供给商管理制度（供给商管理制度格局及范文模板）
本文起源于会计网(http://www.kuaiji.com/)，若想懂得更多会计政策、账务税务实操、考证信息，可以搜索100多万会计人都在关注的微信号——会计网（ID：wwwkuaijicom），获取最有价值的行业信息！
供给商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
管理方法
一、供给商管理原则和制度
1.公司采购部或配套部主管供给商，生产制作、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供给商，公司与之签署长期供给合作协定，在该协定中具体规定双方的权力与责任、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信誉等级，依据等级实行不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供给商进行评价，不及格的解除长期供给合作协定。
5.公司对零部件供给企业可颁产生产配套允许证。
二、供给商选择与评估
公司制订如下筛选与评定供给商级别的指标系统
1.质量程度。包含:(1)物料来件的优秀品率;(2)质量保证系统;(3)样品德量;(4)对质量问题的处置。
2.交货才能。包含:(1)交货的及时性;(2)扩展供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应才能。
3.价钱程度。包含:(1)优惠水平;(2)消化涨价的才能;(3)成本降低空间。
4.技巧才能。包含:(1)工艺技巧的先进性;(2)后续研发才能;(3)产品设计才能;(4)技巧问题材的反响才能。
5.后援服务。包含:(1)零碎订货保证;(2)配套售后服务才能。
6.人力资源。包含:(1)经营团队;(2)员工素质。
7.现有合作状态。包含:(1)合同履约率;(2)年均供货额外累赘百思特网和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。
三、供给商选择方法
1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供给商名单;
2.公司成立一个由采购、质管、技巧部门组成的供给商评选小组;
3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表;
4.经对各候选厂家逐条对比打分，并盘算出总分排序后决议取舍。
四、核准为供给商的，始得采购;没有通过的，请其持续改良，保存其未来候选资历。
五、每年对供给商予以重新评估，不合请求的予以淘汰，从候选队伍中再行弥补及格供给商。
六、公司可给供给商划定不同信誉等级进行管理。评级进程参照如上筛选供给商方法。
七、对最高信誉的供给商，公司可供给物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
八、供给商管理方法
1.公司对主要的供给商百思特网可派遣专职驻厂员，或经常对供给商进行质量检讨。
2.公司定期或不定期地对供给商品进百思特网行质量检测或现场检讨。
3.公司减少对个别供给商大户的过火依附，疏散采购风险。
4.公司制订各采购件的验收尺度、与供给商的验收交接规程。
5.公司采购、研发、生产、技巧部门，可对供给商进行业务指点和培训，但应注意公司产品核心或症结技巧不扩散、不泄密。
6.公司对主要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供给商，可以投资入股，树立与供给商的产权关系。
范文：
第一章总则
第一条为了确保公司釆购产品德量的最优，以及给后期产品的保护、供给商的筛选和进
—步合作供给可靠的信息，特制度本制度。
第二条本制度实用于向公司长期供给大量量的原、辅材质及工具器材等价钱较高的&品
的厂商，零售商除外。
第二章具体的管理制度
第一条供给商的资质
釆购人员在选择供给商时，必需请求供给商供给以下证件的扫描件或是复印件，且必需
在相干网站上对其真实性和有效性进行核实。
1、供给商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号；
2、IS09001/2000版证书；
3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。
4、我方须要其他的资料。
第二条供给商的根本信息
1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址
2、公司的固定接洽方法：固话和传真等
3、公司的网址
第三条釆购部门在认真的核实了供给商的信息后，需填写《产品釆购单》的根本资料部
分，并提交相干部门存档。
第四条釆购合同及品德保证协定
1、釆购合同：釆购部门在与供给商进行洽谈且达成一致看法后，签署的有“供需关
系”的法進性文件?釆购合同需含有以下内容：一是，双方的全名、法人代表、接洽方法(电
话、传真)等信息;二是，所釆购物品的名称、规格、数目、交货期限等;三是，质量协定，违
约义务等(原创www.isoyu.com版权)。
2、品德保证协定：釆购部门在肯定供给商之后，需与其签订品德保证协定，以保证所釆
购物品和后期服务的质量。品德保证协定需包含以下内容：一是，许诺产品符合本行业的质
量尺度，不以次充好;二是，若不能实行釆购合同的条款，则需承担的违约义务。
第三章附则
本制度自颁布之日起开端生效。