工程项目经理（如何做一名及格的工程项目经理？）
本文内容摘自中建后备项目经理项目管理才能打造与晋升培训班培训实训。
一、项目经理在项目管理中的位置角色及职责
（一）项目经理在项目管理的位置及作用
◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同实行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目标管理工作。
◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权规模内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行接洽，处置与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权规模内对建设单位直接负责。）
◇ 所以，项目经理的技巧才能、行动才能、勾通才能代表着企业的实力和形象。
◇项目经理代表企业承担实行合同的义务
和责任，保护着企业信用。
◇对內（从企业内部讲）、项目经理是企业树立以项目经理义务制为核心，对项目实施质量、安全、进度、成本管理的义务保证系统和全面进步项目管理程度而设立的主要管理岗位；
◇是项目实行阶段工程合同履约、项目筹划的制定与履行的第一义务人。
（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色
◇项目经理人又是各种好处相干方沟通调和的中心。在项目管理中承担着多种角色：
１推进者；
２倾听者；
３说明者；
４会谈者；
５调和者；
６仲裁者；
◇项目经理是项目调和工作的纽带、是项目组织的领军人才和总指挥长、是工程项目管理的核心与灵魂。
◇项目经理的重要职责：
就是尽力做到优质、高效地引导项目部完成合同商定的全体工作内容，并使客户满意。
◇一个项目管理的胜利就是项目经理在既定的时光内、有限的空间规模内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技巧、管理技巧进行有效地应用，使我们所管的项目作到工期最短、质量最好、成本最低。
◇ 由于项目管理的特别性，就请求我们的项目经理：
应当具有专业技巧、管理科学、引导艺术和丰硕经验于一身， 因为这是 决议工程项目建设成败的先决条件。
项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个胜利项目标背后，必定会有一个 优良的项目经理。
◇企业和个人要想发展，必定要增强项目经理职业道德（道德品德）、知识 构造、决策才能、创新才能、经营管理才能的学习和进步。
◇积极加入培训是个好方法。
（三）项目经理的岗位职责
1、认真履行国度和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，履行企业的各项管理制度，自觉保护企业的合法权益和形象。
2、实行项目管理目的义务书中规定的各项职责，完成项目管理目的义务书中的(www.isoyu.com原创版权)各项指标。 项目管理目的义务书是项目经理职责的具体体现，也是最终考察项目经理工作事迹的根据。
3、实行工程承包合同，遵照工程建设程序，履行工程建设强迫性尺度。
4、及时向业主及项目相干方汇报交换工程项目管理进展等情形。
5、合理组织并有效应用资源（人力、物质、资金、社会资源等），并对其进行为态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实行计划，明白项目目的，并对目的进行整体管理，若发明与筹划发生偏差，应及时采用办法加以改正，使项目工作处于受控状况。
7、树立各种专业管理系统并组织实行。
8、施展好桥梁纽带作用，调和处置与项目相干方的各种关系，清除各种抵触和误会，保证项目顺利开展。
9、引导项目团队履行项目筹划，并及时进行好处分配。
10、提前斟酌工程项目实行进程的各种风险，并制订办法尽量规避，如风险无法避免，应把风险下降到最低点，并处置项目开展进程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，预备结算资料，接收审计。
12、妥当处置目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检讨、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相干方满意，到达多赢的目标，最终建立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目标实行质量，应严厉项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时代只能担负一个项目标引导管理工作。
二、优良项目经理应具备的职业素质
◆因为项目经理对项目管理目的的实现有着举足轻重的作用，因此，许多建设单位在选择承建企业的同时，对承担施工管理的项目经理从知识构造、才能素质、实践经验上也提出了具体请求，并且这种请求越来越高，甚至到达相当刻薄的水平。
◆企业本身为了认真实行合同的内容，建立企业的品牌，也对项目经理任职资历和个人才能素质提出了请求。
◆不同范围的企业在不同的发展阶段，对项目经理职业素质的请求也不尽雷同，但必须具备的基本素养是一样的。
1.忠于职守；具有良好的职业道德和敬业精力。
具有良好的思想政治素质，
良好的职业道德和敬业精力。
要尽力做到，对企业忠实，对甲方讲信誉。认真遵照国度的法律、法规和企业的规章制度，要以项目标总目的和整体好处为动身点，不推辞自身义务，言行一致；实事求是，准确地实行合同，公正、公平地看待各方好处。
即使眼前好处充斥了迷人的诱惑也要坚决废弃。
2.遵规守纪；具有壮大的尺度意识与制度意识
□“没有规则不成方圆”，这是祖先留给我们的一句名言，
□ 在实际工作中，我们的工作往往是缺少规矩的，也就是工作缺少筹划性。这样做的成果是，增长了工作的随便性，甚至会使员工的工作无章可循，造成管理工作凌乱。
□ 比如，企业在进行绩效考评工作的时候，应当首先制订一个规矩，这个规矩应当包含：企业的现实条件：相干资料的预备、明白工作目的、工作进度支配明白职责、规定形成的阶段性结果、规定考评的规模、办法、尺度以及目标等等
□ 如果没有这样完美的一个规矩作支持，那么我们的考评工作会取得胜利吗？即使取得胜利，我们也会走很多的弯路，原来半年可以完成的工作，可能一年也完不成
□ 项目经理必定要清晰：如果没有制度和纪律，必定会造成项目履行力的缺失，以及部门的内讧、操作系统的杂乱。
□因此，作为一个及格的项目经理，我们应当具备壮大的尺度意识与制度意识，并从心坎去遵照。
3.要关注细节；寻找巩固的基本
◆ 任何事情都有一个从量变到质变的短暂进程。
◇ 我们的中层管理者都应明白：我们的细节观决议了一个企业的成长。现在很多企业都在打造“细节竞争力”。打造细节竞争力是非常症结的，履行战略的症结就在于细节的履行，只有掌控细节、履行细节、贯彻细节，企业能力晋升自身的竞争力。所以竞争力看似是一个很大的课题，其实就是在细微之处竞争。
◇什么是细节管理， 细节管理把战略与履行有机的衔接起来，而中层恰恰又是企业进行细节管理的核心层。
◇ 我们的项目经理有没有做到有效地推行细节管理，严厉意义上讲这将决议着项目管理是否能全面履约，能否胜利。
4、要讲求原则；准确的、保持，毛病的、反对
□ 在一个企业中，对于一些违背行动准则或规章制度的行动，作为一名及格的项目经理应在第一时光进行禁止；做到准确的、保持；毛病的、坚决反对。
□ 我们的管理者应当非常清晰的明确一条道理：任何一个渺小的问题或毛病，如果我们2021-09-28 不对他禁止，他必定会给我们带来更大的问题，如果员工私下里埋怨工资太低，主管没有及时有效禁止，这种埋怨便会马上蔓延，随至而来的就是团队士气低落，员工工作效力下降。
□ 我们中层管理者、我们的项目经理、应当把我们自己训练成为企业制度，流程的拥戴者！保卫者！履行者！
5、要以身作则，说到做到、建立威望
□项目管理中一个主要的工作就是制订规范、制订规定和制度，我们经常讲，管理的最高境界就是用制度去管理，做到有章有法。
□但是，我们的项目经理们必需要知道，定下来的制度我们能不能做到，如果我们做不到，这个制度再好也别定，因为他履行不了，再好的制度履行不了，他只能是一个纸考虎，没有作用。
□ 因为制度的履行是面对全部成员，项目上定的规定、制度、尺度不能只依附口头上的宣扬，冷冰冰的制度来履行，更症结的还是在于项目经理的以身作则。
我们做一个有威望的项目经理必需和以身作则联在一起。我们的项目经理应当对于自己制订的规范、政策，要以身作则，身材力行；对于自己的诺言，要言必行，行必果。
6、要志高务远，脚踏实地；让自己在踏实苦干中成长
□ 年青的项目经理往往正处在人生发展的中途上，若要想持续往前发展，就必需为我们所做的这项工作尽心努力、
■把自已的工作岗位看作是自己人生的一部分，把工作当成事业来做。尽职尽责地付出我们的所有，只有这样我们能力获得各方面的支撑和认可。
□ 项目经理无论做人、做事还是项目管理，都应该踏踏实实、积极有为，只有一切从实际动身，从大处着手，从小事做起，谢绝急躁的心态，多做平常而过细的管理工作，能力够真正成为职业岗位的胜任者，能力真正推进企业的发展。
7、要有创新精力；尽力寻求工作的完善和更高的尺度
◇ 创新是权衡一个人、一个企业是否有核心竞争才能的主要标记，项目经理要进步履行力，除了要具备以上这些才能外，更主要的还要时时、事事都有强烈的创新意识。
◇ 这就须要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以控制知识为主的学习是很不一样的，它请求大家把工作的进程本身当作一个体系的学习进程，不断从工作中发明问题、研讨问题、解决问题。
◇ 解决问题的进程，也就是向创新迈进的进程。因此，项目经理做任何一件事
都可以认真想一想，有没有创新的办法使履行的力度更大、速度更快、后果更好。要清晰创新无极限，唯有创新，能力生存。
8、要有一个健康的身材
□ 项目标管理工作节奏快，工作压力大，因建筑作业的特别性，有时须要持续工作，一个身材健康的项目管理者、项目经理，做起事来能力精神充分，干劲十足，并能担当较沉重的项目管理工作，不致因体力不支而无法完成项目管理义务。
三、优良项目经理应具备的良好习惯
1．具备雷厉盛行、说干就干、履行命令的习惯
◇在遇到艰苦，遇到问题时，凡事第一反响：找办法，而不是找借口，遇事坚持积极自动的心态，一旦涌现问题立即正面处置。
掌握自己不要让自己做出为自己辩解的第一反响。不要为自己找任何借口，再妙的借口对于事情本身也没有用途。毛病面前没人爱听那些借口。 做错事情，最好的处置办法就是老诚实实认错，而不是去为自己辩解。这是做人的美德，也是为人处事的最精深的学问。许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。
第一、不要试图给自己的毛病找任何借口。
第二、不要埋怨。埋怨是没有用的，过多的埋怨只能证明一条，我们是一个没有用的项目经理。
第三、承担义务。
2．具备凡事预先肯定目的和制订筹划的习惯
①目的的主要性
◇ 一个人如果没有目的，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪里，不会有很大的造诣，而一个人想有大的作为，我们首先须要有什么，首先须要有目的，须要有一个大的目的。
一艘没有航行目的的船，任何方向的风都是逆风，没有目的的工作，就像没有成果的观望和没有目标的游走
◇ 大家必定要认识到目的的主要性，我们从目的开端，“有了目的就有了方向、动力、压力。” 我们没有目的就没有这些东西。
②筹划的主要性
◆ 我们项目经理要有制订目的、筹划的意识。我们做筹划的目标是什么：
下降我们工作的随便性和盲目性，
进步我们工作的针对性和有序性。
◆没有筹划，我们的管理会：
想到哪里做到哪里，做到哪里就算到哪里，
工作是随便的，是盲目标。
◆ 有了筹划，就会进步我们工作的针对性和有序性，使我们的工作：
做到忙而不乱，就能做到事半功倍。
◇所以，做为施工项目经理，在组织施工生产和施工工序、施工进度支配时百思特网，明白目的，制订筹划是非常主要的，（须要在做事之前有筹划又须要有目的，两者应当合为一体）。
◇只有确立了目的和完成目的的筹划，各项工作运行才有方向性，才有权衡工作最终结果的标准。
◇定筹划要有量化指标，要符合清楚、明白、具体、量化的请求。
3．具备百思特网遵照时光的习惯
◇做一个及格的项目经理，就应当在项目标管理中形成自己的作风，“尽力做到守时”是我们项目经理管理作风最好的一个体现方面，做事情雷厉盛行、履行力强，理解时光管理。项目经理是项目管理的焦点，是项目管理的核心，很多的事情须要我们组织、勾通、处置、调和，我们要加入很多会议，我们也要主持很多会议，这就请求我们项目经理要有遵照时光的习惯。
◇我们要加入的会议，会前做好预备，提前15分钟到会，开会坐在前排，
每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班；每天在下班前用5--10分钟的时光做一天的整顿性工作。
◇自己主持的会议或有关运动，也应提前做好预备，准时或提前10分钟到场主持开会，不要拖延，自己要尽力做到守时，因为我们的迟到，一个是对加入会议的人员不尊敬，还一个是糟蹋了自己的时光，更是糟蹋了别人的时光，
◇ 时光是这个世界上最名贵的资源，过去了就永远过去了，我们项目经理必定要有时光的概念。珍爱时光。
4．具备换位思考的习惯、尽力做到工作自动
◆ 什么是站在引导的角度思考问题？
在表示上，首先要能提出供引导拍板的建议。中层管理人员、项目经理可分为三类：一是光问“为什么”，只知道摆问题； 二是不仅会问“为什么”，而且知道“因为什么”； 三是不仅知道“为什么”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出解决问题的计划。这第三类管理人员、项目经理，才是一流的管理人员、一流的项目经理。
◆ 作为中层管理人员、项目经理，仅仅屈服、履行，让干什么就干什么是不够的。 我们最主要的职责就是：施展决策作用，能提出有价值的建议供引导拍板。 但前提是首先要能看出问题，而这正是很多中层管理人员、项目经理共同的最大问题。
◆ 其次，要处置好个人好处、局部好处与全局好处的关系。
5．保持锤炼身材
□ 健康是每个人一生的财富，我们在今后的工作中，就是再忙，再累，也注意锤炼身材，劳逸联合。要养成良好的生涯和学习习惯，我很赞同这个说法
□人生可以用一个数字来表现，身材健康就是这个数字最前面的“1”，我们每个人的事业，声誉，位置、财富、家庭、朋友等等都是“1”后面的零，取得成就越多，零就越多，数字也就越大。但是，一旦前面的“1”没有了，“1” 后面的零就真的成为零了。
□ 只有坚持住身材健康这个“1”，后面的积聚才有意义，能力真正体现出这个数字的价值。
6．经常保持自我检查，造就超强的自我抚慰才能
◆ 一个优良的项目经理，会经常自我检查，检讨自己在管辖规模内的人、时、地、物有没有糟蹋资源，或无效运行的状态。找出在自己管辖规模内，有哪些原则是不可违反的。
◆ 遇到失败、挫折和打击时，要能自我抚慰和摆脱，并快速总结经验教训，坚信情形会产生变更。要坚信：塞翁失马，安知非福，上帝在为我们关上一扇门的同时，必定会为我们打开一扇窗的。
7．微笑
◆ 我们的管理者（特殊是项目经理）在日常的管理进程中，会受到来自各方的压力，会遇到各种各样的艰苦，会有很多懊恼，但是，我们必定要知道，苦楚和快活重要取决于我们的心坎，取决我们的心态。
◆ 担子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不顺利的工作，微笑着撑过去了就是成功。
8．具备认真听别人讲话的习惯
居心倾听，不打断对方说话。给别人说话的机遇。
9．永远学习新东西，养成剖析总结的习惯
流水不腐，户枢不蠹。这句古话也可以用在人的智力增加上。一个优良的中层管理者具备的对问题的剖析、归纳、总结才能就应当比常人强。总能找出实物规律性的东西，并且驾驭事物，从而到达事半功倍的后果。
10．养成擅长沟通的习惯。
◇ 我们的项目经理在管理进程中担负了多种沟通的角色： 推进者、 倾听者、说明者、会谈者、裁决者、组织织、履行者、
◇ 要学会说“对不起”。 当在我们管理规模内的工作涌现问题的时候，首先不要批驳对方、批驳下属，或别人始终未能明确自己的意思时，先要检查自己，我在这件事情上有什么义务，是否自己的交底没有说清晰，或沟通方法涌现了问题，如果真是我们自己做的不对的处所要接收批驳，要说声“对不起”，而不是先责怪下属、责怪对方。
◇ 多用“我们”这个词 。用“我们”取代“我”，可以缩短和大家的心理距离，增进彼此之间的情感交换。
◆ 上述10个好习惯的养成，最终是要造就我们的项目经理通过优秀习惯的养成，把自己造就成为：
具有较强的敬业精力、创新意识；
具有坚忍不拔、自负武断的品德和强烈的事业心；
具有丰硕的工作经验和组织调和才能的一个及格的项目经理。
◆ 我们的项目经理要想在项目管理工作中做出成就，要想在学习和实践中
进步我们的业务程度和管理程度，首先，我们每个人都应当行为起来，做我们自己习惯的主人。
四、项目经理的施工现场管理
⒈ 保持目的管理 （紧盯目的）
◆ 项目经理对项目标管理如果没有一个明白的目的，就好像踢球没有球门一样，项目管理是不会胜利的。
以实现工期为主目的、增进质量和成本目的的实现。
2. 保持尺度化管理（细化管理）
□ 企业在进行总承包管理中， 我们必需树立尺度的概念，要有尺度化的意识。
□ 为什么这么强调要树立尺度
□ 优良的企业他制订了尺度，并严厉履行。不好的企业没有尺度，或者制订了尺度不严厉履行，差异就在这里，没有那么神秘。
◆ 树立尺度就是对我们的工作进行规范；
◆ 有了尺度就是让与工作有关的时光，数目、湿度、长度、宽度、高度、厚度等等，全体清楚、明白，具体、量化。
■ 树立尺度有什么利益
□ 第一个利益，使所有的工作有所遵守。每项工作到底怎么做，有了尺度就有所遵守；
□ 第二个利益，有了尺度以后，可确保产品和工作质量，如果没有尺度，我们很难保证质量；
□ 第三个利益，当工作雷同时可以迅速复制；如果我们没有这个尺度我们就做不到这一点。
□ 第四个利益，有了尺度以后，我们可以依据此评价，考察我们的员工，我们没有尺度就做不到。
□ 第五，可以提员工职业化程度，把团队打造成正规军。
■ 如何进百思特网行尺度化的管理。四条建议：
■ 第一，先从制订尺度，制订手册开端。一个企业，一个公司有了能指点企业发展的尺度，管理手册，这是一个好的开端，我的开端是胜利的一半，要高度看重，先从抓制订尺度，制订手册开端，这是第一条建议。
■ 第二，就是扎扎实实宣贯尺度。第一步是制订尺度，有了尺度就应当认真严厉落实，认真严厉履行，在履行前先做什么事情，扎扎实实的宣贯我们的尺度，要把尺度精确的宣贯给我们的每一个员工，不要让员工们盲目地履行尺度。
■ 第三，就是企业要树立落实尺度的义务制度，把落实尺度作
为企业的义务制度把它制订下来，然后，严厉去贯彻，严厉去履行。
■ 第四，就是针对尺度贯彻落实情形，认真组织检讨考察。
3.保持交底培训
在筹划具体实行前必需对员工进行培训，进行操作交底，要告知员工和施工班组，为什么要让他们这样做，员工和工人能力做正硧的事，正硧的去做事，能力取得良好的成果。
做正硧的事，正硧的去做事.
4.保持走动式管理 （筹划、实行、检讨、纠偏 ）
■ 我们的项目经理，每天应抽处一个时光，或者固定一个时光把电脑关掉，关掉干什么，到现场去，到现场去发明问题，解决问题。
用我们的脚来管理我们的现场
□特殊是我们的施工管理人员，必需做到“三转一不转”，围着转生产经营转，围
着施工生产转，围着现场解决问题转，千万不要总是围着办公室转。
□ 到现场去解决问题，勉励员工，指点员工，用脚去管理。
而不能座在办公室里边懒得动弹，这是一种要不得的工作风格。现在这种工
作风格随着科技的发展，在有些人身上，已经表示的越来越显著。所以大家
必定要转变我们的工作风格。
5. 保持组织调和勾通管理（借势用人）
我们项目经理的角色和位置十分症结，它处于庞杂关系网的中心肠位，项目
经理在项目管理中要面对引导、员工、甲方、监理、行业监管部门、合作伙
伴、分包单位等等、增强同各方的勾通，善与各方的勾通是做好项目管理的
基本。症结是要擅长勾通、自动勾通、勤于勾通。
项目经理不可能事必躬亲，涉及的规模广了，一个人看不过来。所以，要学会借势和用人。
◆ 作为项目经理，我们必需要想方法争夺引导的支撑，势一旦造成，可水到渠成、事半功倍。
◆ 用人就是要用人的优点，填补自己知识或精神上的不足，以便抽出更多时光做更有利于生产力的事情。
6.保持团队协作（明白岗位职责、把项目标力气凝集一起）
◆ 2021-09-28 已经是一个专业分工越来越细的时期，是一个竞争日益剧烈的时期，靠一个人的尽力，靠一个人的力气，是无法面对千头万绪的工作的，一个人可以凭着自己的才能取得必定的造诣，但是如果把自己的才能与别人才能联合起来，就会取得更大的造诣。
◆ 我们的项目经理在项目标管理中最应当做的一件事情： 就是要尽力地把自己和每一位员工的力气凝集到一起，有意识地把我们自己和项目员工造就成一个有团队精力的人。和甲方、监理、处所行业监管部门、企业各部门、各合作伙伴单位和队伍，搞好关系，取得他们的支撑和配合，在项目管理中取的双赢。
7.保持开展项目文化的建设
◇企业文化就是一个企业长期形成的观念和行动方法。
◇企业文化就是树立在宽大员工共同的、统一价值观基本之上的，企业做事的作风和习惯。
◇ 各位请记往、赚钱最高的状况，赚钱最高的境界，就是赚感恩的钱，赚钱最好的状况，就是赚快活的钱。
◇ 有的时候事迹是玩出来的；好的项目经理能够把项目打造成学习型、活气型、凝集型的项目，把企业文化融入到项目管理中来。
8.保持制度化管理（有章有法）
项目标管理最难的是对人的管理，首先我项目经理要有“规矩意识”，
如果没有严厉规范的管理制度，全部项目团队很容易陷入混，究竟项目经理不可能时时刻刻盯每个项目成员，要想让全部集团按部就班开展工作，就必需要实施制度化管理。只有通过制度管理让项目履行更规范。
⑴我们项目经理必定要知道这个道理：有良好的制度，能力有良好的结局。
（制度要符合实际情形，有针对性，要能考察。）
⑵项目经理要带头认真履行制度，能力施展制度的力气、管理好项目。
9.保持总结学习
五、停止语
◆大家必定要记住，现在我们国度已经有很多项目管理理论和办法，但实践中每个项目都有自已的奇特性，没有现成的解决计划可以套用，真正获得项目管理的胜利，还是靠大家自己在项目标管理中去总结去感知。
◆我自己以为，项目管理就是关于做人做事的办法，不是什么很神秘的东西，我们只要以平凡心态来看它，它就是人们总结出来的一种有效的做事办法而已。
◆我们国度是发展中国度，相对于发达国度还有很大差距，今后在很长的一段时光内要靠我们这些年青的建设者去尽力拼搏，奋力赶上。