魂、企业的性命。美国有名质量管理学家约瑟百思特网夫朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占据市场最有效的兵器。”
12、质量是保护顾客忠实的最好保证。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——质量管理学家约瑟夫朱兰博士
14、对产品德量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价钱廉价的产品能够久长地存活下来。——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润。——管理思想家汤姆彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表现允许15%的毛病存在。——质量管理巨匠菲利普克劳斯比
18、产品德量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理巨匠威廉戴明博士
企业的胜利靠团队，而不是靠个人。
《逆引导思考》一书的作者罗伯特凯利说：”说到跟随与引导，大多数组织的胜利，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的胜利，都是靠团队而不是靠个人。”
19、企业的胜利靠团队，而不是靠个人。——管理巨匠罗伯特凯利
20、合作是一切团队繁华的基本。——美国自由党领袖大卫史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成妄想，即便是迈克尔乔丹也须要队友来一起打竞赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯李
22、大胜利靠团队，小胜利靠个人。——世界首富比尔盖茨
创新是做大公司惟一之路。
企业在市场竞争中胜负的症结在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一门路就是创新。一项威望的调查显示：与缺少创新的企业相比，胜利创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并保持下去，五年內市值就能增长一倍；全球83％的高等经理人深信，自己企业今后的发展将更依附创新。
23、不创新，就消亡。——福特公司开创人亨利福特
24、可连续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新才能。——有名管理参谋詹姆斯莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路。——管理巨匠杰弗里
26、顾客是主要的创新起源。——管理学家汤姆彼得斯
27、创新是惟一的前途，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪格罗夫
28、发明性模拟不是人云亦云，而是超出和再发明。——哈佛大学教授西奥多莱维特
29、创新就是发明一种资源。——管理巨匠彼得杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通。
松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于逝世亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿
32、管理者的最根本才能：有效沟通。——英国管理学家L威尔德
33、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——美国女企业家玛丽凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
管理就是决策。
美国有名管理学家赫伯特西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
35、管理就是决策。——美国有名管理学家赫伯特西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界有名的咨询公司：美国兰德公司
37、准确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T戴伊
38、一个胜利的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家SM沃尔森
39、迟疑不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了胜利的机遇。——企业家王安
40、在没涌现不赞成见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
42、一次良好的退却，应和一次巨大的成功一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住机会并迅速决策是现代企业胜利的症结。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情形下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要斟酌有没有人来做。如果没有人做，就要废弃，这是一个必要条件——联想团体总裁柳传志
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
法国企业界有一句名言：”爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深刻人心，而且被越来越多的企业管理者所接收。实践使他们理解，没有什么比关怀员工、酷爱员工更能调动他们的积极性、进步工作效力了。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
47、管理是一种严正的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
48、以爱为凝集力的公司比靠害怕维系的公司要稳定得多。——西南航空公司赫伯凯莱赫
49、情感投资是在所有投资中，消费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感谢还不够，还必需双手合十，以拜佛般的忠诚之心来引导员工。——日本经营之神松下幸之助
51、自始至终把人放在第一位，尊敬员工是胜利的症结。——IBM开创人托马斯沃森
52、是员工赡养了公司。——亚州首富李嘉诚
授权就像放风筝。
授权的胜利与否，从大的方面来讲，决议着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授势力在必行。著名国际战略管理参谋林正大说：”通俗地说，授权就像放风筝，部属才能弱线就要收一收，部属才能强线就要放一放。”
53、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是巨大的。——管理专家旦恩皮阿特
55、胜利的企业引导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特史坦普
56、信赖固然好，监控更主要。——前苏联国度引导人列宁
57、授权就像放风筝，部属才能弱线就要收一收，部属才能强了就要放一放。——国际战略管理参谋林正大
58、授权并信赖才是有效的授权之道。——管理专家柯维
59、用他、就要信赖他；不信赖他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
60、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
61、管理就是把庞杂的问题简略化，凌乱的事情计划化。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇
在企业内部，只有成本。
企业管理的一个基本义务，就是不断下降成本。美国管理巨匠彼得杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：”在企业内部，只有成本。”增强成本掌握与管理，建立全方位的成本意识，进步企业竞争力是企业最紧急、最核心的问题之一。
62、在企业内部，只有成本。——美国管理巨匠彼得杜拉克
63、多挣钱的办法只有两个：不是多卖，就是下降管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
64、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰洛克菲勒
65、经营管理，成本剖析，要追根究底，剖析到最后一点。——台塑团体董事长王永庆
66、为顾客节俭每一分钱。——沃尔玛开创人山姆沃尔顿
竞争对手就像磨刀石一样。
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？症结就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得百思特网非常的锐利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——360总裁周鸿祎
68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云
69、如果通用公司不能在某一个范畴坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个范畴的生意买掉或退出这个范畴。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇
70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特
71、多想一下竞争对手。——世界首富比尔盖茨
72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的才能。。——壳牌石油公司德格
73、我2021-09-28 就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林
74、如果你不能克服对手，就参加到他们中间。——美国企业界名言
75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇
76、新经济时期，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
细节决议管理成败。
“细节的不等式意味着1%的毛病会导致100%的毛病。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的毛病会导致100%的失败。
77、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑巨匠密斯凡德罗
78、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
79、错误产生在细节，胜利取决于体系。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特
80、把一件简略的事做好就不简略，把每一件平常的事做好就不平常。——海尔公司总裁张瑞敏
81、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺蒂茨
82、细节的不等式意味着1%的毛病会导致100%的毛病。——《细节决议成败》作者汪中求
83、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理参谋林正大
企业的胜利，20%在策略，80%在履行。
企业的核心竞争力，就在于履行力。没有履行力，一切都是空谈。履行力决议企业的成败，任何企业的失败都是履行的失败，任何企业的胜利都必定是履行的胜利。
84、制订准确的战略固然主要，但更主要的是战略的履行。——联想团体CEO杨元庆
85、战略越精炼，就越容易被彻底地履行。——花旗银行董事长约翰里德
86、三流的点子(原创版权www.isoyu.com)加一流的履行力，永远比一流的点子加三流的履行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一前途。——战略专家姜汝祥
88、企业的履行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
现代企业离不开危机管理。
斯坦福大学教授理查德帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，能力有效地避免危机。
89、一个巨大的企业，看待造诣永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔团体总裁张瑞敏
90、危机不仅带来麻烦，也储藏着无穷商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼
91、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔盖茨
92、预防是解决危机的最好办法。——英国危机管理专家迈克尔里杰斯特
93、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔
嘉奖什么，就会得到什么。
管理者必需在工作与嘉奖之间树立适当的接洽。想要什么就应当嘉奖什么，嘉奖什么，你就会得到什么，有效的嘉奖可以引诱员工尽力工作。
94、嘉奖什么，就会得到什么。——管理专家米契尔拉伯福
95、我们宣告讲求实绩、重视实效，却往往嘉奖了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔拉伯福
96、不能搞平均主义，平均主义处分表示好的，勉励表示差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格
97、不只嘉奖胜利，而且嘉奖失败。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇
98、无法评估，就无法管理。——管理学家琼玛格丽塔
99、你不能权衡它，就不能管理它。——管理巨匠彼得杜拉克
100、如果强调什么，你就检讨什么；你不检讨，就等于不看重。——IBM公司总裁郭士纳