什么是履行力的三要素（高效履行力的三大要素）
为什么很多人在同一家公司做着同样的工作，多年以后，有些人仍旧做着同样的工作，有些还被炒了鱿鱼；而有些人却不断加薪升职百思特网，成了公司不可或缺的人物。其中起决议性的因素，便是个人履行力。
前段时光，给一家企业做咨询，主题是「如何加强创新才能」。基层调研时，发明员工都是各自为政，对公司的慷慨向基本不清晰。我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明履行力的主要。话说，一次金融监管会。台上，引导一边讲，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体请求，发给各条线对口的管理者。会议停止，马总对监管请求也完成安排。这效力让很多同去的金融大佬望马兴叹。讲完这故事，那负责人有点不认为然，说到：「不就是做事快点嘛，也没啥难的......」我接着说：「只用几天时光，马总就能收到各家子公司的具体计划，时光，节点，检验尺度，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。一周后，你随意抓个业务员问问，他甚至都能告知你马总的请求。一个人做事快点，顶多叫履行，一百万人的同进退，那才是履行力。」那负责人默默点了点头。
一：什么才是真正的履行力？
履行不等同于履行力，职场中，很多人并没有履行力。
引导让你完成一份报告，又没明白时光，你会如何做？很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到引导来催。
那么什么才是真正的履行力？以下三个要素，便是我对履行力的懂得：
更快的速度：唯快不破
更好的成果：寻求卓著
更大的影响：成为驱动者
二：唯快不破
履行力的第一个要素就是「快」。
《亮剑》中有个桥段：李云龙找赵刚磋商，想挑些会武功的战士，组成一个特殊小队，赵刚也认为可以，说：「你尽快去办！」李云龙却说：「不用尽快，我马上就去！」在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决议性的作用。
职场上也是如此，我所见优良之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。
速度在当下的商业竞争中更是主要。
一家企业如果不能只争朝夕，必将沉溺罹患。就像马化腾所说：「很多巨头，在没有任何前兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温。」这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。
当时，腾讯有三个团队同时做微信，规矩很简略，谁先做出来，谁就上马。
成果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月……
残暴吗？当然，可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做相似微信的产品，你不对自己残暴，那么别人会对你更残暴。
这个世界，已经没有太多的时光让你悉心计划，充足预备，你必需要先干起来，然后再动态调剂方向。
正如EDS开创人罗斯佩罗所说：「我们胜利的秘诀就是，准备、发射、瞄准」。
三：寻求卓著
履行力第二个要素，就是在快的前提下，做到极致。
也许，你会有疑问，不是说「慢工出细活」吗？不是说「欲速则不达」吗？
这些话放在过去可行，但放在当下，可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度，还要使命必达」更适合。
当下是一个极端的时期，星云密布的协同网络、快如闪电的流传速度、贴身搏斗的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快百思特网又好的企业和人。
前段时光，「小米枪战」突然火了，成果网易只用了两天时光，也开发了一个相似游戏：「荒原求生」。而腾讯只用了一周，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。
「两天、一周」，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。
更不可思议的是，无论网易还是腾讯，游戏设计的几乎毫无瑕疵，他们并没有因为速度而就义了质量。
也许你会以为，速度与极致兼修，是互联网公司的专属。其实，哪怕是传统行业，哪怕是职场中的个体，要想走出自己的一一亩三分地，也需如此。
你把工作当成营生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了。只有当你酷爱自己工作时，能力生成一种壮大的内动力，推进你迈向卓著。
这种内动力，裹挟着你，使你神鬼不惧，主动自发的完成不可能完成的义务。
四：成为驱动者
履行力的第三个要素，就是成为驱动者，个体的力气是薄弱的，你必需控制撬动的力气，成为那个支点。
近期，一本商业书籍炙手可热，名字叫《原则》，由有名的「桥水团体」开创人达利欧撰写。
在《原则》中文版中，将此词直译为「塑造者」。
其实，「shaper」一词起源于「贝尔宾」的团队角色理论，其中说到团队中，有一种特别人才，他们的专长是驱动他人，来共同实现某个目的。所以，「shaper」译为「驱动者」也许更为适合。
如果说「唯快不破」和「寻求卓著」是个体履行力的优良元素，那么「成为驱动者」则是人际组织中履行力的终极体现，也是所有集大成者的不二法则。
因为「驱动者」拥有一项特别的能力：即使不仰仗权利，也能使他人信任并追随。
放眼天下，古往今来，无论政坛显要，百思特网还是商海奇才，无疑都是一名卓著的「驱动者」。
16年前，马云在和18罗汉的会议上，酷似一个传销头目，台下的人，有比他懂技巧的，也有比他懂营销的。是怎样的魅力，能力使诸神朝宗？又是怎样的保持，培养了天下没有难做的生意？
23年前，1元钱的平安内部股，少人问津。马明哲不得不挨个说服员工，让他们信任将来能涨到5元。是怎样的格式，能力催生一个个神话？又是怎样的信心，铸造了一个金融帝国？
这些就是「shaper」驱动者的力气，他们是宏图与践行的通道，他们是幻想与现实的桥梁。
也许你会说，讲这些大人(www.isoyu.com原创版权)物，太不接地气了。可你也要知道，丘吉尔之前只是个小记者，马云之前只是个英语老师，马明哲之前只是招商局的行政人员......
回到当下，即使你人微言轻，资格尚浅，你也要争夺让自己成为「驱动者」，因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。
无论你身在职场，还是步入创业，想到达履行力的最高境界，你必需成为一个驱动者。
要知道，这世界上只有两类人，第一种是发明角色的人，第二种是扮演角色的人，你想当哪类？自己选。
五：你把精神放在“找路”，却忘却“行走”
写到履行力，很容易掺杂鸡汤味，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且，上面所说履行力三要素，并不是耳目一新的观点。
但是，大道至简，越是朴实的道理，越是真知灼见。主要的是，我们往往把精神都放在了「找路」，而忘却了「行走」。更主要的是，「找路」往往让你焦虑顿生，只有「行走」能力使你气定神闲。
移动互联网让你认为落后了，大数据让你认为智商要充值了，人工智能让你认为饭碗要被抢了，于是你慌了，怂了。
你想赶上时期的潮流，于是看看这个，学学那个，时光和精神从指缝中溜走，唯独没想过如何把手头的工作做好。
你想打破阶层的魔咒，于是踏破铁鞋，冥思苦想，焦灼和苦闷在心绪中蔓延，竟然忘却了那些最根本的法则。
是的，想得太多，做得太少，就是这代人的通病，治愈的药方就是「履行力」。