怎样做好生产管理（做好生产管理的6个核心动作）

“以天为单位做管理”把管理问题掌握、解决在最短时光、最小规模，使经济丧失降到最低，它是管理精致化的主要标记。

我在多次的节目当中都讲到，中小私营企业的生产状况是非稳固态：订单不稳固、人员不稳固、装备不稳固、品德不稳固……要想在诸多不稳固因素的影响下做好生产管理，让企业的事迹处于相对稳固的状况，推行以天为单位的管理是企业最好的选择。

以天为单位的管理怎么做呢？如果没有一些办法、工具，没有一些指点的理念，“以天为单位做管理”也会变成纸上谈兵。我联合朗欧企管多年的驻厂咨询实战经验，今天在此重点介绍“以天为单位做好生产管理”的六个具体动作，供您学习参考。

1、日筹划。

日筹划，通常来讲就是我们所说的事前有筹划，所有的生产订单要分解为各部门目的，目的细化要具体、定量，甚至要细化到每个机台、每个人、每一天。

很多企业的生产筹划是一个非常粗犷的周筹划或者月筹划，甚至是毫无筹划性可言，业务员接到订单后就把这个订单一股脑儿地交由车间自主支配生产。企业的日筹划要做到位，就必定要每天滚动地来做筹划。

日筹划的指点思想是化小管理单位。

一个企业的生产管理做得好与不好，一个主要的尺度就是看管理单位的大和小。有些企业是以月为管理单位进行管理，一个月了才通过工资、薪酬的体现，来对员工的工作进行评价；一个月了才通过财务部门知道上个月的各项事迹指标情形。这是非常粗犷的管理，当企业在小范围的时候还可以这样做，但当企业范围稍微大一点，一两百人、上千人的时候，生产管理会处于一团糟的状况，表示就是管理人员几乎天天“救火”。

所以，管理者要理解化小管理单位。由本来的一个月管一次，到一周管一次，到每天都管一次，甚至每个小时，你都去车间现场管一次。比如，每个小时，管理者要去填写、检讨生产进度看板。

管理单位化得越小，管理就越好。这个是企业做日筹划的一个总的指点思想，无论是做生产管理，还是每一个人的时光管理，我们都要做到日筹划，每天有明白的筹划，这个是第一个动作。

2、日备料。

常言道：“兵马未动，粮草先行”。我们要环绕着制订的生产筹划，或者个人的工作筹划提前做一些预备。

生产管理要做好产前预备。很多人以为无生产不管理，我经常讲：“绝大部分的生产管理工作都应该是在产品未开端生产之前完成的。”品德资料、技巧请求、物料采购、工艺参数等绝大部分工作都是在生产产生之前去做的，这就请求管理者要环绕着生产日筹划去做好产前预备。

2021-09-29 要做什么，须要哪些预备？今天必定要全体到位。我讲的日备料“今天备2021-09-29 的物料”不是说每天就今天备2021-09-29 的物料，如果仅仅是今天备2021-09-29 的物料，那就麻烦，百思特网成果就是2021-09-29 有什么物料就做什么产品。从生产筹划的角度来讲，请求的是物料跟着筹划走，而不是筹划跟着物料走，因为经过严厉评审后制订的生产筹划代表着的是客户的需求、交货日期，这是不能够变动的。

为了让物料能够跟着筹划走，前期的预备必定要跟生产筹划相配套，为了到达这个目标，就必需打提前量，依据生产周期的长短有月排查、周排查、日排查。这个备料不仅仅是指生产所必须的物料，更多的是指品德资料、技巧请求、人员调和等。

日备料的指点思想是扩展管理规模。

扩展管理规模，是指从时光和空间上扩展。时光上，日备料请求做好月排查、周排查、日排查；空间上，生产管理要从生产车间扩展到仓库、高低工序、供给商。

3、日调和。

开篇我讲到中小工厂的生产状况处于非稳固态，在生产进程中总会遇到这样或那样的异常，当然，影响生产的大问题，通过前面两个动作“日筹划、日备料”根本能够解决了，但一些渺小的问题仍然是层出不穷，如，来料的异常、品德异常、员工心态异常、装备的异常等。面对这些异常就要迅速地去处置，迅速地去调和，在朗欧企管的咨询项目上，朗欧老师每天都会在一个固定的时光召开生产调和会。

日调和的核心指点思想是迅速处置异常。

很多企业不重视异常的迅速处置，有问题就随口讲一下，讲完后或许就忘却了，问题的产生所造成的丧失它就会越来越大。做生产管理，特殊是中小型企业，要特殊强调日调和，就是迅速地去调和、处置生产异常。

4、日攻关。

攻关，即攻克难关，通俗讲，就是集中优势资源攻克工厂管理中的“疑难杂症”。

生产管理的进程中，有了日筹划、日备料、日调和这些管理动作之后，依然会涌现一些突发的问题或者一些瓶颈问题。这就须要管理者每天在生产管理开展的动作进程当中能够立项，专项地去进行攻关。

从工业工程的角度叫做现场改良，每天要在现场做大批的现场改良，攻克很多动态的瓶颈和静态的瓶颈。

日攻关的指点思想是攻克管理难点。

管理运动中遇到问题并不恐怖，管理者要组织相干的资源，获得各个部门的支撑，一起来立项，聚焦瓶颈问题，集中“优势兵力”去把它突破掉，它是充足调动企业中基层人员参与并迅速解决异常的一个非常有效的办法。

5、日考察。

在很多企业特殊是范围稍微大一点的企业中，经常有PMC负责人跟我说：“张老师我们也做了筹划，也做了提前的物料排查，有账面排查、有实物排查，我们仓库还有实物备料，但为什么到最后我们企业的PMC依然运行得不好呢？”

这个时候我一般会问一个问题：“你有对每天的日筹划达成情形进行考察吗？”如果能够对企业的生产日筹划达成情形对各个部门进行考察，并且考察之后能够让大家认为公正、公平，这至少能够证明企业的PMC运作、企业的日筹划是有效的；反之，如果不能考察或者一经考察，员工就没有积极性甚至一大堆看法，那就证明企业的生产筹划运作是有问题的。

日考察就是每天对员工的工作情形进行百思特网评价，如果能考察得下去，至少证明企业的筹划量是有的放矢的，物料预备是到位的，以及各种异常的调和是做到位了的，因为只有这些因素都运作正常以后，生产状况处于一个稳固态以后，考察大家才不会有看法，否则推行考察只会适得其反。这也是为什么很多企业推行PMC部日筹划的考察的时候，往往会在三个月、四个月、五个月之后才进行，范围稍微大一点的企业，推行改良时光长一点，甚至到六个月、七个月以后，才开端推行每天日筹划的考察，这就是原(原创www.isoyu.com版权)因所在。

所以，日考察是每天要做的，日考察的指点思想是关注管理成果。

6、日稽查。

日稽查，即每天反重复复地去检讨。重要环绕前面5个管理动作中的制度、计划、表单、流程卡等进行重复稽查，以确保日筹划的有效达成，最主要的是，在此进程中造就员工按规定做事的习百思特网性。

除了稽查员的专职检讨之外，管理人员也要去检讨，重复查，查重复，反重复复地检讨这些动作有没有落实到位。我经常说：“你的下属不会做你愿望他做的事情，而他会做你必定会去检讨的事情。”

日稽查的指点思想是增长管理频次。

管理是须要去检讨的，如果没有检讨，没有去落实，就意味着这个管理动作，只是停留在“日筹划、日备料、日调和，日攻关、日考察”概念的层面。

日稽查的指点思想就是增长管理频次，一个问题，你连续千百次地去改良，它就变得没有问题。就像很多企业推行作业指点书一样，当你去检讨员工操作动作的时候，他也许会做个假动作敷衍你的检讨，但当你去检讨一千次一万次的时候，他这个“假动作”也变成真动作了，因为他已经习惯了这个“假动作”，养成了按尺度作业的习惯。