文化产业园区（文化产业园区可连续运营的三大路径）
近年，我国文化产业园区借助国度政策，发展迅猛，文化产业园区作为文化企业集聚力气的领军者须要承担的使命更为艰难。目前尽管在运营模式和盈利模式上具有较大的差异，但我国文化产业发展总体处于上升趋势，现存问题必将在市场经济背景下得到解决。合理的产业定位有助于加强文化产业园区的市场竞争力，开放的园区格式则有助于集聚文化产业园区的人气，开辟文化产业园区的新业态，科学的物业经营有助于保障文化产业园区稳固的资金起源。三力合一，最终促成文化产业园区的全面升级和良性运转。
一、文化产业园运营模式
1、政府主导模式
政府主导模式是指文化产业园区的软件与硬件，从计划、设计到应用、管理、保护等，都由政府主导履行完成。这种模式具有充分的资金起源及相干政策支撑的特色。
2、建设-经营-转让模式
建设——经营——转让模式是政府将园区交由民间集团投资兴建和经营，等营运期满后，再将所有权移转给政府。一般程序为政府先进行前期研讨，然后以公开发包方法，将园区公共建设的计划或设计、建造均交由民间企业办理，并由政府以授权方法交予民间企业运百思特网营，由承包商在特许期内，负责设计、筹措经费、兴建、运营与管理，在兴建完成后，可以营运并回收成本，约期停止后将所有权再移交政府.这种模式具有先期投资成本高、回收期间长、相干风险高、政府与民间集团需长期普遍合作及采取专案融资等特色。
3、经营-转让模式
经营——转让模式是由政府对文化产业园区进行重大基本设施投资建设，并拟订园区的发展方向，而园区的其他配套建设及经营和管理则完整委托给民间企业来完成，企业提出整体的软、硬件计划构想，并需经政府审议通过。
4、租赁-开发-经营模式
租赁——开发——经营模式是政府将土地或现有设施装备以租赁或出让的情势给企业或企业结合体，而后由主导企业或者企业结合进行文化产业园区的开发建设，再由主导企业或者企业结合体进行文化产业园区的管理组织。
二、文化产业园区类型及盈利模式
1、文化产业园区类型
联合我国实际情形，从园区性质方面，我国文化产业园可以分为产业型、混杂型、艺术型、休闲娱乐型、处所特点型五类。
起源：前瞻产业研讨院整顿
2、文化产业园营业收入渠道
有营业收入起源，并不代表能盈利，但收入起源渠道，是研讨总结企业盈利模式的着力点和突破口，是企业形成盈利模式的基本和基本。文化园区作为文化创意产业发展的载体和平台，其重要收入起源如下：
起源：前瞻产业研讨院整顿
3、文化产业园盈利模式
文化产业园区的收入起源渠道决议其盈利模式的发生。通过上述营业收入起源渠道的剖析，可以总结出文化园区的盈利模式类别:
起源：前瞻产业研讨院整顿
三、文化产业园区可连续运营策略
1、合理的产业定位
(1)施展城市特点文化资源优势
文化与其它产业资源最大的差别就是地区特点性，必定的地区、人群和历史传统决议了该地域文化所具有的特别天赋。文化产业赖以生存的资源就是文化，其发展不能与地区文化特点相背离。文化产业园区是对必定区域内文化天赋的整合，因此更应重视对城市特点文化资源的开发和应用。
(2)构建协作联动的产业链系统
合理的产业定位还应处置好园区内各个产业链主体之间的关系。依据“百思特网园区经济”范围化、专业化和协作化的理念，文化产业园区须要树立协作的、联动的产业链系统。构建产业链的核心是将一系列位于同一产业链上不同地位，担负不同职能的企业整合到同一主导力之下，通过下降高低游交易成本和进步企业间合作效力，增长产品生产各环节的利润和价值。因此，文化产业园区应当是一系列处于产业链高低游、能够彼此关联协作的文化企业的集聚体，而不仅仅是同类型文化企业在物理空间上的百思特网汇聚。
2、开放的园区格式
(1)将文化创意生产进程前台化
以往的文化创意生产者在设计室、创作室、排练厅或厂房进行文化产品的生产，而开放式园区格式请求文化创意生产者开放这些以往悬挂着“非工作人员免进”标语的工作“后台”，揭下那副令满怀热忱的花费者绝望遗憾的标语。当然，文化创意生产进程的前台化不仅仅是为了满足个别花费者的好奇心，而是使文化创意生产者能够走出后台的限制，在开放生产进程的同时与花费者有更多关于文化创意的思想交换，发生同道中人的共识，激发更多创意灵感。同时，开放生产进程可以促进花费者对文化创意产品的懂得水平，造就出更多文化创意喜好者，进步文化流传的后果。
(2)将花费者个性需求融入文化创意生产
既然文化产业园区要以开放格式示人，那么仅有生产者一方自然不能谓之“开放”，只有当花费者的意愿能够对生产进程发生影响，才是真正意义上的开放格式。从花费市场的演进来说，花费者个性需求融入生产进程也是必定趋势。其一，花费者个性需求代表着具体到人的市场细分，同时也近似于目的人群独享服务，可以让花费者体验到花费进程的被尊敬感和花费结果的独享感。其二，花费者个性需求融入生产可以使花费者有参与文化创意生产的体验感，这种“体验感”正是“体验经济”时期的最核心价值。
(3)将文化创意与休闲娱乐相联合
文化创意产品花费和体验带给花费者精力上的启发和升华，休闲娱乐带给花费者身材上的放松和愉悦。二者相联合在一座文化产业园之中，凝结于一趟文化产业观光休闲旅程中，对于花费者是精力和身材的双重体验，对于文化产业园区则是一种产业链延长的创新升级。从市场营销来说，文化创意元素与休闲娱乐实行的联合本身就是宣扬推广的卖点。从市场定位来说，为此类花费品和花费体验买单的人群通常是具有必定文化创意观赏水准的高文化程度人群，其花费才能较高，因此市场价钱定位上自然可以有所晋升。
3、科学的物业经营
(1)建设公共服务平台
“物业经营”的核心理念是为园区中的企业供给服务，其中最为核心的也是最能体现园区竞争力的服务内容就是树立在产业范围化和产业链条化基本上的公共服务平台，这是处于疏散状况的文化企业无法获得的，也是一般文化企业集聚区无法供给的。
起源：前瞻产业研讨院整顿
只有当文化产业园区文化企业供给资金流、信息流和人流三方面的公共服务平台，实现疏散文化企业和一般文化企业集聚区无法实现的园区优势，能力加强园内文化企业对园区的依附度而不至于如候鸟般逐“优惠政策”而四处迁徙，能力吸引更多的优良文化企业进驻园区，推进园区的可连续发展。
(2)商业租金反哺艺术创作
创意是全部文化产业园区的灵魂和价值所在，缺少好的艺术家和好的创意，园区这一承载主体也会如无源之水、无本之木。因此，对不同业态类型的企业和商家，应采取差异化的经营方法。以文化为主题的休闲业态，自身盈利才能较强，可以恰当进步商业租金;从事创意设计的艺术家和企业，能够给园区带来开放的活气，形成吸引花费者前来的人气，可以采取公共文化服务的方法予以扶持。尽管在租金上作出很大让利，但是却可以最大限度地晋升园区的人气和品牌效益。这种通过商业租金扶持艺术创作的方法既保持了园区的创意设计才能，同时(原创版权www.isoyu.com)也使园区完整通过市场化的运作下连续运营。
服务解释：
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