商务会谈案例剖析（21个经典适用的商务会谈案例剖析及策略）
企业能否在对外业务、对内管理等各方面获得最佳的运营成效，控制高明的商务会谈技巧是一项不可或缺的主要因素。
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招商会谈技能系列 - MBA智库文档
不少企业竟然在会谈初期的角色定位阶段就涌现失误，表示平庸、细节失礼，都为招商会谈的失败埋下伏笔甚至直接为会谈画上了句号，这其中还不乏一些著名品牌。
角色定位阶段的沟通是否到位，就看你是否能用这句话进行论述：什么人+因为什么原因+预备在什么时光+什百思特网么处所+花多少钱+做什么事情+怎么做。胜利的招商会谈，取决于很多要素，品牌、公司形象、会谈环境、公司团队、会谈细节、会谈心态、语言技能等等。
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实战会谈21招 - MBA智库文档
实战会谈的21招环绕出售技能和会谈技能两个方面。出售技能是让客户决议买不买，会谈技能是让客户决议多少钱买。
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商场招商会谈技能 - MBA智库文档
有经验的采购人员，不会让会谈完整决裂，否则基本不必会谈，他总会让对方留一点退路，以待下次会谈达成协定。没有达成协定总比勉强达成协定好。
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双赢会谈会谈要领 - MBA智库文档
与客户会谈，客户愿望你再降价20%，否则，他将从别人那儿采购相应的货品。这时你是否持续降价，如何与客户谈条件？在会谈中你是否能够自如地掌握全部局势？如果会谈陷入僵局，如何打破，用什么办法打破，你怎么处置？文中重点在于讲授会谈的预备阶段、双赢会谈会谈要领。
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会谈适用训练教程 - MBA智库文档
教程立足于为企业造就专业的商务会谈人才，赞助相干人士全面进步商务会谈才能，体系讲解了会谈的理论和根本技能、会谈前的预备、会谈进程策略计划、会谈三要素等方面的知识，并详细介绍了会谈人才的培训办法。
通过学习，能够赞助你建立准确的会谈意识，控制策略性会谈的技巧技能，最大限度地施展自己的优势，在会谈中进退自如，攻守得当，最终实现胜利会谈。
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会谈技能 - MBA智库文档
《会谈技能》说明了交易的根本原则，怎样进行会谈并达成双方可以接收的协定，赋予你会谈的才能百思特网自负，笼罩了全部会谈进程。从会谈的预备到结百思特网束，并设计成易于查找的构造，其中包含101则实战提醒。既面向会谈新手，又会使经验丰硕的会谈高手受益匪浅。
内容包含：怎样设计战略、怎样做出妥协、当会谈决裂时做些什么以及怎样应用第三方打破僵局、解决冲突。
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出售人员会谈训练全攻略——会谈的意义 - MBA智库文档
与从前相比，买家成为更精彩的会谈对手，信息也更为灵通。你和你的出售人员所倾销的对象正在向你施加更大的压力迫使你降价。价钱压力变得如此之大，以至于“只有你卖了东西一切才成为可能”的说法不再灵验。现在我们应当弥补为：“只有你卖了东西(原创www.isoyu.com版权)并且赢利，一切才成为可能。”所以文章教给出售人员的内容就是如何以最高的上限出售。
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会谈技能 - MBA智库文档
任何一个会谈，都可以依照过程划分成三个阶段：开局、中场、终局，这篇文章就按这三个阶段联合实例扼要介绍一些会谈的技能。
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绝对成交的出售会谈技能 第五章 巧言妙语赢会谈——会谈桌上的说话技能 - MBA智库文档
在会谈桌上，有一些说服的办法与技能，有时候须要说服别人，有时候别人说服自己。