连锁经营的特色（连锁经营在概念上具有五个鲜明的特点）
【连锁企业高层的角色是什么】
搭建妄想实现平台；
推进企业体系创新；
决策企业资源匹配；
整合内外资源效能；
复制组织忠实团队。
〖连锁企业高层应具备百思特网〗
前瞻连锁未来的科学办法；
计划连锁扩大的专业路径；
设计连锁模式的体系思想；
凝集连锁人心的思想格式。
马老师说：企业想要通过竞争实现增加，可以从3个方面做出尽力：第一，要有差别化。企业没有特点，没有个性，被吞没不奇为怪；其次，要突出体验优势，把顾客变为粉丝，体验经营就胜利一半了；再次，多维度体验营销，怎么好玩，怎么有趣就怎么来经营！
与单店、多店经营相比，连锁经营在概念上具有五个鲜明的特点：1、统一的经营理念；2、统一的企业辨认；3、统一的商品服务；百思特网4、统一的经营管理；5、统一的扩大百思特网渗透。拥有这五项特点才算具备了连锁经营的基本，能力真正成为连锁店，充足施展连锁店的魅力。
总，早，其实到目前为止，很多行业的经营都会遇到瓶颈，实体店没方法走出、联盟没方法落地、商圈也树立形同虚设，且现在每个企业的会员掩护意识非常强，没方法真正实现资源共享，跨界也不了了之，您的企业是否存在这样的现象，或者又存在另一种现象，怎样来推翻这一传统想法？实现连锁异业联盟，连锁该怎样突破瓶颈？
钱总晚上好与您分享：经常遇到这样的问题，说我的行业太特别，做早餐的，搞医药的，你说我怎么向互联网转型呢？ 其实如果必定要设一个行业的前提，这样的问题就很难答复了。互联网转型最便利的办法就是跨界创新。 比喻说有一家航空公司就把航空业和非诚勿扰跨界整合了一把搞了一个相亲航班。再比如说一家快餐馆也完整可以成为小学生课外兴致小组的场地啊？从满足人的需求的角度来说，商业世界原来是一体的，没有所谓的行业分离。但是在过去的二百年工业社会里因为寻求更高的效力和更细的分工，让人误认为行业之间有着牢不可破的位置，但本相是没有什么行业的可约束你的创新！
连锁分享 教导行业如何运作连锁： 一、1、如何突破经营地区复制； 2、如何复制现有商业模式； 3、如何树立有效管理制度系统（树立尺度化的运营系统） 二、1、总部建设的症结；2、培训体系建设及效力；3、加盟商管控模式的优化情势 三、1、想去外地开分点，不知如何启动，也没有人才可以派去外地； 2、如果有市内开多家店，须要怎样的组织架构； 3、对于管理层，应当怎样造就和管理，能力既有后果又不庞杂，同时又能满足组织扩大的须要。（总部整体计划，建店开店及连锁训练督导体系） 四、1、速度如何尽快到达1000家 2、管控如何使加盟商实现总部计划 3、哪里直营，哪里加盟，选址及地域如何平衡。（总部整体计划店址评估计划、建店、开店） 五、1、期望和我们连锁加盟的连锁很多，但程度参差不齐，我们付出的精神太多，和回报不成正比，怎么办？ 2、当前中国诚信度不高，加盟连锁意义何在？ 3、管理团队才能晋升。（连锁运营尺度化的树立及管理特训阶段）
2021-09-28 ，连锁企业的问题是什么？从机会胜利必定要改变为模式胜利 从单店盈利必定要改变为连锁盈利 从人治管理必定要改变为机制管控 从个人活气必定要改变为团队动力 从问题解决必定要改变为体系思考 从形的复制必定要改变为神的复制 从单网连锁必定要改变为全网连锁
传统连锁思路：样板店/直营店-加盟店-区域品牌-全国品牌！
从零到一的进程费时、费钱更费力！自己从选址、建店、人员招聘培训、开店、促销一手操办，边做边积聚经验。
在这个整合、平台时期，想开直营店缺资金缺人怎么办？
缺资金：将忠诚会员发展成股东，众人拾柴火焰高，众筹减低成本压力又控制店面管控力！还有托管加盟......模式设计比资金更主要！！
缺人：(原创www.isoyu.com版权)将同行散户、竞争者变成合作者，“收购”优良的夫妻店，收购51%的股份还给她们供给总部的统一采购、配送和培训，成本低了、赚钱多了还有钱收，这样做老板好不好？还有内部培训师的声誉鼓励，让优良管理经验快速复制！！
（一）连锁迷惑 1、选择迷惑:企业究竞能否开展连锁经营——资源、才能、行业特点是否合适？ 2、启动迷惑:连锁经营从何下手呢——连锁经营的步骤？ 3、人才迷惑:熟习连锁经营运作的复合型人才从何而来——招、用、留的迷惑? 4、扩大迷惑:用什么方法扩大？从哪里扩大？扩大的时光表如何支配？ 5、经营迷惑:连锁系统已初具范围，但期望的赢利增长一直没有产生? 6、衰竭迷惑:网络扩大了,效益反降低；管理失控，企业开端“失血”了? 7、品牌迷惑:品牌如何营销——多品牌与单品牌、渠道品牌与产品品牌等选择的迷惑? 8、资本迷惑:如何应用资本的迷惑——应用资本,又不被资本所控股的迷惑?
区域连锁和全国连锁有什么特色？为什么说区域连锁扩大模式最为庞杂？为什么扩大前的重点是格式，而不是其它？扩大型连锁企业胜利扩大的症结点在哪？什么情形下多种模式会共同？为什么要聚焦扩大模式？听完马老师的讲授，您或许会感悟到优化模式的方法。
讲授连锁总部运营8大模块（选址、建店、开店、物流、配送、SI等）；尺度化三要素（流程、规范、表单）；连锁四阶段（模式形成，区域复制，范围扩大，资本整合）尺度化系统的搭建；连锁的核心（复制+整合），迅速低成本复制不走样，内外部、跨行业整合思维。晚上：联合企业实际，指点您进行组织设计，尺度制订。尺度化并不庞杂，控制工具办法即可。逸马国际～李盼
连锁企业要想在短时光内迅速发展起来，必需须要一套完全体系，明白的战略计划，体现自身的目的及核心竞争力，要到达这个目的要有好商业模式，您可以选择直营与加盟并行，发展线上线下相互联合，例如线高低单、到店提货，物流配送，线下开设体验式出售，到达线上线下同步发展，公司可以选择有实力的企业进行资源整合，延长产品服务，对于扩大可以选择1M+N