总经理助理的职责（总经理助理工作职责）
总经理助理工作职责一
技巧和素质
1.善于调和各类关系，有较强的懂得、调和和应变才能;
2.能蒙受较大的工作压力;
3.语言表达才能较强，熟练控制沟通、交谈技能;
4.具有良好的人际沟通才能、独立工作才能和较强的公关调和才能;
5.具有灵敏的断定才能和精彩的剖析才能;
6.有引导和调和重大交易会谈的才能;
7.具有开辟及创新精力;
8.百思特网具有优良的履行才能和良好的团队精力;
9.能熟练操作盘算机以及各种办公软件;
10.熟习政府有关政策条例、企业及公司各项规章制度
工作内容
1.协助总经理推进公司出售业务，组织完成公司整体业务筹划;
2.总经理及公司主要客户及合作伙伴关系的树立与维系;
3.完成公司引导支配的其他工作;
4.协助总经理对部门工作予以督导、调和;
5.与团体各部门沟通调和，确保工作筹划的推动落实;
6.负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、调和及落实
职责规模
权利
1.各职能部门完成义务情形的考察参与权;
2.各职能部门经理的工作指点权和考察参与权;
3.对经理决策有建议权
义务
1.对公司年度生产经营筹划的完成负组织与调和义务;
2.对公司中、长期发展计划负组织、推进义务
总经理助理岗位职责二
职责一：助手工作
工作义务：
1.协助总经理处置日常事务及与各职能部门的联络、调和，做好上情下达工作
2.依照引导的支配，协助其他部门组织企业的重大运动
3.协助跟踪企业经营目的的达成情形，供给剖析看法及改良建议
4.在企业经营筹划、出售策略、运作等方面向总经理供给相干解决计划
5.协助总经理进行企业文化、战略发展的计划，配合开展企业文化工作
考察重点：内部关系顺畅，企业引导评价情形
职责二：对外关系的调和
工作义务：
1.配合企业有关部门，调和企业与政府主管部门的关系
2.协助总经理进行对外事务联络，调和与行业管理机构、协会及其他单位的关系
3.依照引导支配，代表企业出席各种外部会议
考察重点：外部关系保护状态
职责三：会议管理
工作义务：
1.依照总经理的支配，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等
2.依照总经理的支配起草会议文件，协助总经理进行商务会议及会谈
3.做好会议记载，及时编制完成会议纪要并下发各相干部门，跟进落实各项决定 考察重点：企业引导满意水平和会议管理成果
职责四：文书档案管理
工作义务：
1.编写文件管理制度，制订文件编码，对企业各种文件进行登记、归档管理
2.负责总经理办公室各种往来文件的核稿、公布和下发工作
3.起草企业各阶段工作总结和其他文件，上报总经理审批
考察重点：文件编码发放及时，文档完全无损
职责五：日常招待
工作义务：
1.妥当、礼貌地招待国内外有关单位、人员的来访
2.妥当安百思特网排招待总经理的主要客人
3.协助有关部门做好来宾的招待工作
考察重点：招待工作恰当、周密
职责六：总经理工作日程支配
工作义务：
1.依照主要水平支配总经理的工作日程，保证总经理工作顺畅
2 .及时、精确地处置临时事件，保证总经理的工作效力
考察重点：引导工作顺畅水平及满意水平
任职资历
1.学历、专业知识
大学本科及以上，具有行政管理、企业管理、文秘等相干专业知识
2.工作经验
三年以上相干企业行政管理工作经验，两年以上相干职位的工作经验;具有一年以上外资企业或国内著名企业相干工作经验者优先
总经理助理岗位职责三
岗位职责：
1、协助总经理做好综合、调和各部门工作和处置日常事务;
2、及时收集和懂得各部门的工作动态，协助总经理调和各部门之间有关的业务工作，控制全公司重要运动情形，并提出处置看法或建议，供总经理决策;
3、负责上级引导机关或兄弟单位引导的招待、参观工作，协助总经理与供给商、政府机构等对外部门树立良好的合作关系，并负责做好公司来宾的招待;
4、依据公司宣扬工作的中心义务或重点项目，进行相干的文案谋划，撰写谋划文案;
5、做好各类办公会议和主要运动的组织工作，负责会议纪录的起草、宣布，并检讨督促会议决定的贯彻实行;
6、负责编写公司对内对外文件、宣扬资料、PPT及总经理须要的其他公文;
7、负责完成团体所须要的各类经营报表和汇报材质;
8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处置、汇报;
9、完成公司引导交办的其他工作义务。
任职资历：
1、性别不限，年纪25-35岁，形象气质好，新闻学、流传学、中文、经济管理类相干专业，全日制本科及以上学历;
2、3年以上相干岗位工作经验、精通常用办公软件(word、excel、ppt)，有较强的文字功底，有发表过文章经验的优先。
3、做事踏实仔细、严谨自律、有条理性，具有极强的义务心和敬业精力。
4、能蒙受较大工作压力，具备解决庞杂问题的才能、独立工作才能、工作推动才能和极强的履行力。
5、知识构造较全面，酷爱养生养老行业，具有必定的管理经验能快速控制与公司业务有关的各种知识，擅长学习。
6、能及时、精确、美满、精彩的完成本职工作以及引导交给的其它工作。
总经理助理的权责
1、接收总经理引导，工作义务和目的由总经理下达，工作进程和办法可自行决议，可独立开展经营管理运动，对总经理负责。
(www.isoyu.com原创版权)2、经总经理授权后，对公司的生产经营有筹划权和调度权。
3、对下属各职能部门完成义务的情形有考察权。
4、对下属各职能部门经理的工作有指点权和考察权。
5、对总经理的决策有建议权。
6、对公司年度生产、经营筹划的完成承担组织调和义务。
7、对公司中、长期发展计划负组织、推进义务。
8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指点义务。
总经理助理的工作内容
1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展计划。
2、协助总经理制订战略筹划及各阶段工作目的分解。
3、协助总经理制订、贯彻、落实公司各项经营发展战略、筹划，实现公司经营管理目的。
4、在总经理引导下负责公司具体管理工作的安排、实行、检讨、督促，落实履行情形。
5、负责公司内部部门的调和、公司制度的制订、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研讨，汇报公司经营管理情形并提出处置看法或建议，供总经理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目的的达成情形，供给剖析看法及改良建议。
8、组织编制公司年、季、月度生产及经营筹划，经总经理审批后，监视、调和各职能部门履行。
9、在公司经营筹划、资本运作等方面向总经理供给相干解决计划。
10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、调和内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处置，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检讨、落实贯彻履行情形。
12、帮助总经理对总经理的工作提出建设性的看法，负义务务下达、客户招待、合同会谈及签署等。
13、配合总经理处置外部公共关系(政府、主要客户等)。
14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的保护、完美、开展并组织公司日常工作的绩效考察。
15、负责上级引导机关或兄弟单位引导的招待、考核、参观工作。
16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处置并向总经理汇报。
17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
18、落实总经理交办的其他工作内容。
总经理助理的考察与奖惩
1、 总经理助理的绩效考察由总经理负责。
2、 总经理助理的考察根据是当年初签署的目的义务书。
3、 总经理助理忠诚实行职责，工作成就明显，为单位或个人博得国度、省、部级表扬，总经理对其个人给予表扬和物资嘉奖。
4、 总经理助理违背规章或工作渎职，给公司带来丧失的，总经理对其进行行政处罚和经济处分。
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项目管理公司总经理助理岗位职责
总经理助理的权责
1、接收总经理引导，工作义务和目的由总经理下达，工作进程和办法可自行决议，可独立开展经营管理运动，对总经理负责。
2、经总经理授权后，对公司的生产经营有筹划权和调度权。
3、对下属各职能部门完成义务的情形有考察权。
4、对下属各职能部门经理的工作有指点权和考察权。
5、对总经理的决策有建议权。
6、对公司年度生产、经营筹划的完成承担组织调和义务。
7、对公司中、长期发展计划负组织、推进义务。
8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指点义务。
总经理助理的工作内容
1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展计划。
2、协助总经理制订战略筹划及各阶段工作目的分解。
3、协助总经理制订、贯彻、落实公司各项经营发展战略、筹划，实现公司经营管理目的。
4、在总经理引导下负责公司具体管理工作的安排、实行、检讨、督促，落实履行情形。
5、负责公司内部部门的调和、公司制度的制订、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研讨，汇报公司经营管理情形并提出处置看法或建议，供总经理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目的的达成情形，供给剖析看法及改良建议。
8、组织编制公司年、季、月度生产及经营筹划，经总经理审批后，监视、调和各职能部门履行。
9、在公司经营筹划、资本运作等方面向总经理供给相干解决计划。
10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、调和内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处置，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检讨、落实贯彻履行情形。
12、帮助总经理对总经理的工作提出建设性的看法，负义务务下达、客户招待、合同会谈及签署等。
13、配合总经理处置外部公共关系（政府、主要客户等）。
14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的保护、完美、开展并组织公司日常工作的绩效考察。
15、负责上级引导机关或兄弟单位引导的招待、考核、参观工作。
16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处置并向总经理汇报。
17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
18、落实总经理交办的其他工作内容。
总经理助理的考察与奖惩
1、 总经理助理的绩效考察由总经理负责。
2、 总经理助理的考察根据是当年初签署的目的义务书。
3、 总经理助理忠诚实行职责，工作成就明显，为单位或个人博得国度、省、部级表扬，总经理对其个人给予表扬和物资嘉奖。
4、 总经理助理违背规章或工作渎职，给公司带来丧失的，总经理对其进行行政处罚和经济处分。
项目管理部工作职责
1、 项目管理部是分公司项目实行的归口管理部门，负责本部门项目实行的组织、调和与管理工作。
2、 受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指点本部门人员的工作。
3、 负责向分公司引导定期汇报本部门各百思特网项目标阶段性格况，并按分公司年初的筹划，对质量、安全、经营目的的分解，严厉落实并由部门主任签署义务状。
4、 负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：依据本部门的履行项目，对项目标费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为迅速报价积聚数据资料）
5、 负责所在地域法律、规范、税收、清关报关、物质价钱、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。
6、 督促履行国度、行业的各项技巧尺度规范，健全尺度化系统，做好尺度化工作。负责编制和修订有关项目掌握的技巧尺度、管理尺度、积聚有关的资料和数据，做好项目掌握的基本工作。并积极推行国际尺度和国外先进尺度，使分公司各项工作与国际接轨。
7、 负责开发项目掌握程序、办法和技巧，并使其在项目中有效应用。负责项目管理技巧的开发与进步工作，做好项目管理的基本工作，包含：工程技巧软件的运用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。
8、 协助综合管理部加入投标运动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包含提出人工时估算、不可预感费的估算看法）、合同会谈及签署合同事宜。
9、 项目中标签署合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司引导提出项目组重要成员的建议名单，组成项目部。
10、代表公司，协助项目经理组织分包商资历审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。依据公司授权签署分包合同。
11、在项目实行进程中，指点、监视项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目标有关文件，包含：项目开工报告、项目实行筹划、考察验收筹划、项目竣工及总结报告等文件。
12、在项目实行进程中，定期检讨项目实行筹划的履行情形，控制项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情形，以及项目全进程的管理与掌握的实际情形，必要时提出处置看法与办法，并督促项目部改良。
13、督促项目经理履行公司的质量系统文件，以保证公司质量系统的有效运作。
14、总结项目管理经验，积聚项目管理有关数据和资料，管理和改良《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均到达工作职责清楚，规范化操作）
15、负责本部门职员的考察和培训，进步职员的素质和业务才能。
16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技巧质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）