朝日绿源（朝日绿源农场失败大解密）
有些企业强大因为时期，也有些企业失败也是因为时期。
所以，做时期的企业有2个条件：1）跟上时期；2）认知时(原创版权www.isoyu.com)期。但我个人认为，认知时期比跟上时期更主要。
或许，我们不怕现在，我们怕的是看不清晰的未来。这或许是当下做企业、搞经营的人最大的现状。
2021-09-28 分享这个案例，尽管已经时过境迁，但这个案例中依然能让我们引认为鉴的做法和思考。
他就是朝日团体在中国投资的朝日绿源农场。
朝日绿源农场位于山东莱阳市沐浴店镇，于2006年由日本朝日啤酒株式会社（73%）、住友化学（17%）、伊藤忠商事（10%）三家公司合资。租地1500亩，五个村（吴家疃、大明、南汪、小店、中汪），1000户农民，每亩1000元（这个租金是很高的，当时每亩地租金580元），租期20年，用来养殖奶牛，种植玉米、小麦、草莓等。
然而，5年来，这家公司至今仍未盈利，成为当地农民的笑柄。
尽管当时该农庄负责人告知媒体，“盈利不是我们的目标，我们是要树立一个'循环农业示范项目',生产出安全、安心和高质量的产品是我们目前唯一的目的。这是中国第一家由外商独资经营的农场，也是中国第一家遵守‘循环型农业生产’的农场，朝日预备赌一把。”
依据当时报道，朝日绿源采用循环农业模式，投资300万人民币建造了堆肥工厂，百思特网应用农场奶牛的粪便和有机物生产有机肥料来改良土壤，从而进步农作物资量，摸索"循环型农业生产"。此外，朝日绿源还花200万引进了风力发电和太阳能发电装备，为办公楼和农场解决能源问题。
但10年后，日本朝日团体将投资多年、未能扭亏为盈的两家公司销售给了中国新愿望团体。
10来年的时光，朝日绿源农场从宠儿变成弃儿，探究其原因：1）日本经营模式在中国的水土不服；2）成本与回报的不对等；3）、大众对生态农产品的认知。
但2021-09-28 ，我们不分享他为什么失败了，而是想分析朝日绿源农场的循环农业模式。
1、养地
养地已经成为日本、德国等欧美国度发展生态农业和有机的农业第一步，“土地的健康与否”直接决议农产品品德。
早在2003年12月，朝日团体开端组织农业专家进行可行性调研，先后对山东淄博、潍坊、胶南、章丘和莱阳等市8块农地的水、及土壤等环境指标进行了两年多严厉考核。
但是，作为朝日团体派驻上述两家公司的监事孙英雄说检测成果表明，8块农地的土壤均不符合种植绿色果蔬的请求，最终选择的莱阳沐浴店镇也不行，所以朝日绿源农场光养地就养了很多年。
朝日绿源农场愿望通过养地实现土壤的健康和有机质的晋升，从而影响农产品的品德。
2、敬畏之心
干农业不仅仅是从农业资源里获取，而是要对农业资源怀有敬畏之心，如此才有可能尊敬自然规律。
日本人对“农业或自然的敬畏之心”的确值得夸奖。
比如，朝日绿源农场的管理制度也极为严苛，工作人员不得用手触摸奶牛，不得对牛大声喊叫；如果某天逝世了一头母牛，职工要集体默哀；生产后的母牛要喂食日本味噌汤（以鲷鱼、红白萝卜、鱼骨、味噌等材质制造而成的一道日本料理），以增进食欲。
3、循环农业模式百思特网
日本的循环农业模式核心是树立生态价值链，日本农业通过生态价值链的树立保护各个生态链上的关系与平衡。
无独有偶，朝日绿源农场的最大特点就是践行了日本的循环农业。简略来说，就是根本上不施用任何农药、化肥，种植的玉米秸秆可以作为奶牛的饲料，而奶牛的粪便又可用作农作物的肥料，以改良土壤质量，从而进步农产品的品德。全部生产进程不应用任何农药、化肥。
除了以上3个值得借鉴之外，日本农业的现代化经营理念和精准的市场位置也值得中国农业经营者学习。
但，百思特网为什么如此设计完全的商业模式及经营模式，反而导致朝日绿源农场的失败呢？我们以为原因有3个：
1、产品定价高于花费程度
朝日绿源农场的养地成本都被核算到产品的定价中，该农场愿望借助高定价削弱农场的亏损和投入。
比如，朝日绿源农场的产品问世之初走进在一线城市的商超。其重要产品的价位是：草莓320元/斤，甜玉米8元/个，牛奶每升价钱超过20元，以上价钱均是国内最高端产品价钱的数倍。
如此高的价钱导致朝日绿源农场的出售量跟不上，甚至产品无人问津的窘地。
2、范围化之殇
生态农业的产量一直处于低产。这是行业不争的事实。
由于中领土地的疏散性，再加上中国“农药”为主的农业等等诸多原因导致朝日绿源农场在范围上一直上不去。
“朝日绿源农场一直处于亏损，很大水平上是因为没有突破范围瓶颈。”作为朝日绿源的监事，孙英雄称，农业是典范的范围经济，以现有的生产范围来看，企业很难实现盈利。若要扩展种植范围，土地又是重要的制约因素。
3、形态单一
我们从朝日绿源农场的筹划书中看到，朝日绿源农场以养奶牛为主，农产品种植为辅。或者说，该农场的农产品根本上是内部消化的。
众所周知，农产品溢价之一来自加工端。但朝日绿源农场在加工端还未涉及，而是以“高价农产品”走向市场。
因此，由于产业形态单一，从而导致朝日绿源农场单纯溢价部分的短路。
那么，我们从朝日绿源农场败北的案例中学到什么呢？我们以为至少有2点：
1、找到溢价点
循环农业模式只是相对于传统农业模式而言，但循环农业的症结还是靠产业衍生，尤其是循环农业产业的溢价点。
比如，采取鸭稻共生模式，该产业好处点除了生产出优质的水稻，同时依附鸭子还能衍生出新的好处链条，从而下降生态农业带来的低产效应，以其他产业晋升亩产效益。
2、范围效应
从总体上来说，农业利润来自范围效益，依附范围来下降成本，进步农业整体利润。其实，进步农业的利润的办法有2个：1）下降投入成本；2）进步亩产效益。无论智慧农业还是循环农业模式，都是如此。
所以，循环农业模式的症结树立产业价值链，从而实现减低投入成本，还进步了亩产效益。
最后，总结一下，朝日绿源农场的失败原因很多，但核心的原因是循环农业商业价值链的缺失，因此，我们想要借助循环农业模式，必定要在商业价值和产业价值上发力。你以为呢？