什么是PDCA

PDCA是源自四个英文单词的首字母。

Plan筹划阶段、设定SMART目的，依据目的制订行为筹划与流程。
Do履行阶段、履行你所制订的行为筹划
Check评估阶段、针对行为的进程与成果进行评估，成果是否符合预期目的，进程是否须要调剂改良。
Act再行为阶段、依据评估成果修正自已的履行筹划，做出调剂然后再一次行为，从而验证调剂后的后果。

PDCA的利益在于：它树立了一套循环改良的流程。只要你合理的应用，定期的评估，就可以连续不断的晋升计划与履行力。如果你是一名项目经理，信任对于上述内容确定不生疏。PDCA常被用来做项目管理与改良。但2021-09-28 我要介绍的是如何应用PDCA来连续晋升个人才能。

个人才能从何而来？

让我们先懂得下什么是个人才能？一个人的才能是树立在许多不同的技巧，知识，心态和习惯之上。当我们断定某人是否有才能？评估某人的才能是否有成长？重要看他是否常握了新的或更庞杂的技巧与知识，或他造就了更好的心态百思特网或习惯。这就是我们断定一个人（或其才能）是否有成长的尺度。

例如：公司如何知道某人是否能胜任出售经理一职？通常是评估此人有没有相光的产品知识，出售技能，服务心态，造就团队才能，人际沟通才能，职业道德习惯等等。通过一系列的指标来断定此人的才能。

年纪增加不代表才能的成长，
职位晋升是才能晋升的成果。

如果个人才能是树立在许多不同的技巧知识与心态习惯之上。那我们就可以把这些让我们成长的因素定义成一个个小项目。思考下，如果能更好的计划与履行这些项目，是否意味着我们能更快更有效的晋升个人才能？下面让我来介绍下怎么做。

应用PDCA的前提是你必定要有目的。但目的可大可小，因为不管你的目的有多大，这个大目的最终还是要被细分为多个小目的来分阶段履行。只是目的越大须要造就的才能会越多或越庞杂。关于如何找目的，如何设定目的你可以看看《目的管理系列文章》

当你有了目的后就可以问自己，为了完成目的我须要什么知识技巧或造就什么心态习惯。当然你可能会问实在没有目的那怎么办？那也没有关系只要问自已，我想要什么知识技巧或造就什么心态习惯。如果你完整没有想法，那就去找一个导师问问他的建议。知道你要什么知技持能心态习惯的时候，你就可以问自已如何获取他们。

通常你会树立相似下图的一个列表才能晋升列表。接下来就须要优先排序这些要做的事情，如果你看了《如何支配优先次序，缓解工作压力》一文你可能会依照轻重缓急来排序。但对于晋升个人才能的排序，我建议你依照难易度来分，先学习较容易控制的东西，再慢慢学习较有难度的才能。

排序后大概估算下获取此项才能要多久，通常一个习惯的树立须要至少1个月。知识与技巧要看其难易度而定，学会一种知识的时光可能较短，但要撑握一项核心技巧通常须要6个月以上的时光去锤炼甚至更久。心态的转变有时会更久，且转变心态是树立在有相干的知识基本之上。

把这些要做的事情排入自已的日程表，从而树立年度个人成长筹划。

详细的筹划可以帮助晋升履行效力，也会让履行看起来更容易一些，保持得更久长一些。具体此阶段就不多做说明，就是靠你去做。如果你有行为力的问题我建议你去看看《激发行为力的五大要素》

大多数人知道筹划很主要，行为很主要！但就是疏忽了评估的主要性。成果筹划了却无法履行，履行了却无法晋升效力。有时候履行力不够连续也是因为没有百思特网及时的评估。做错的时候没有及时调剂一直错下去导致失败，做对的时候没有及时认可自已导致无法连续。

刚开端应用PDCA时尽量尝试造就一些简略的才能，而且评诂也不要等太久。你可以每次行为后坐下来回想一下，当然如果有一个朋友和你一起履行并评估，那后果会大大晋升。定期找你的导师赞助你做一次评估。

还有另一个自我评估的好办法就是写日记，具体做法我在《应用日记晋升个人才能》中写的很清晰了。我很爱好一句话叫，检查后的阅历才算经验。这里说的反思就是对一个事件的评估。你必需要学会从阅历从去成长。

依据评估的结果，及时的做出调剂并再次去履行。知识或技巧的学习须要非常多的运用能力真正的控制。心态与习惯更须要不断的锻炼，且常会涌现失败的情形，(原创www.isoyu.com版权)这都请求我们及时的做出调剂。

调剂后再履行就是让我们有意识的做出改良行动。从而增快我们在某一范畴成长的速度。大多数人会有一个疑问就是如此循环下去什么时候才是个头？

个人以为任何事情都无法做到完善，个人成长是一条没有止境的途径。重点是你想控制的技能是否已经解决了你的问题，或已经足够帮助你达成目的。你可以以此为尺度来断定是否在该方面须要持续晋升。

例如：你百思特网想创业，那要创业最基本须要的才能是什么？设定筹划去获取这些才能，你就可以开端创业了。在干事业的进程中你又会碰到各种迷惑，请求你再进一步去获取其他的才能来解决你的问题。

每当你解决一个问题，或达成一个目的的时候。你就会发明自已成长了！这就为什么有目的是如此的主要。