薪酬管理办法（实用于当下大多数企业薪酬管理方法）
⒈ 本制度实用于某某有限公司（以下简称“公司”）履行相应薪酬类别和薪酬构造的员工。
⒉ 目标百思特网：
公司依据不同职位的不同工作职责，愿望通过采取具鼓励性和成本效益的薪酬类别和恰当的薪资构造的拟定；使员工不仅能得到一种物资好处的满足，而且体现一种尊严的满足、自我价值实现的满足，进而使企业形成良好的向心力和凝集力，最大限度地施展员工的(www.isoyu.com原创版权)聪慧才智，从而进步员工和公司的绩效，推进公司和员工实现长期和短期的目的。
薪酬
⒊ 薪酬类别
⒊1 年薪加年终绩效分红的薪酬类别
公司副总经理级（含）以上级别员工实施年薪加年终绩效分红的薪酬类别；年薪按月按必定的比例发放，而年终分红则按年度发放。
⒊2 职务工资加出售事迹奖金加佣金的薪酬类别
营销中心直接出售人员(如：大区经理、区域经理、业务员等，即可直接用出售百思特网回款额和出售费用作为事迹权衡症结指标的员工，但下述另有指定的某些职位除外)实施职务工资加出售事迹奖金加佣金的薪酬类别。
薪酬
⒊3 职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别
营销中心经理（大区经理除外）级别（含）以上级别员工和市场部经理级别（含）以上级别员工(如：营销经理、品牌市场经理、品牌助理经百思特网理、市场经理、市场助理经理等)实施职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别。
⒊4 职务工资加症结事迹奖金(不含公司事迹指标)加所服务品牌回款事迹奖金的薪酬类别
营销中心和市场部除⒊1、⒊2、⒊3所述以外的员工实施职务工资加症结事迹奖金加所服务品牌回款事迹奖金的薪酬类别。
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