管理者的技巧（职场人士必备的10项管理技巧）
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职业经理人的成长之路.ppt
要想成为及格的职业经理人，必需具备胜任职业经理人须要具备的管理技巧。经过有针对性的训练，控制适(原创www.isoyu.com版权)用的管理技巧，晋升管理的实际才能。文档是汽车行业的职业经理人知识技巧成长经验，同时这九个技巧也是其他行业的管理者应该具备的才能。
基层管理人员的管理技能及才能培训 .ppt
基层管理人员应具备的六大特质：
1、管理的本事。这些本事来自于经验、知识、技能、对工作的热情以及对事物的懂得。
2、较高的行动尺度。这些行动包含：穿着、发型、说话的方法、仪态举止等。
3、强烈的义务感。在必要的时候要能做出决策，并能负百思特网责到底，承担起事情的效果。
4、灵感。灵感起源于工作经验。
5、投入。投入的工作能力辨认出团队的目的，你会想要分享胜利。
6、不断的学习。在学习中不断完美自己、塑造更好的自我。
脑筋风暴法(脑力激荡法) .ppt
应用脑筋风暴法组织会议针对某一主题，营造自由高兴、畅所欲言的氛围，让所有加入者自由提出想法或点子，并以此相互启示、相互鼓励、引起联想、发生共振和连锁反响，从而可以诱发更多的创意及灵感。脑筋风暴法可以消除调和计划，对所讨论问题通过客观、持续的剖析，找到一组切实可行的计划。
引导力与目的管理.ppt
引导者能够看清实际情形并能发动人们做出适当的反响；没有引导，组织就不能依据市场的变更进百思特网行适时的调剂。
组织的成败取决于引导者，引导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观，没有引导，组织就会陷入停止。
企业用来凝集人心的东西有三个：前景，使命，核心价值观和战略目的。
互联网思维与企业管理.ppt
“互联网+”转型是必选题；电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消逝、钱包在消逝；移动互联网不只是延长，而是在推翻——产业构造、业态、生涯。如何成为互联式的企业：
1.自适应性：不像机器那样运作，会学习、会思考。
2.超利润性：为客户发明更多价值，利润随之而来。
3.粘客户性：和客户进行合作研发。
4.常试验性：多做试验，不断尝试新东西。
管理者的目的、筹划、履行.ppt
目的管理，被誉为是“企业的导航体系”。德鲁克以为，企业的目标和义务，必需量化为目的，必需通过这些目的对下级进行引导，以此来到达企业的总目的。如果一个规模没有特定的目的，则这个规模一定被疏忽。
目的制订是一个自上而下的进程。首先肯定出企业的总目的，然后将总目的层层分解，逐级落实，形成一个纵横交织、调和一致的企业目的系统。
目的实现是一个自下而上的进程。企业整体目的的实现，有赖于各部门目的的顺利实现；各部门目的的实现，有赖于全部员工自身目的的实现。
通过检讨和奖惩，确保目的实现。树立目的系统之后，要树立相应的一套目的考察系统，来确保目的的实现。也就是说，推行绩效考察是目的管理得以顺利实行的保障。
有效鼓励与授权.ppt
为满足不同的需求可以采用的不同的鼓励办法：
1.为满足保持根本生涯所需的鼓励办法就是薪酬鼓励法；
2.为满足安全需求的鼓励办法就是福利鼓励法；
3.为满足归属感、情绪等社交需求有团队鼓励法、情感鼓励法、宽容鼓励法等；
4.满足尊敬需求的鼓励办法：尊敬鼓励法、赞扬鼓励法、鼓舞鼓励法、支撑鼓励法、信赖鼓励法、嘉奖鼓励法、授权鼓励法、提升鼓励法等；
5.满足自我实现需求的鼓励办法：愿景鼓励法、目的鼓励法、竞争鼓励法、危机鼓励法、绩效鼓励法、工作鼓励法、模范鼓励法等。。
高效团队建设.ppt
高效团队建设.ppt
高效团队“空气质量指标”：
团结——团队：淘汰不适合的人；
紧张——效力：紧绷“三根弦”；
严正——目的是认真的、鼓励是认真的；
生动——工作是高兴的，“乐趣”是一种无形的鼓励。
全员履行力.ppt
对事项/义务排序以后，要对每个事项拟定具体、清楚的行为计划。行为计划的七大要素“5W2H”，一般可以采取《行为计划表》的方法扼要描写。
What ——做什么？事项清单？
Why ——为什么做？目标是？
Who ——谁去做？接洽谁？
Where ——何地做？
When——何时做？何时完成？
How ——怎样做？实行战术？
How much——所需资源？需多大代价？
有效沟通与团队协作.ppt
有效沟通的表达方法浓缩几个点：
用简练、精炼的语言表达出来；
要言之有物：少讲模棱两可、多讲明白的话；
条理要清晰：逻辑要严谨：概述、分述、总结；
措辞要得当：不滥用词藻，不讲空话、套话；百思特网
语言要简明：非专业性沟通，少用专业性术语。