团队精力的主要性（什么是团队精力？）

团队精力，简略地说就是大局意识、协作精力和服务精力的集中体现。团队精力的基本是尊敬团队中每个人的兴致喜好和造诣；核心是协同合作；最高境界是全部团队成员的向心力和凝集力调和一致；反应的是个体好处和整体好处的调和统一，并从而百思特网保证组织整体的高效力运转。可见，团队精力的形成不仅不会就义团队成员的自我，反之，生涯在团队中，更有利于我们个人挥洒个性、健康成长，各自施展自己的优点，协同合作，保证全部团队完成义务目的的同时，也实现了自己的价值或目的。

一次，联想活动队和惠普活动队进行了一次攀岩竞赛。惠普队不断地勉励大家的士气，强调团队成员要齐心协力，注意安全，共同完成义务。联想队则在一旁，没有作太多的士气煽动，而是一直在一旁不断地磋商着什么。竞赛开端了，惠普队在全进程中遇到了几处险情，尽管大家齐心协力，消除险情，完成了义务，但因为时光拉得太长，最后他们还是输给了联想队。

那么联想队是怎么博得这场竞赛的呢？本来，他们在竞赛前剖析着队员各自的特色，把每个队员的优势和劣势进行了精心组合：第一个是动作机警的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身材宏大的队员放在中间，殿后的队员都是具有独立攀岩实力的队员。经过这样的组合，他们轻松地通过，几乎没有险情地快速完成了义务。

联想团队最终能够博得竞赛，就是能够让团队成员在能力上互补，每个成员都能充足施展自己的专长，让全部团队发生协同效应，进步了完成竞赛的质量和速度。

德国科学家瑞格尔曼做了一个拉绳试验：

参与测试者被分成了4个组，每组人数分离为1人、2人、3人和8人。瑞格尔曼请求各组用尽全力拉绳，同时用敏锐的测力器分离测量拉力。测量的成果有些出乎人们的意料：2人组的拉力只为单独拉绳时2人拉力总和的95%；3人组的拉力只是单独拉绳时3人拉力总和的85%；而8人组的拉力则降到单独拉绳时8人拉力总和的49%。

在一个团队中，只有每个成员都最大限度地施展自己的潜力，并在共同目的的基本上调和一致，能力施展团队的整体威力。

团队精力不等于集体主义意识，团队精力比集体主义更强调个人的自动性。长期以来，以传统集权思想为本的中国社会，更重视的是集体好处高于个人好处，个人好处屈服集体好处。这样的价值取向发展到极点，集体主义的奇特表象就显露出来了，那就是它寻求趋同，而埋没了人最实质的东西——个性与专长。而主意团队精力的人以为，诚信、创新是内在的、自律的，所以不可能在强迫的条件下施展出作用来，必需以个人的自由、独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体，构成团队。

比如，为了集体主义的好处，我们会被迫做自己不想做的百思特网事情；而因为我们爱好去参加、去做，这则是团队精力的体现。无论在什么时期，因为自己心中想去动，而自动结成合作伙伴的一群人，会有更多的话题。

团队精力具有以下主要作用。

1.目的导向功效

团队精力的造就，能使团队成员齐心协力，共同朝着一个目的尽力，每个团队成员知道自己做什么才是符合团队目的的。如果有的人知道团队的目的是什么，那么就能知道自己的目的是否准确，就能不断完美自己的行动，而不至于走偏差。但是，如果不知道目的跟着大家胡乱干或者无所事事，那么，就可能走偏差，导致自己工作涌现失误。

2.凝集功效

团联合作、众志成城，必需使公司的每个成员都能强烈地感受紧密联合就是凝集力。传统的管理方法淡化了个人的情绪，重要通过自上而下的行政指令方法来管理团队。任何组织都须要一种凝集力，而团队精力则是通过对群体意识的造就，通过员工在长期的实践中形成的习惯、兴致、信仰等文化心理，来沟通人们的思想，引诱人们发生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐加强团队精力，无形中发生一种壮大的凝集力。员工的凝集力是企业发展的源泉和集体发明力的源泉。

3.鼓励功效

团队精力依附的是成员自觉请求提高，力争向团队中最优良的成员看齐。通过成员之间的良性竞争可以实现鼓励功效。而且这种鼓励不是仅仅停留在物资的基本上，还指能得到团队的认可，获得团队中其他成员的尊重等。

公司管理者应认识到客户的满意不是某一个人能够决议的，而是由全部服务团队来决议的。虽然公司不对每个人进行考察，却让每个员工非常清晰自己的目的让客户满意。对此，在工作办法上，公司供给了培训，并给员工相应的授权，让员工有才能供给优质的服务。同时，在生涯上，对员工供给关心，解决后顾之忧，让员工愿意供给优质的服务。因此，不论分工是什么，每个人都要在自己的工作规模内尽职尽责。这种“润物细无声”的鼓励方法，使“海底捞”公司蒸蒸日上。

4.掌握功效

团队精力所发生的掌握功效，是通过团队内部所形成的一种观念的力气、气氛的影响，去束缚规范，掌握团队成员的个体行动。例如，团队成员每一个人都在为团队目的尽力斗争，加班加点地干，在这样的团队中工作，即使是非常懒的人，也会束缚一下自己懒散的心，这是因为受周围人的影响，久而久之，形成习惯，便真正地成为了团队中的一员，习惯于这种气氛了。可见，胜利的掌握不是强迫掌握成员的行动，而是掌握成员的意识，是对团队成员价值观和长期目的的掌握。这种掌握更具有持久性，更能深刻人心。

我们每个人生涯在这个社会上，无论是在工作还是在生涯中，经常都须要得到别人的赞助，同时，我们也应该向别人伸出支援之手。

曾经有这样一个故事，有两个人来到一个非常荒漠的处所，他们的干粮都吃光了。就在这时，涌现一个神仙，给他们中的一个人一串鱼，给另一个人一副钓鱼的工具。得到鱼的人拿到鱼后就自己吃了，得到钓鱼工具的人则开端四处寻找能钓鱼的处所。没过几天，得到鱼的那人就饿逝世了，另外那个去找钓鱼处所的人，还没有来得及找到钓鱼的处所也饿逝世了。

过了很长一段时光后，又有两个人来到这个荒漠的处所，同样在他们的干粮吃完的时候遇到了那个神仙。他们两人同样是一个人得到一串鱼，另一个人得到一副钓鱼工具。但是这两个人却做出了不同于前面两个人的决议，他们决议用这一串鱼来保持两个人的性命，同时一同去寻找能钓到鱼的处所，最后两个人都活了下来。

可见，缺少团队精力，一群人在一起就像一盘散沙，不能互相照顾、互相配合，各顾各的，这样的一群人战役力是很弱的，是难以生存的。而拥有团队精力的一群人，能互相照顾、调和配合，能施展比各自为战大很多倍的团队力气。这就好比一只蚂蚁拖不动比它体积大许多倍的食物，但几只、几百只……就能拖得动，这是“蚂蚁精力”的成功，也是团队精力百思特网的成功。正所谓“众人拾柴火焰高”，只有拥有团队精力，能力保证高质量、高效力地完成义务，壮大不可一击。

团队精力是企业的灵魂。一个群体形不成团队，就像是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行为，行为就缺少战役力；一个企业没有灵魂，就不会具有性命的活气，就不会久长发展下去，毕竟会被社会淘汰。人须要精力，企业也须要，团队共同的价值观就是企业的精力支柱，而团队共同的价值观就是团队的精力表示。企业没有精力支柱，就失去了活气，这就是说企业没有团队精力的支撑，就失去了战役力。市场如战场，在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战役力决议着企业的生逝世存亡。良好的团队精力就成为一面旗号，它呼唤着所有认同该企业团队精力的人，自愿集合到这面旗号下，为实现企业和个人的目的而斗争。