仓库管理制度范本（2018仓库管理制度范本）
仓储管理与采购管理一样，也是现代物流管理的一个主要环节。下面一起来看看仓库管理制度范本吧！
仓库管理制度范本一
一、工作目标：
增强库房物质规范管理，保证内部物流利通、为公司经营筹划顺利实行，满足顾客需求，供给基本保障。
二、工作规模：
本规范实用于公司原材质库、车间在制品、成品库和综合库（含：工具、辅料、备件等）的管理。
三、工作职责：
1、 生产技巧质量部负责：车间在制品管理，在厂物质的质量检验、验收和质量监视检讨。
2、行政人事财务部：原材质库、综合库和成品库的管理、进、出厂物质的稽查。
四、工作根本请求：
1、厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产；每产生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填寄存卡片，登记记账。
2、所有物质出、入库必需凭有效单据（入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单），方可办理。
3、认真把好入库关，切实做到三不收：无入库单手续不收；实物件号、名称、数目与入库单件号、名称、数目不符不收；件号名称数目零部件外观质量不符合请求不收；
4、认真把好出库关，切实做到三不发：无发货通知单或出库单不发；成品（零部件）外观质量不符合请求不发；外包装不稳固不发；
5、 车间、库房要坚持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作（防火、防盗、防损坏）。
6、树立健全各类物质台帐和报表制度：
A：原材质收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：在外数）。
B：车间在制品（压抑→刮灰→打磨→喷漆→装配）收、入、存台帐、月末在制品库存报表。
C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。
D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。
E：复核当日操作者工票数目，每天登帐、月末汇总报表。
五、操作细则：
1、原材质、辅料、工具、备件入库：
A： 原材质、辅料、工具、备件入库，库管员应对比送货单盘点核对物质的名称、规格、型号、数目等是否一致，核对无误后方可在送货单上签字。
B： 库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验及格后出具检验报告。
C： 库管员根据送货单及及格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相干人员。
D： 入库后将及格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清晰。在存料卡上标明材质规格、型号、批号及数目。不及格材质应隔离寄存和做出显著标识，并通知采购人员接洽退货事宜。
入库单一式三联，分离由经办人、库房、和财务部存查（下同）
2、 原材质出库：
A： 每月末当日车间依据生产压抑及格数目，填写出料单补办领用手续。库管员根据出库单上的材质名称、规格、数目，下原材质库存帐，上车间在制台帐。
B：原材质送外协加工发出。
出库单一式三联，分离由经办人、库房、和财务部存查（下同）。
3、 半成品、成品入库：
A： 半成品应经检验及格后由业务人员办理入库手续，被判定为不及格或未经检验的半成品，应堆放在不及格区域或待检区域，并做出醒目的识。
B：成品必需经检验及格后，由车间填写成品入库单。
C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批寄存，并即时填制寄存卡。
入库单一式三联，分离由经办人、库房、和财务部存查
4、成品出库：
A；库管员按发货通知单组织货源，支配包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清晰（核对品种、规格、数目、外包装可靠性），送货人在出库单上签字验收。
B：库管员发货后即时填写寄存卡，清算现场做好干净。
发货通知单一式两份，经厂长同意（或经理）。分离由经办人、库管员存查，出库单一式三联，分离由经办人、库房、和财务部存查
5、工具、辅料、备件的入库：
A： 采购物质入库时，由采购人填写入库单，库管员吸收签字。对质量请求高的或价值大的物品应由相干人员进行检验认可，对于未经赞成，擅自采购的物品不予入库和报销。
B： 入库物质应按类别、型号分离寄存，设存料卡、标识牌，登记入帐。
C： 日常工作中，物质库房人员应对入库物质的发放情形进行统计，关注生产必须和消费量大的物质、及时上报应用情形，以便即时采购，确保生产。
6、 工具、辅料、备件的出库：
A：由应用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。
B百思特网： 工具、电器、备件类物品履行交旧领新的原则。生产中破坏的工具装备等，经生产管理签字同意，交回库房，重新领取新装备。
C： 对不合适生产请求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知采购人退货改换或重新采购。
出库单一式三联，分离由经办人、库房、和财务部存查
7、盘存：
A： 每月末，物质库管员对管理规模内的物品自行盘存一次，发明库存产品的盈亏、破坏、品种、规格串混等情形，要剖析原因，提出预防和改正办法，并及时汇报。
B： 每年12月底，由公司办拟订盘存筹划，报总经理审批后，对公司内所有材质、半成品、成品进行盘点；年末盘存应由以下人员加入：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物质库管员和帮助工。
C：总经理可依据须要，直接按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。
D：所有盘存成果，都要在盘存表上据实反百思特网映出来，对帐物不符的，主管引导应提出处置看法，报总经理审批。
六、公司依据须要，临时下达的其它工作规定。
仓库管理制度范本二
为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物质的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般请求，联合本公司具体情形，特制定本规定。
一、仓库管理工作的义务
（1）做好物质出库和入库工作。
（2）做好物质的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物质的安全保管。
二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物质的数目、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反应。
三、对于货物验收进程中所发明的有关数目、质量、规格、品种等(原创www.isoyu.com版权)不相符现象，保管人员有权谢绝办理入库手续，并视具体情形报告主管经理。
四、对于一切手续不全的提货，保管员有权谢绝发货，并视具体情形报告主管经理。
五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，到达账账相符、账物相符，账卡相符。
六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情形予以汇总，并编制报表上报公司总经理。
七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末清点对账。发明盈余、短少、残缺，必需查明原因，分清义务，及时写出书面报告，提出处置看法，报公司总经理。
八、做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供给、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的应用、积存产品的处置提出建议。
九、依据各种货物的不同种类及特征，联合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。
十、对于有特别百思特网请求等货物，应指定专人管理，并设置显著标记。
十一、树立健全出入库人员登记制度。
十二、严厉履行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
十三、库管人员每天高低班前要做到三“检讨”，确保财产货物的完全。如有异常情形，要立即上报主管经理。
（1）上班必需检讨仓库门锁有无异常，物品有无丧失。
（2）下班检讨是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）检讨有特别请求物品是否单独存储、妥当保管。
十四、严厉遵照仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定；
（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库内寄存杂物、废品。
（5）严禁在仓库内寄存私人物品。
（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
（7）严禁随便动用仓库消防器材。
（8）严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。 本管理流程自下发之日起试行。（仓库社区）